大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于科技創(chuàng)新外部性的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹科技創(chuàng)新外部性的解答，讓我們一起看看吧。
途徑是立足社會(huì)實(shí)踐。創(chuàng)新可以推動(dòng)社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，能夠促進(jìn)社會(huì)繁榮。科技創(chuàng)新涉及政府、企業(yè)、科研院所、高等院校、國(guó)際組織、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等多個(gè)主體，包括人才、資金、科技基礎(chǔ)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制度建設(shè)、創(chuàng)新氛圍等多個(gè)要素，是各創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素交互復(fù)雜作用下的一種復(fù)雜涌現(xiàn)現(xiàn)象，是一類開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)。
科學(xué)發(fā)展的內(nèi)部因素包括科學(xué)家的研究能力、創(chuàng)新意識(shí)和科研投入，科研機(jī)構(gòu)的支持和配合，以及先進(jìn)的研究設(shè)備和技術(shù)；外部因素則包括政策引導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)投入和社會(huì)認(rèn)可。這些因素相互作用，共同影響著科學(xué)的發(fā)展?？茖W(xué)家在這樣的環(huán)境中才能充分展現(xiàn)出他們的才華，不斷推動(dòng)科學(xué)的前沿。同時(shí)，政策的支持和社會(huì)的認(rèn)可也能為科學(xué)創(chuàng)新提供更廣闊的空間，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)步。
外部性導(dǎo)致資源配置扭曲，市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法完全發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用，導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)效率。
在存在負(fù)外部性的情況下，私人邊際成本小于社會(huì)邊際成本，差額表現(xiàn)為邊際外部成本，對(duì)企業(yè)和個(gè)人是最優(yōu)的不一定就是社會(huì)的最優(yōu)決策，它往往導(dǎo)致價(jià)格偏低，產(chǎn)量過(guò)多。
1、從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響；擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證；單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2、從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。
3、在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對(duì)其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識(shí)的更新；同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮；組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手；
一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
首先，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)往往受制于人；
其次，引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新能力薄弱，引進(jìn)技術(shù)沒(méi)有很好地與自主創(chuàng)新和提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)；
第三，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒(méi)有確立，高等學(xué)校、科研院所的研究能力沒(méi)有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。
企業(yè)內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)：
1）選任時(shí)間較為充裕，了解全面，能做到用其所長(zhǎng)，避其所短。
2）他們對(duì)組織情況較為熟悉，了解與適應(yīng)工作的過(guò)程會(huì)大大縮短，他們上任后能很快進(jìn)入角色?！ ?/p>
3）內(nèi)部提升給每個(gè)人帶來(lái)希望，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的上進(jìn)心。缺點(diǎn)： 1）容易造成“近親繁殖”。老員工有老的思維定勢(shì)，不利于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是組織發(fā)展的動(dòng)力?！ ?）容易在組織內(nèi)部形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉幫結(jié)派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來(lái)困難?！ ?）內(nèi)部備選對(duì)象范圍狹窄。外部招聘的優(yōu)點(diǎn)： 1）來(lái)源廣泛，選擇空間大。特別是在組織初創(chuàng)和快速發(fā)展時(shí)期，更需要從外部大量招聘各類員工?！ ?）可以避免“近親繁殖”，能給組織帶來(lái)新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。此外，由于他們新近加入組織，與其他人沒(méi)有歷史上的個(gè)人恩怨關(guān)系，從而在工作中可以很少顧忌復(fù)雜的人情網(wǎng)絡(luò)?！ ?）可以要求應(yīng)聘者有一定的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，因而可節(jié)省在培訓(xùn)方面所耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用。外部招聘的缺點(diǎn)： 1）難以準(zhǔn)確判斷他們的實(shí)際工作能力?！ ?）容易造成對(duì)內(nèi)部員工的打擊。
到此，以上就是小編對(duì)于科技創(chuàng)新外部性的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于科技創(chuàng)新外部性的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
