大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于科技創(chuàng)新的最好模式是的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹科技創(chuàng)新的最好模式是的解答，讓我們一起看看吧。
適合自己的才是最好的。
一定要說最好的商業(yè)模式，那就是花最少的時間最低的成本掙最高的利潤。
很多人說一種宗教是最好的商業(yè)模式，提供的只是精神安慰，簡單的設(shè)備和空間，以及儀式感，讓你永遠(yuǎn)忠誠它，并且愿意持續(xù)、主動支付相應(yīng)費(fèi)用。
有人說一個國家是最好的商業(yè)模式，制定法律，培養(yǎng)行政團(tuán)隊(duì)，打造軍隊(duì)，提供公平環(huán)境和公共服務(wù)，讓人主動繳納稅費(fèi)。
也有人說平臺是最好的商業(yè)模式，看世界上最厲害的公司就知道了，微軟、蘋果分別代表互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的頂級公司，一個是工作系統(tǒng)平臺，一個生活系統(tǒng)平臺。
如果不顧法律后果，有些灰色地帶的事情是可以一次交易，獲取巨額利潤，也沒有售后服務(wù)，但是要承受巨大風(fēng)險。
上木木說，專注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、品牌策劃和自媒體運(yùn)營，讓懂品牌的人先富起來！
謝邀！
尺短寸長，任何的商業(yè)模式都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。
如果用一句話來總結(jié)好的商業(yè)模式，那就是：尋找客戶的痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)已有商業(yè)模式的弊端，據(jù)此加以創(chuàng)新甚至于顛覆！
舉一個典型案例：零售行業(yè)。
想當(dāng)初，百貨模式為解決顧客的購物需求，采用廠商聯(lián)營的方式，將商品分門別類按照樓層區(qū)分，打造購物一條龍，以百盛、新世界、太平洋等為代表，何其紅火。后來，為解決顧客娛樂和社交需求的購物中心橫空出世，打破百貨以購物為導(dǎo)向的傳統(tǒng)思路，大幅降低服裝鞋帽等零售占比，大量引入餐飲、游樂、影院等體驗(yàn)業(yè)態(tài)，打造吃喝玩樂一條龍，順帶購物，一炮打響，以萬達(dá)、大悅城等為代表?，F(xiàn)在，兩種模式經(jīng)過激戰(zhàn)，勝負(fù)已分。
再者，想當(dāng)年，一鋪養(yǎng)三代。正當(dāng)大家還在打破頭爭搶一間旺鋪的時候，以淘寶，天貓，京東等為代表的網(wǎng)上購物悄然來臨。對于這個新生事物，顧客大致經(jīng)歷了懷疑，觀望，試探，依賴這樣的過程。實(shí)體商家對這個競爭對手，則從開始的看不懂，看不起，到后來倉促應(yīng)戰(zhàn)，再到后來的潰敗反思，直到今天的理性應(yīng)對，差異化競爭。
綜上，時代進(jìn)步，科技發(fā)展，任何行業(yè)領(lǐng)域，都面臨空前的競爭。
昨日尚且一枝獨(dú)秀，一覺醒來，卻已萬紫千紅……
所以，深處其中的你我，一定要保持危機(jī)感和敏銳性，打敗你的，往往不是對手……
最好的商業(yè)模式這個前提應(yīng)該加上一個背景，因?yàn)榭v觀歷史，不同時代會因?yàn)椴煌纳a(chǎn)力出現(xiàn)不同的商業(yè)。那么商業(yè)模式基于商業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生必然會隨著時代的改變而發(fā)生改變；所以商業(yè)模式的好、壞，優(yōu)劣也只能在同一時期進(jìn)行對比。
那么在去中心化、人工智能到來的當(dāng)下，哪種商業(yè)模式最好呢？
每一個消費(fèi)行為都會同時產(chǎn)生一個或多個消費(fèi)資源，所有的商業(yè)都是聚合這些消費(fèi)資源的結(jié)果。
對于消費(fèi)者來說這些消費(fèi)資源是零碎而散亂的（碎片資源），所以消費(fèi)者自身很難享受到這些資源的利益；過去都是商家聚合這些消費(fèi)資源，也就是傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者聚合自己的碎片資源完成輕創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)來臨。所以當(dāng)下以及未來的這個時代最好的商業(yè)模式是碎片商業(yè)模式。
碎片商業(yè)模式就是同類消費(fèi)需求者聚合自己消費(fèi)時產(chǎn)生的碎片資源形成的商業(yè)行為。
它異于傳統(tǒng)商業(yè)模式的幾個優(yōu)點(diǎn)：
一、提前防控了市場風(fēng)險
