大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于科技創(chuàng)新指標(biāo)的建立原則的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹科技創(chuàng)新指標(biāo)的建立原則的解答，讓我們一起看看吧。
關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator，簡稱KPI）是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。
KPI可以是部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績效計(jì)劃的重要組成部分。
kti考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估。
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核?？冃Э己擞欣谥纹髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)成長。通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，使每個(gè)部門以及個(gè)人都對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
1 KTI指標(biāo)是科技創(chuàng)新能力指標(biāo)。
2 它是用來評(píng)估國家或地區(qū)在科技創(chuàng)新方面的能力和水平的指標(biāo)，包括科研投入、人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化等多個(gè)方面。
3 KTI指標(biāo)的高低直接關(guān)系到一個(gè)國家或地區(qū)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。
因此，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升是非常重要的。
組織創(chuàng)新的內(nèi)容
（一）組織思想的創(chuàng)新
1.思維創(chuàng)新：思維創(chuàng)新是思想創(chuàng)新的前提條件。
2.知識(shí)創(chuàng)新：知識(shí)創(chuàng)新是思想創(chuàng)新的必要基礎(chǔ)
3.觀念創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新是思想創(chuàng)新的主要內(nèi)容。
4.理論創(chuàng)新：理論創(chuàng)新是思想創(chuàng)新的系統(tǒng)標(biāo)志。
（二）組織目標(biāo)的創(chuàng)新
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新：是對(duì)組織目標(biāo)的基本方向的創(chuàng)新，要以確立正確的不斷進(jìn)步的發(fā)展方向?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新的基本原則。
2.目標(biāo)體系的創(chuàng)新：是對(duì)組織目標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系的創(chuàng)新，要以建立科學(xué)的符合體系規(guī)律的目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系為目標(biāo)體系創(chuàng)新的基本原則。
3.程序指標(biāo)的創(chuàng)新：是對(duì)組織目標(biāo)的縱向系統(tǒng)的創(chuàng)新，要以建立科學(xué)的符合程序規(guī)律的程序指標(biāo)系統(tǒng)為程序指標(biāo)創(chuàng)新的基本原則。
創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素1:一個(gè)令人信服的創(chuàng)新理由。 除非人們了解創(chuàng)新的必要性,否則在資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,它永遠(yuǎn)不是核心業(yè)務(wù)或績效引擎的對(duì)手。績效引擎更加重要,是權(quán)力中心,可以理直氣壯地憑借短期財(cái)務(wù)成果索要資源。因此,你必須為創(chuàng)新找一個(gè)理由,而且最好能令人信服。
創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素2:一個(gè)鼓舞人心的、共同的未來愿景。 大多數(shù)公司都會(huì)根據(jù)過去預(yù)測(cè)未來。當(dāng)然,在這樣的未來中,公司看上去總是相當(dāng)不錯(cuò)的。不過,如果我們暫且拋開過去,用全局眼光去設(shè)想未來,那么我們很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)變革的推動(dòng)力,而且令人驚訝的是,在這樣的未來中,公司看上去也許就不是那么出色了。在這個(gè)過程中,我們最好以10-20年的視角來思考。這不是預(yù)測(cè)未來,而是推導(dǎo)出關(guān)于未來的假設(shè)。
創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素3: 一種培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、支持熱情擁護(hù)者的決策模式。 如果沒有一種不同于漸進(jìn)式創(chuàng)新的決策模式,突破性進(jìn)展就不可能生存。其中的重點(diǎn)不是指標(biāo),而是“可靠的本能”。原有的模式是行不通的。因?yàn)楠?dú)斷專行的決策無法吸引所有的關(guān)鍵利益相關(guān)人,而達(dá)成共識(shí)又會(huì)將每項(xiàng)決策降低到所有人都能接受的最低標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有一位熱情的擁護(hù)者來制定決策并動(dòng)員團(tuán)隊(duì)支持這些決策,創(chuàng)新就不可能取得成功。
創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素4:一項(xiàng)充分協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃。 就像柴郡貓(Cheshire Cat)對(duì)愛麗絲(Alice)所說的那樣:“如果你不知道自己要往哪兒走,那么不管你走哪條路,終歸會(huì)走到那兒的?！眲?chuàng)新就是通往未知的旅途,創(chuàng)新者面前有許多條路可以選擇。出發(fā)之前一定要弄清的是:1)我們?nèi)缃裉幵谀囊恍?今后希望從事哪一行?2)在追求改變競(jìng)爭(zhēng)格局的重大創(chuàng)意時(shí),我們能承受多大的風(fēng)險(xiǎn)?根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),改變競(jìng)爭(zhēng)格局的創(chuàng)新之所以會(huì)失敗,最重要的原因就是事先沒有花時(shí)間將整個(gè)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一項(xiàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新計(jì)劃之下。
到此，以上就是小編對(duì)于科技創(chuàng)新指標(biāo)的建立原則的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于科技創(chuàng)新指標(biāo)的建立原則的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
