互聯(lián)網(wǎng)公司如何進行績效考核？

1、互聯(lián)網(wǎng)公司眾多，范圍廣泛。建議明確具體問題，以便于收集答案。

2、設定目標，制定標準，圍繞目標進行績效考核。

3、公司不同崗位（分工）的考核標準分別制定。

與傳統(tǒng)行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的表現(xiàn)難以量化。提供一些想法僅供參考：

1、員工工作計劃制定

部門負責人需要結合公司整體目標，輔導每位員工制定自己的年度、季度工作計劃和預期目標。該步驟實現(xiàn)了統(tǒng)一部門工作任務的分解和分配；

2、日常工作成果輸出

員工可以按周或按月匯總輸出日常工作報告，以便自己和主管了解自己的績效輸出和進度；

三、工作變動臨時安排

如果計劃跟不上變化，則將日常臨時工作和困難任務與工作績效輸出一起安排，以績效積極激勵公司實現(xiàn)目標；

4、季度、年度績效考核

員工績效工作成果總結及自我評價；主管審核評估，并配合管理部門完成績效輸出。

績效管理與公司系統(tǒng)共同協(xié)助主管完成部門管理，實現(xiàn)目標。

5、績效溝通及后續(xù)績效計劃制定