大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于我國(guó)科技創(chuàng)新實(shí)力的公司的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹我國(guó)科技創(chuàng)新實(shí)力的公司的解答，讓我們一起看看吧。
國(guó)企背靠大山怕什么有吃有穿有住有玩高人十等、不知一日三餐從哪里、慢點(diǎn)再慢點(diǎn)能拖就拖、形勢(shì)再形勢(shì)、華為毎時(shí)每刻每走一步都有危險(xiǎn)在前面、不比別人勒快一點(diǎn)辛苦一點(diǎn)就不行、象狼一樣才能活下去、是毛主席的二萬(wàn)五干里長(zhǎng)征、干辛萬(wàn)苦走過(guò)來(lái)、九死一生星星之火可以燎原
從華為營(yíng)收以及每年申報(bào)專利的數(shù)量，華為現(xiàn)在綜合能力的確很強(qiáng)，但是這條巨龍能有今天絕不是一朝一日就能實(shí)現(xiàn)的。從無(wú)到有從小到大，華為的崛起絕對(duì)稱得上是一部波瀾壯闊的史詩(shī)。
時(shí)至今日，說(shuō)任正非是一位偉大的戰(zhàn)略家我想是沒(méi)人會(huì)反對(duì)的，因?yàn)?strong>華為能有今天就是由于他早期的布局。當(dāng)然會(huì)布局的人很多，說(shuō)實(shí)話誰(shuí)又不知道技術(shù)才是科技行業(yè)的立根之本呢，但卻沒(méi)有人愿意做并且一直帶著這樣的執(zhí)念堅(jiān)持下去，然而任正非就靠著那股狠勁兒堅(jiān)持下來(lái)了。
通信行業(yè)在國(guó)外經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展，早已誕生了一批通信巨頭，而中國(guó)在這一產(chǎn)業(yè)的積累幾乎為零。國(guó)內(nèi)外巨大的技術(shù)落差，使得通信相關(guān)行業(yè)許多人形成了嚴(yán)重的崇洋媚外風(fēng)潮。甚至有些地區(qū)如果采購(gòu)了國(guó)產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)負(fù)責(zé)人就會(huì)被調(diào)查但就在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，任正非還是毅然要干。
那一年，他已43歲。上有年邁的父母要贍養(yǎng)，下有一子一女，還有六個(gè)兄弟姐妹需要他幫襯。無(wú)論是為了生活還是夢(mèng)想，他都沒(méi)有退路可走，加之在部隊(duì)歷練過(guò)多年，受過(guò)良好的教育，無(wú)論是執(zhí)行力還是解決問(wèn)題的方法一般人都無(wú)法相比，一個(gè)既有謀略又肯埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)能差嗎。
早期的華為團(tuán)隊(duì)力量非常薄弱，就說(shuō)任正非本人，不僅要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)而且還要親自出去跑市場(chǎng)。隨著事業(yè)的不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容，人才是重中之重。為了網(wǎng)羅人才，任正非將眼光投向全國(guó)，走訪清華大學(xué)、華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）等理工類高校，希望能夠吸引到有才華的有志青年。
即使是在科技如此發(fā)達(dá)的今天，能有這種格局的老板恐怕也不多吧，而當(dāng)時(shí)的華為只是深圳一家不起眼的小公司，何況任正非還身負(fù)債務(wù)。這樣的條件想吸引人才談何容易，任正非廣泛邀請(qǐng)教授帶著老師和學(xué)生到華為參觀、訪問(wèn)，尋求技術(shù)合作的可能性，順便把他的那些遠(yuǎn)大抱負(fù)和華為的美好前景宣講一遍，期望能夠摟住幾個(gè)被他的夢(mèng)想打動(dòng)的人才。
別說(shuō)這招還是起了作用，比如現(xiàn)在的華為輪值CEO郭平就是在這樣的情況下被招進(jìn)來(lái)的，當(dāng)時(shí)郭平只有22歲，但任正非卻敢委以重任予他（用人不疑）。華為的模式讓郭平覺(jué)得這里的確可以施展身手，后又向任正非推薦了自己的同學(xué)鄭寶用，本來(lái)鄭寶用當(dāng)時(shí)剛好考上清華博士，但在郭平的熱邀下也不好拒絕，竟然放棄了清華讀博士的機(jī)會(huì)而選擇在華為任職。
國(guó)企和私企的區(qū)別是，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上自己說(shuō)了不算，而私企可以有一個(gè)靈魂人物說(shuō)了算。像任正非這樣的謀略在國(guó)企是不可能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)樗恼w戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)也是有不同意見(jiàn)的，但是必須聽(tīng)他的，因?yàn)槭撬狡蟆?/p>
一個(gè)企業(yè)，靈魂人物非常關(guān)鍵。集體討論舉手表決，只能表決出利潤(rùn)和短期戰(zhàn)略，長(zhǎng)期戰(zhàn)略大部分人是沒(méi)有耐心的。而對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)是有矛盾的。領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以更換，使得長(zhǎng)期戰(zhàn)略不容易實(shí)現(xiàn)。所以穩(wěn)定的好領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵！
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