我認(rèn)為性能模型是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物。我覺得這個是可行的，而且也可以有勵德助手輔助，會更輕松。
我覺得新零售模式是一種創(chuàng)新的商業(yè)方式，新零售可以有（勵德助手）輔助，其實還是挺好的。
新零售是指個人和企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對商品的生產(chǎn)、流通、銷售過程進(jìn)行升級改造，從而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，而線上服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流深度融合的零售模式。
傳統(tǒng)零售模式的優(yōu)缺點：
1、優(yōu)點
經(jīng)驗。讓消費者直接獲取商品/服務(wù)，為消費者提供沉浸式體驗，實現(xiàn)即時交易；
深入。有機會向消費者輸出深度的產(chǎn)品信息，讓消費者對品牌有更全面的了解。
2、缺點
成本高。與網(wǎng)上銷售相比，庫存成本和門店成本增加；
靈活性差，容易浪費資源。商店的面積和商品庫存是固定的，但人流和需求缺乏穩(wěn)定性。兩者的差異會導(dǎo)致商店和倉庫空間的浪費。
行為數(shù)據(jù)采集難度大、數(shù)量少。收集消費者行為數(shù)據(jù)難度大、成本高、對觀察者要求高、數(shù)量相對較少，難以發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律。
網(wǎng)上零售模式的優(yōu)缺點：
1、優(yōu)點
成本低。與傳統(tǒng)銷售相比，網(wǎng)上銷售不需要支付高額的門店費用。同時，可以通過合理安排降低庫存成本，從而在競爭中獲得成本主動權(quán)；
靈活性。它突破了傳統(tǒng)交易模式的時間和空間限制，讓消費者足不出戶即可購物，為消費者提供了便捷的購物方式，從而刺激消費。同時，可以根據(jù)需求及時調(diào)整庫存，為消費者提供所需的商品；
行為大數(shù)據(jù)。通過消費者的點擊率、瀏覽時長和評價，直觀地看到消費者的關(guān)注點和痛點，從而為產(chǎn)品改進(jìn)提供信息，同時實現(xiàn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)推送和營銷，降低宣傳成本。
2、缺點
體驗差。在網(wǎng)絡(luò)購物場景中，消費者只能通過圖片、視頻等方式了解產(chǎn)品，無法進(jìn)行試用活動和直觀體驗。同時，它們無法實現(xiàn)即時交易，受制于物流。
難以實現(xiàn)定制化。只有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品才能銷售，產(chǎn)品定制很難實現(xiàn)。
總之：
通過對比傳統(tǒng)零售模式和零售模式的優(yōu)缺點，我們可以發(fā)現(xiàn)兩種零售模式之間存在著明顯的互補關(guān)系。線下實體店可以為消費者提供沉浸式的消費體驗，為線上店鋪吸引流量；而網(wǎng)上商店的存在解決了實體店成本高、時間和空間限制大、行為數(shù)據(jù)收集難度大的問題。因此，線上線下融合是零售業(yè)的必然趨勢。
現(xiàn)在大家談?wù)摰男铝闶鄄⒉皇俏磥淼男铝闶邸?
新零售需要一個發(fā)展過程。一個反復(fù)試驗的過程。
我們簡單理解一下：新零售其實是未來人類的生活方式，而不是現(xiàn)在商家設(shè)計的零售套路。新零售最關(guān)鍵的不是硬件、線上、產(chǎn)品、盈利模式和體系。但社區(qū)價值?，F(xiàn)在的情況是，你請一個商人談社區(qū)價值觀、思想文化。這不是廢話嗎？
因此，新零售目前肯定不會成功。除了不是新零售概念外，它還冒充新零售概念。你有沒有？幾乎所有新零售概念都是假新零售。這并不是真正的新零售。
新零售是零售業(yè)態(tài)的升級，可以提升零售業(yè)態(tài)的整體效率。這是最終結(jié)果。至于過程中采用的手段，技術(shù)是實現(xiàn)新零售的手段。當(dāng)然，人們普遍認(rèn)為，新零售可以通過聽友商城這樣通過同城物流將實體商場和網(wǎng)絡(luò)商場結(jié)合起來的方式來實現(xiàn)。線上商戶的集合為每個商戶帶來流量，線下提供產(chǎn)品、售后等服務(wù)，物流實現(xiàn)半小時快速送達(dá)。這就是目前普遍認(rèn)為的新零售模式。
