大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于科技創(chuàng)新的幾個(gè)步驟和方法的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹科技創(chuàng)新的幾個(gè)步驟和方法的解答，讓我們一起看看吧。
延伸法：對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)造使之更為完美
移植法：對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改造使之適用其它用途
擴(kuò)展法：利用現(xiàn)有的技術(shù)，解決生產(chǎn)生活中的問(wèn)題
仿生法：模擬生物的動(dòng)作、能力解決問(wèn)題
變異法：對(duì)現(xiàn)有技術(shù)通過(guò)結(jié)合變化構(gòu)思出新的機(jī)構(gòu)類型
個(gè)人認(rèn)為當(dāng)下在我們國(guó)內(nèi)的成熟供應(yīng)鏈下創(chuàng)新不是什么問(wèn)題了，重要的應(yīng)該是革新。從手機(jī)行業(yè)我們應(yīng)該可以感覺(jué)的出來(lái)，依靠改革開(kāi)放這么多年的積累，我們的電子科技產(chǎn)品已經(jīng)在某些領(lǐng)域走在了世界的前列。后階段也會(huì)出現(xiàn)大量的中國(guó)智造，思路決定出路，我也相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)的產(chǎn)品也會(huì)像現(xiàn)在的手機(jī)產(chǎn)品一樣，在全球的市場(chǎng)占有一席之地！
微創(chuàng)新
你的產(chǎn)品可以不完美，但是只要能打動(dòng)用戶心里最甜的那個(gè)點(diǎn)，把一個(gè)問(wèn)題解決好，有時(shí)候就是四兩撥千斤，這種單點(diǎn)突破就叫“微創(chuàng)新”。尤其是對(duì)于小公司，因?yàn)榇蠊究截愑袃?yōu)勢(shì)。對(duì)于這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有什么可抱怨的，這就是現(xiàn)狀，唯一要抱怨的就是自己沒(méi)有創(chuàng)新。要做出“微創(chuàng)新”，就要像鉆進(jìn)用戶的心里，把自己當(dāng)成像一個(gè)老大媽、大嬸那樣的普通用戶去體驗(yàn)產(chǎn)品。模仿可以照貓畫(huà)虎，但肯定抓不住用戶體驗(yàn)的精髓?！碧卣鳍?gòu)男√幹郏N近用戶需求心理，②快速出擊，不斷試錯(cuò)
創(chuàng)新的第一步是要充滿創(chuàng)意自信心。
如果你認(rèn)為自己不擅長(zhǎng)創(chuàng)新，那么你必須先丟掉那個(gè)念頭，才有可能進(jìn)步。
你要堅(jiān)信，創(chuàng)意技巧和能力是能夠?qū)W習(xí)和提升的，那僅僅需要一個(gè)過(guò)程。
正如斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克（Carol Dweck）所說(shuō)，這一切從具備“成長(zhǎng)型思維模式”（growth mindset）開(kāi)始。
她認(rèn)為，成長(zhǎng)型思維模式建立在這樣一種理念之上：你的基本能力是可以通過(guò)你的努力來(lái)培養(yǎng)的。
即使人們?cè)谙忍斓牟拍芎唾Y質(zhì)、興趣或者性情方面有著各種各樣的不同，每個(gè)人都可以通過(guò)努力和個(gè)人經(jīng)歷來(lái)改變和成長(zhǎng)。
無(wú)論天資稟賦如何，人人都能通過(guò)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)拓展自己的能力，創(chuàng)新也不例外。
相對(duì)于固定型思維模式（fixed mindset）所特有的固步自封，安于待在舒適區(qū)，拒絕創(chuàng)新，成長(zhǎng)型思維模式則是探索創(chuàng)新的原動(dòng)力。
創(chuàng)新首先需要的是勇氣。
創(chuàng)新需要有敢為人先的魄力，意味著勇于探索未知的領(lǐng)域，意味著敢于突破常規(guī)的思維模式。
畏首畏尾、瞻前顧后，凡事追求萬(wàn)全之策，其實(shí)就是缺乏創(chuàng)新的勇氣和決斷的魄力。
創(chuàng)新就是要你有獨(dú)立于自己的思維，不跟隨大流，能夠在市場(chǎng)既有的模式中找到突破點(diǎn)，總結(jié)自身的不足，找到閃光的地方，找到市場(chǎng)還沒(méi)飽和或者尚未被開(kāi)發(fā)的資源，從而發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。
應(yīng)該是模仿
為什么是模仿?
模仿能讓你站在巨人的肩膀上建立宏觀視野，積累中觀套路，磨煉微觀體感。否則你就是坐井觀天、盲人摸象、夜郎自大而不自知！連門都沒(méi)進(jìn)，你以為你在創(chuàng)新別人還以為你是德云社派來(lái)搞笑的。
怎么模仿?
模仿也應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，不能一上來(lái)就整體照搬。10000小時(shí)專家理論，那也是瞎掰。必須是有計(jì)劃，有節(jié)奏，有針對(duì)性的刻意模仿，才能快速進(jìn)步。就拿學(xué)習(xí)彈鋼琴來(lái)說(shuō)，你得把一首曲子分成多個(gè)章節(jié)，根據(jù)難易程度刻意練習(xí)，才能進(jìn)步。
大企業(yè)怎么創(chuàng)新?
太陽(yáng)底下幾乎就沒(méi)有新鮮事，社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，你能想到的可能古代就有了，只是你不知道。在自然科學(xué)領(lǐng)域，有三類創(chuàng)新，多一類就是發(fā)明蒸汽機(jī)，發(fā)明電，發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，把衛(wèi)星送上天……第二類發(fā)明火車，發(fā)明電視機(jī)，發(fā)明手機(jī)……第三類改進(jìn)手機(jī)，改進(jìn)電視機(jī)，改進(jìn)火車……
華為、小米、蘋(píng)果、IBM……干的都是第三類的創(chuàng)新，他們有的是資金、人才以及龐大的資源體系，九牛一毛拿出來(lái)創(chuàng)新，這沒(méi)毛病。
中小企業(yè)怎么創(chuàng)新?
所以我們要?jiǎng)?chuàng)新只能是在前人的技術(shù)基礎(chǔ)上微創(chuàng)新，因?yàn)闆](méi)法發(fā)明一個(gè)超出人類認(rèn)知的東西，因?yàn)槟闶侨?。體制創(chuàng)新，模式創(chuàng)新、軟件開(kāi)發(fā)等創(chuàng)新也是萬(wàn)變不離其宗！創(chuàng)新不是目的，而是為了實(shí)現(xiàn)目的手段。中小企業(yè)還是一切動(dòng)作為最終目的服務(wù)吧，能不創(chuàng)新就別創(chuàng)新。
小微企業(yè)該不該創(chuàng)新?
從商業(yè)角度考慮，最好的策略是快速跟進(jìn)，有現(xiàn)成的不撿非要自己瞎折騰，那是九死一生，就算運(yùn)氣非常好，被你折騰出來(lái)了，你能告贏騰訊嗎?你有能力干過(guò)資本雄厚的模仿者么？智豬法則可以了解下。需要跟進(jìn)好項(xiàng)目當(dāng)然要有一手資訊了，還好你們遇見(jiàn)了我?
到此，以上就是小編對(duì)于科技創(chuàng)新的幾個(gè)步驟和方法的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于科技創(chuàng)新的幾個(gè)步驟和方法的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
