大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于集團(tuán)科技創(chuàng)新管控模式的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹集團(tuán)科技創(chuàng)新管控模式的解答，讓我們一起看看吧。
創(chuàng)新社會(huì)治理體制是十八屆三中全會(huì)提出的。
十八屆三中全會(huì)《決定》指出“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，這一重要思想體現(xiàn)在社會(huì)建設(shè)方面，就是提出了“創(chuàng)新社會(huì)治理體制”。2004年黨的十六屆四中全會(huì)提出社會(huì)管理的概念，黨的十七大、十八大報(bào)告都沿用了這樣的提法。
此次社會(huì)治理概念的提出，是對(duì)于多年來(lái)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)，處理我國(guó)轉(zhuǎn)型期眾多社會(huì)矛盾、社會(huì)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的吸取和總結(jié)，對(duì)于以往的理論既有繼承，又有發(fā)展，既有延續(xù)性，又有開(kāi)拓性。
在怎樣進(jìn)行治理和治理的方式、方法上，社會(huì)治理比較社會(huì)管理更具備現(xiàn)代化的特征。社會(huì)治理與社會(huì)管理，一字之差，卻是黨的社會(huì)建設(shè)理論與實(shí)踐的一次重要的創(chuàng)新。
首先你做好風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，收益也共同分享的準(zhǔn)備沒(méi)？
這種做法是違反人性的，很多老板做不到。
假設(shè)你可以做到，簡(jiǎn)單行業(yè)，可以參考承包到戶(hù)的做法。復(fù)雜的行業(yè)就需要根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)部分核心專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行定價(jià)了。其他環(huán)節(jié)采取簡(jiǎn)單的內(nèi)部采購(gòu)模式就好。
阿米巴經(jīng)營(yíng)最總要的是看哪家公司在做輔導(dǎo)，不要只看表面的工作，要看的是培訓(xùn)公司的導(dǎo)師+服務(wù)案例+口碑+服務(wù)行業(yè)多少這幾個(gè)方面，我們旌華還是可以的，旌華阿米巴，阿米巴實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，行業(yè)內(nèi)頂尖的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。
謝邀！阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“六項(xiàng)精進(jìn)”，“經(jīng)營(yíng)十二條”。都是極具人生智慧與經(jīng)營(yíng)智慧的。當(dāng)然阿米巴經(jīng)營(yíng)模式亮點(diǎn)遠(yuǎn)不止這些。如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)中落地，要看咨詢(xún)公司的實(shí)力以及受訓(xùn)公司的配合。我們公司內(nèi)部實(shí)行的就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，而我，正在被“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”這樣的觀念所感染，潛意識(shí)充滿(mǎn)正向的奮斗意識(shí)。
1、劃分經(jīng)營(yíng)體
打破公司原有的金字塔式組織架構(gòu)和傳統(tǒng)部門(mén)設(shè)置，把公司分成兩條線，一條直接面向客戶(hù)，創(chuàng)造外部收入的產(chǎn)出線自營(yíng)體，一條面向產(chǎn)出線，內(nèi)部提供協(xié)同支援的支持線自營(yíng)體，每個(gè)自營(yíng)體就是一個(gè)個(gè)“個(gè)體戶(hù)”，每個(gè)個(gè)體戶(hù)人數(shù)控制在2-7人，崗位互補(bǔ)，能夠獨(dú)立對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。比如華為借鑒美國(guó)作戰(zhàn)方式創(chuàng)立“華為鐵三角”，派駐到各地的業(yè)務(wù)單元就是一個(gè)個(gè)作戰(zhàn)小組，直接面向客戶(hù)，拿下訂單，后方為鐵三角提供財(cái)務(wù)、人事、數(shù)據(jù)等資源支持，從而形成“蜂群戰(zhàn)術(shù)”，正如任總總結(jié)，華為要避免打仗時(shí)沒(méi)人來(lái)，仗打完了沒(méi)人去。
2、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)
公司下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，把人事權(quán)、決策權(quán)和利益分配權(quán)下放到每個(gè)個(gè)體戶(hù)，每個(gè)個(gè)體戶(hù)可以自由決定用誰(shuí)或不用誰(shuí)，自由決定做哪個(gè)產(chǎn)品、如何定價(jià)、是否促銷(xiāo)等，自己決定如何分配剩余利益，公司不再干涉。比如韓都衣舍的小組制，從款式定制、到顏色、到尺碼到庫(kù)存，甚至定價(jià)、要不要打折、要不要參加雙十一活動(dòng)等等都是組員自己決定，公司不再參與，組員可以在組間”任意“流動(dòng)，只要?jiǎng)e的小組要你，任何人沒(méi)有阻攔你的權(quán)力，所以我們看到韓都衣舍公司內(nèi)部處處張貼內(nèi)部招聘的海報(bào)。
3、自負(fù)盈虧
每個(gè)個(gè)體戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，由原來(lái)的公司付薪模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)付薪模式，做得好自己拿得多，做的不好自己拿的少，做虧了，還要承擔(dān)虧損。比如海爾的“0030”制度，第一個(gè)0是0基薪，傳統(tǒng)模式下，不管你活干沒(méi)干，干得怎么樣，工資都是要發(fā)的，但現(xiàn)在你的薪水得靠自己掙，掙來(lái)了就有，掙不來(lái)就沒(méi)有；第二個(gè)0是0費(fèi)用，公司不給你承擔(dān)任何費(fèi)用，你創(chuàng)造不了價(jià)值，沒(méi)有收入，什么費(fèi)用也沒(méi)有；30是分享超利之后要留30%的風(fēng)險(xiǎn)基金，就是延期支付，因?yàn)槟氵@個(gè)周期做好了，不見(jiàn)得會(huì)一直好下去，留一點(diǎn)保障未來(lái)的安全。
4、優(yōu)勝劣汰
在自主經(jīng)營(yíng)模式下，各自營(yíng)體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)自然有好有壞，經(jīng)營(yíng)好的鼓勵(lì)內(nèi)部復(fù)制，從一個(gè)自營(yíng)體復(fù)制N個(gè)自營(yíng)體，原自營(yíng)體負(fù)責(zé)人從享有一個(gè)自營(yíng)體收益到享有N個(gè)自營(yíng)體收益，繼而還可以享受3個(gè)自營(yíng)體晉升經(jīng)理，6個(gè)晉升總監(jiān)，9個(gè)晉升副總，12個(gè)晉升總經(jīng)理，公司和自營(yíng)體負(fù)責(zé)人聯(lián)合注冊(cè)公司，變身真正的公司負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。相反，做得不好的自營(yíng)體，比如連續(xù)6個(gè)月虧損或虧損額超過(guò)50萬(wàn)，會(huì)被其他自營(yíng)體接管或自動(dòng)解散，解散后的組員如無(wú)小組接受，就要面臨被淘汰的命運(yùn)。
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