二、更客觀的市場調(diào)研
三、更精準(zhǔn)的市場定位
感謝邀請！
商業(yè)模式的好與不好，要因商品的不同而異。像服裝鞋帽，小商品在傳統(tǒng)開店的基礎(chǔ)上，電商銷售模式也是很有優(yōu)勢的。相對于吃的食品方面來說，電商銷售優(yōu)勢不明顯，現(xiàn)場制作，前店后廠的營銷模式還是很受顧客歡迎的。
近幾年，無論那種商品都受到了網(wǎng)上銷售的沖擊。特別是年青一代對網(wǎng)上購物情有獨(dú)鐘，但是大多數(shù)的中老年人還是熱衷于到街上的實(shí)體店購買商品，這樣讓他們覺得心里踏實(shí)。
現(xiàn)在的商業(yè)營銷模式出現(xiàn)了實(shí)體店和網(wǎng)店平分天下的局面，到底哪一種模式能走的長遠(yuǎn)，這個很難說，只能說各有各的優(yōu)勢。
回望過去，不管是那種營銷模式，都具有一種傾向，那就是好的口碑，好的信譽(yù)，所以我覺得口口相傳是最實(shí)用，最有效的銷售模式，任何時代，任何模式都替代不了。
董青島供稿。
配圖來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原創(chuàng)所有。
做平臺模式幾乎成為所有有遠(yuǎn)大抱負(fù)和企圖心的企業(yè)夢想，主要原因有
1、平臺處于產(chǎn)業(yè)鏈金字塔的頂尖，不單收益豐厚，穩(wěn)定性高，主動權(quán)大，在市場或競爭中處于有利位置，是市場及競爭博弈的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定者，可以號令天下莫敢不從，形成壟斷和統(tǒng)治力；
2、平臺的商業(yè)模式比較好，可以讓所有的參與者共生共贏，經(jīng)營越久，用戶增長越多，價值越大，能夠形成可持續(xù)的生態(tài)體系。
當(dāng)然，不是每一個企業(yè)都能夠做平臺，市場也容不下更多平臺；因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺經(jīng)濟(jì)時代，普遍企業(yè)的經(jīng)營模式是使用好平臺，平臺+企業(yè)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營最好的形式，通過平臺，企業(yè)能夠享受或創(chuàng)造更多的可能，實(shí)現(xiàn)單個企業(yè)很多不可觸及，不能實(shí)現(xiàn)的價值和應(yīng)用，平臺經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，降本增效的基礎(chǔ)設(shè)施了。
世界上本來就沒有最好的商業(yè)模式，只有更好的商業(yè)模式……
隨著社會的不斷的向前推進(jìn)，在商業(yè)上各種銷售模式層出不窮，但是大多都是傳統(tǒng)銷售和近代的直銷，或者是非法的傳銷。
直銷企業(yè)和直銷商都是以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為導(dǎo)向，整個分享、銷售、推廣的過程始終把產(chǎn)品和消費(fèi)者感受放在第一位。直銷企業(yè)生產(chǎn)、銷售的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不僅具備大眾性、安全性、實(shí)用性，更是消費(fèi)者日常使用且人人需要的產(chǎn)品。
而現(xiàn)在的傳銷根本沒有商品，靠人忽悠人拉人頭來提錢。打著組建團(tuán)隊(duì)的幌子利用會員入會繳費(fèi)或者變相的增收繳費(fèi)來獲取業(yè)績，賺錢的多少取決于你手底下的人多少，拉的人頭越多，賺的也相對多，當(dāng)然也是羊毛出在羊身上的一種模式，富的只有頂層。現(xiàn)代傳銷只是市場倍增學(xué)的一個變種罷了。
我認(rèn)為無論是直銷還是傳銷還是現(xiàn)代的保險業(yè)，還是網(wǎng)上銷售等等，現(xiàn)在社會上最好的商業(yè)模式就是以市場倍增學(xué)為理論然后根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀在國家法律范圍之內(nèi)制定出一個適合自己企業(yè)的銷售模式。但是前提是你必須是總裁，因?yàn)榭偛貌攀且?guī)矩的制定者……
創(chuàng)新首先需要的是勇氣。
創(chuàng)新需要有敢為人先的魄力，意味著勇于探索未知的領(lǐng)域，意味著敢于突破常規(guī)的思維模式。
畏首畏尾、瞻前顧后，凡事追求萬全之策，其實(shí)就是缺乏創(chuàng)新的勇氣和決斷的魄力。
到此，以上就是小編對于科技創(chuàng)新的最好模式是的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于科技創(chuàng)新的最好模式是的2點(diǎn)解答對大家有用。