抱歉，目前我對這個問題了解不多。如果我知道，我會告訴你。
新零售的本質(zhì)仍然是零售。從資本策略來看，新零售的新看點是通過線上線下結(jié)合打造巨大的新經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)營策略來看，新零售的新看點在于尋找新出路。優(yōu)化方法和多元化的經(jīng)營策略。綜上所述，它依托互聯(lián)網(wǎng)，通過線上線下數(shù)據(jù)的融合，產(chǎn)生多元化的商業(yè)模式。
新零售是基于未來消費趨勢而產(chǎn)生的。未來，消費者將更愿意在網(wǎng)上比價，并在網(wǎng)上下單后到附近的商店提貨。消費者將更加關(guān)注時間成本。實體店距離生活圈越近，消費者就越愿意線上下單、線下提貨、提供生活圈服務(wù)。成為新的交通入口。
超市、便利店、餐飲、生鮮、藥店等零售店將更加密集地形成當(dāng)?shù)厣钊?，甚至進(jìn)入寫字樓和商業(yè)樓宇，美發(fā)、按摩、教育培訓(xùn)等服務(wù)企業(yè)將擴(kuò)大小商戶點快速集聚，形成商圈綜合體，提供更有效、更靈活的服務(wù)。
什么是新零售？哪些具體平臺屬于新零售？他們有什么特點？ 2019年在突如其來的嚴(yán)寒中成為過去?？偨Y(jié)過去的一年，“難”被各大權(quán)威網(wǎng)站評為年度關(guān)鍵詞。南意味著困難。作為2019年流行的網(wǎng)絡(luò)短語，各界經(jīng)常用它來表達(dá)這一年的艱辛。對于家居店，大多數(shù)人都會感嘆自己太南方了。
據(jù)統(tǒng)計，全國有品牌家居店700多家，這還不包括很多下沉市場不知名的家居店數(shù)量。截至2018年，建材家居賣場累計年銷售額9661.6億元，僅上市品牌家居賣場年收入就達(dá)1050億元。
但光鮮亮麗的數(shù)據(jù)背后卻是一片紅海。目前，家居賣場陷入困境的原因主要集中在幾個方面：
BHEI指數(shù)過高，競爭日趨激烈。家居賣場面積從2012年的不到1億平方米增長到2019年的2億平方米。前段時間，中國建筑材料流通協(xié)會發(fā)布了2019年全國BHEI（中國城市建材家居市場）飽和預(yù)警指數(shù)）數(shù)據(jù)報告。報告顯示，2019年，全國BHEI值達(dá)到178.06。位于紅燈區(qū)的建材家居店已經(jīng)飽和。
門店行業(yè)具有重資產(chǎn)、重運營的特點。除了基本運營能力的比拼，更是資金實力的比拼。說白了，我們知道密集開店會降低投資回報率，但重點是看誰能生存下來。
超過一半的商場空置率超過10%，讓業(yè)主日子不好過。 《2019年建材家居市場發(fā)展現(xiàn)狀研究報告》顯示，2019年，超過50%的建材家居賣場空置率超過10%。放棄租金的店鋪大部分是二三線品牌。一線品牌由于自身的品牌價值和強大的營銷能力，其租金放棄率較低。
沒有促銷就沒有銷量，已經(jīng)成為家居行業(yè)最明顯的怪現(xiàn)象。促銷的時候，家居賣場人頭攢動，但促銷結(jié)束后的很長一段時間里，賣場幾乎空無一人。但2019年，促銷活動似乎并不能很好地吸引消費者。一位衛(wèi)浴商家表示：市場不景氣，不促銷就賣不出去。但推廣效果并不理想。折扣再大，消費者依然提不起興趣，生意依然難做。
隨著生意變得越來越難做，2019年家居賣場的空置率越來越高，轉(zhuǎn)租的廣告也越來越多。有些商店雖然有產(chǎn)品，但關(guān)門了，燈滅了，沒有人營業(yè)。一些家居賣場，只有一層在營業(yè)，其余三層都空著。
一位業(yè)內(nèi)人士表示，2018年，家居賣場轉(zhuǎn)租店面的人還有75萬人，但今年，這40萬元已經(jīng)沒有人占用了。上半年至今，不少商戶的收入已達(dá)數(shù)十萬元，不足以支付房租、電費和員工工資。一些企業(yè)因經(jīng)營不善，不得不退出市場。
超過70%的門店面臨的困難是客流量下降造成的。 2019年，超過70%的門店遇到的主要困難是客流量大幅下降。另外，促銷活動支出增加，效果惡化；空置率大幅上升，成交量過剩和競爭激烈均占50%以上。對前景沒有信心、對現(xiàn)狀束手無策的企業(yè)總比例約為10%。
