大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于科技創(chuàng)新投入與績效管理的問題，于是小編就整理了1個相關介紹科技創(chuàng)新投入與績效管理的解答，讓我們一起看看吧。
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以新模式新思路助力科技部門和科研項目績效管理升級
科研成果績效管理是下一步科技部門管理的關鍵，是推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施、促進科技發(fā)展的有力手段，同時科研成果績效涉及到科研人員的利益。尤其在上述大背景下，圍繞“科技強國”的舉措必將發(fā)力，倒逼科技部門轉型，伴隨著必將是績效管理模式“升級”。
作為科技管理者，您在績效管理方面是否也面臨如下問題？
因此，我司推出創(chuàng)新的科研項目績效管理解決方案，實現(xiàn)績效管理賦能升級，孵化出適應上述新要求的績效管理新模式，實現(xiàn)科研項目發(fā)展目標與公益性的統(tǒng)一，實現(xiàn)科技部門發(fā)展目標與項目評價的統(tǒng)一，推動科技部門和項目績效體系的建立，為進一步驅(qū)動政府、市場、社會有機結合奠定管理基礎。
創(chuàng)新科研績效管理解決方案
首先來說說科研項目管理方面的問題吧。個人覺得其中一個比較大的問題就是經(jīng)費管理方面的，很多科研經(jīng)費在使用過程中會受到各種條件的制約，比如人頭費不能隨便用，無論你拿多大的項目，你也不能給自己發(fā)錢，因為你本身是賺工資的，當然有些機構條件稍微寬松一些。其次就是科研經(jīng)費的報銷，需要經(jīng)過各種繁瑣的程序，甚至還要填表，寫說明，所以很多科研人員抱怨說自己成了財務或者會計，也正因為如此，高層領導才在很多場合說不能讓繁文縟節(jié)捆住科研人員的手腳，但是真正落實了嗎，或者落實了多少，這還需要探討。
所以，我們目前最需要做的就是規(guī)范科研項目管理，簡化報銷流程或者說讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，真正地解放科研人員。
另外，在對科研投入評價方面，最近幾個部門聯(lián)合下發(fā)了一個文件，開展清理“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”（以下簡稱“四唯”）專項行動，也就是說在評價人才方面需要破除這些傳統(tǒng)做法了，那么科研投入的評價方面可能也面臨著這樣的變革。比如現(xiàn)在有些項目的評價中需要考慮社會影響，用我們行內(nèi)的大白話來說，就是要考慮科研投入或者科研項目的科普內(nèi)容，因為很多科研項目在發(fā)表論文或者出成果之后就算完成了，但是老百姓作為納稅人并不知曉，所以要加強對科研項目的科普化，讓更多的科研成果被公眾所了解，這也是社會影響的一個重要方面，而且很多機構都在進行類似的試點了，相信在未來一定會有正式的要求出臺，這也會是對科研投入評價的一個新規(guī)定了。
到此，以上就是小編對于科技創(chuàng)新投入與績效管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于科技創(chuàng)新投入與績效管理的1點解答對大家有用。
