大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于科技創(chuàng)新投入與績效的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹科技創(chuàng)新投入與績效的解答，讓我們一起看看吧。
針對企業(yè)創(chuàng)新行為的績效衡量指標(biāo)可從創(chuàng)新成果、創(chuàng)新創(chuàng)利、創(chuàng)新降本等方面進(jìn)行考慮:
創(chuàng)新成果:企業(yè)因理念、技術(shù)、產(chǎn)品、流程等方面創(chuàng)新創(chuàng)造，而產(chǎn)生的工作成果，如，新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)、創(chuàng)新課題結(jié)案數(shù)等;
創(chuàng)新創(chuàng)利:企業(yè)因銷售創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)，或拓展新市場、新領(lǐng)域，而獲得的經(jīng)營收益，如，創(chuàng)新成果帶來的新增銷售收入等;
創(chuàng)新降本:企業(yè)因創(chuàng)新優(yōu)化工作組織方式、工具方法等獲得的成本節(jié)約，如，改善建議降本等。
中國建材集團(tuán)認(rèn)真履行作為中央企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確立了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，崇尚“誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，不斷豐富并形成了“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的文化理念。創(chuàng)新，指堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
績效，指要追求持續(xù)一流的績效，爭取國內(nèi)領(lǐng)先和頂尖；和諧，指與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競爭者和諧、與員工和諧；責(zé)任，指集團(tuán)要自覺地履行央企應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在未來的發(fā)展歷程中，中國建材集團(tuán)將一如既往，不斷邁出新的步伐，用優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)投資人、回報(bào)社會(huì)。
創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素1:一個(gè)令人信服的創(chuàng)新理由。 除非人們了解創(chuàng)新的必要性,否則在資源爭奪戰(zhàn)中,它永遠(yuǎn)不是核心業(yè)務(wù)或績效引擎的對手?？冃б娓又匾?是權(quán)力中心,可以理直氣壯地憑借短期財(cái)務(wù)成果索要資源。因此,你必須為創(chuàng)新找一個(gè)理由,而且最好能令人信服。
創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素2:一個(gè)鼓舞人心的、共同的未來愿景。 大多數(shù)公司都會(huì)根據(jù)過去預(yù)測未來。當(dāng)然,在這樣的未來中,公司看上去總是相當(dāng)不錯(cuò)的。不過,如果我們暫且拋開過去,用全局眼光去設(shè)想未來,那么我們很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)變革的推動(dòng)力,而且令人驚訝的是,在這樣的未來中,公司看上去也許就不是那么出色了。在這個(gè)過程中,我們最好以10-20年的視角來思考。這不是預(yù)測未來,而是推導(dǎo)出關(guān)于未來的假設(shè)。
創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素3: 一種培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、支持熱情擁護(hù)者的決策模式。 如果沒有一種不同于漸進(jìn)式創(chuàng)新的決策模式,突破性進(jìn)展就不可能生存。其中的重點(diǎn)不是指標(biāo),而是“可靠的本能”。原有的模式是行不通的。因?yàn)楠?dú)斷專行的決策無法吸引所有的關(guān)鍵利益相關(guān)人,而達(dá)成共識又會(huì)將每項(xiàng)決策降低到所有人都能接受的最低標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有一位熱情的擁護(hù)者來制定決策并動(dòng)員團(tuán)隊(duì)支持這些決策,創(chuàng)新就不可能取得成功。
創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素4:一項(xiàng)充分協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃。 就像柴郡貓(Cheshire Cat)對愛麗絲(Alice)所說的那樣:“如果你不知道自己要往哪兒走,那么不管你走哪條路,終歸會(huì)走到那兒的?！眲?chuàng)新就是通往未知的旅途,創(chuàng)新者面前有許多條路可以選擇。出發(fā)之前一定要弄清的是:1)我們?nèi)缃裉幵谀囊恍?今后希望從事哪一行?2)在追求改變競爭格局的重大創(chuàng)意時(shí),我們能承受多大的風(fēng)險(xiǎn)?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),改變競爭格局的創(chuàng)新之所以會(huì)失敗,最重要的原因就是事先沒有花時(shí)間將整個(gè)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一項(xiàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃之下。
到此，以上就是小編對于科技創(chuàng)新投入與績效的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于科技創(chuàng)新投入與績效的3點(diǎn)解答對大家有用。
