大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更加集體的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更加集體的解答，讓我們一起看看吧。
在團(tuán)隊(duì)快速奔跑的過(guò)程中，要想讓團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力，創(chuàng)始人必須具有大視野和團(tuán)隊(duì)管理能力。因?yàn)槟阋彼贁U(kuò)張的時(shí)候要有人，在拼殺的過(guò)程中，你需要團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)能夠跟上業(yè)務(wù)的發(fā)展，就必須用最匹配的速度將最好的人招到旗下，而且是心服口服的和團(tuán)隊(duì)一起奔跑，這點(diǎn)其實(shí)是比較難的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招人一直是一個(gè)公認(rèn)的難題，資金有限、工作時(shí)長(zhǎng)都和大公司沒(méi)法比，必須是有一撥認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)理念、認(rèn)同這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的未來(lái)的人加進(jìn)來(lái)和團(tuán)隊(duì)一起往前跑，去繼續(xù)攻城拔寨地占領(lǐng)市場(chǎng)份額。在紅海拼殺中，總不可能一直是個(gè)人戰(zhàn)，你必須帶著團(tuán)隊(duì)去打。
另外一個(gè)，是要有足夠的積累。比如創(chuàng)新工場(chǎng)投資的項(xiàng)目公司房產(chǎn)銷(xiāo)冠，在最初成立一年多時(shí)間里，擴(kuò)了22個(gè)城市，估值14個(gè)月漲了90倍。執(zhí)行力強(qiáng)到什么程度？每進(jìn)入一個(gè)新的城市，通過(guò)兩到三個(gè)月的落地運(yùn)營(yíng)，單地運(yùn)營(yíng)，單月渠道成交量就會(huì)迅速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)始人是從線(xiàn)下走到線(xiàn)上的，他在線(xiàn)下積攢的對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的積累或是線(xiàn)下布局和執(zhí)行力速度是之前就已經(jīng)有過(guò)驗(yàn)證的。
首先，正確認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力?！ F(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。 然后，制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，一是要充分了解由什么樣的人確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。一般情況下，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心成員參加。二是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)未來(lái)的一幅藍(lán)圖，具有挑戰(zhàn)性，會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行的程序。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的，還要根據(jù)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題隨時(shí)糾正和修正，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進(jìn)行有效分解。目標(biāo)來(lái)源于遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景又來(lái)源于組織的大目標(biāo)，而個(gè)人的目標(biāo)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，它對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)起支持性的作用。五是必須把目標(biāo)有效地傳達(dá)給所有的團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)人員。-------歌晟頤防靜電
對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，定期或不定期組織集體活動(dòng)尤為重要，經(jīng)常性的集體活動(dòng)可以使團(tuán)隊(duì)不僅在利益上，而且在情感上成為一個(gè)整體，使團(tuán)隊(duì)成員形成一種背靠背的協(xié)作關(guān)系。如果團(tuán)隊(duì)成員僅有利益的連結(jié)，而沒(méi)有情感上的連結(jié)，那TA就不是團(tuán)隊(duì)，而是團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)成員必將會(huì)在困難時(shí)期或沒(méi)有利益時(shí)一哄而散，而有情感連結(jié)的團(tuán)隊(duì)，即使是在企業(yè)或項(xiàng)目困難時(shí)期也會(huì)緊緊團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮單純靠金錢(qián)無(wú)法替代的作用。
集體活動(dòng)的意義講了這么多，那么在具體操作集體活動(dòng)方面有以下幾點(diǎn)建議。
一、集體活動(dòng)應(yīng)該成為公司的一種文化，一種儀式。在公司的規(guī)章制度中應(yīng)設(shè)定些儀式性的活動(dòng)，如年度慶功表彰、周年慶等，以培育員工的莊嚴(yán)感。
二、活動(dòng)形式多樣化。既有輕松的，也有隆重的；既有大規(guī)模的，也有小范圍的；既有公司主動(dòng)組織的，也有員工自發(fā)提議的；既有公司設(shè)定的內(nèi)容，也有員工自主發(fā)揮的內(nèi)容。
三、經(jīng)費(fèi)來(lái)源多樣化。既有公司的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算，又有員工的湊份子。
四、活動(dòng)內(nèi)容要以員工為主，注重互動(dòng)，內(nèi)容要輕松有趣。
如果能做到以上幾個(gè)方面的內(nèi)容，公司的企業(yè)文化一定是滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量，即使員工因某種原因離開(kāi)了公司，也會(huì)留下美好的回憶。如果某一天公司仍然需要，只要一聲招呼，就會(huì)義無(wú)返顧地歸隊(duì)！
到此，以上就是小編對(duì)于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更加集體的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更加集體的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
