大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于科技創(chuàng)新體系的概念的問題，于是小編就整理了3個相關介紹科技創(chuàng)新體系的概念的解答，讓我們一起看看吧。
創(chuàng)新分兩種，一種叫延續(xù)性創(chuàng)新。一種叫破壞性創(chuàng)新。
延續(xù)性創(chuàng)新是指，改善產品性能或完善產品功能的創(chuàng)新，通俗點說就是讓產品好上加好，讓產品性能更高更快更強。比如，很多廠家會不斷完善自己的產品，讓硬盤的容量越來越大，速度越來越快，噪音越來越小，這就是延續(xù)性創(chuàng)新。延續(xù)性創(chuàng)新的粉絲就是主流市場的主流大客戶。
破壞性創(chuàng)新是指廠家完全提出一種新的價值主張，顛覆用戶的使用習慣。比如，移動硬盤和u盤都是我們現在不可缺少的工具。移動硬盤提供了大容量的存儲空間，適合于備份電腦里面的內容，U盤呢，則便于攜帶，方便我們帶在身上，隨時調取其中的內容。可是，這幾年，又出現了互聯(lián)網的網盤一下顛覆了前面這兩種工具，現在人們不再需要移動硬盤和u盤，不論多大容量的內容，都可以上傳到網盤，只要有網，就可以隨時下載。這就是破壞性創(chuàng)新。再比如移動電話相對于固定電話，微信相對于手機短信等等都是破壞性創(chuàng)新。要知道，破壞性創(chuàng)新在剛開始產生時，性能要遠遠低于主流市場的成熟產品，比如我們現在，幾乎所有人都使用微信來進行通訊，短信功能已經漸漸被人們遺忘。可是，在微信剛出現的時候，因為不了解它的功能，無法接受它的使用習慣，微信被很多人所排斥。但有些人因為經濟利益的考慮，那就是微信不需要支付費用，他們就會嘗試使用裝載微信。在這類消費者的喂養(yǎng)下，破壞型創(chuàng)新產品很快就可以遍地開花，拉動新的市場需求。當新的產品站穩(wěn)腳跟后，開發(fā)者就會不斷完善產品性能，逐漸從低端市場向上逆襲。當市場在變化，需求在變化的時候。那些沒有創(chuàng)新，只沉浸在昨日美好之中渾然不覺的大公司，突然有一天，當發(fā)現自己壟斷的產品被別人所取代，他們根本沒有招架應付的余地了。
延續(xù)性創(chuàng)新是企業(yè)蒸蒸日上的保證，所以行業(yè)巨頭會不停完善自己的產品，保持領先地位。但是當破壞性創(chuàng)新出現時，行業(yè)巨頭就會容易被后浪拍死在沙灘上。你也許會有疑問，行業(yè)巨頭的失敗難道僅僅是因為忽視了破壞性創(chuàng)新嗎？顯然不是。其實，行業(yè)巨頭也有很深的危機感，他們會時刻保持警惕，無時無刻不在尋找破壞性的創(chuàng)新？事實上，不少大企業(yè)也看到了破壞性技術的前景和未來，而且也具有絕對的財力和人力去進行破壞型創(chuàng)新產品的開發(fā)。舉個例子，柯達、諾基亞這些隕落的行業(yè)巨頭曾經都是“業(yè)內第一個吃螃蟹的人”，柯達是第一個發(fā)明數碼相機的企業(yè)，諾基亞也是第一個制造智能手機和觸摸屏手機的廠商，但最后，這兩家企業(yè)卻沒能把破壞性創(chuàng)新堅持下來，最終導致一敗涂地。
什么是創(chuàng)新？一般怎么做？
創(chuàng)新（innovation）英文起源于拉丁語，它的原意有三種，第一：更新。第二：創(chuàng)造新的東西。第三：改變。 創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現，是推動人類社會進步的不竭動力。
“創(chuàng)新”的由來：
1912年美國哈佛大學教授，經濟學家熊彼得在他的德文著作《經濟發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新的概念。熊彼得認為：“創(chuàng)新就是把生產要素和生產條件的新組合引入生產函數，目的是為了獲取潛在的利潤。”熊彼得從企業(yè)的角度提出了創(chuàng)新的五個方面：一、產品創(chuàng)新。生產一種新的產品。二、工藝創(chuàng)新。改變生產工藝，提升品質。三、市場開拓創(chuàng)新。要開辟新的市場。四、制度創(chuàng)新。五要素創(chuàng)新。
“創(chuàng)新”不墨守陳規(guī)，善于學習，不斷尋找不足，改變思維，突破自己，敢于超越。創(chuàng)新就是以新思維，新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。
一般怎么創(chuàng)新？
有一句話不是這樣說的嗎：“天才是1%的靈感加99%的汗水，但那1%的靈感比99%的汗水更重要”。想要創(chuàng)新就要“見人之所見，想人之所未想”別人能看到的你也能看到，別人想不到的你也能想到，想到了就要去實行，敢于做第一個吃螃蟹的人。 以上僅是個人觀點，不喜勿噴。
每個人的價值觀，世界觀不同，沒有辦法對創(chuàng)新定義。例如，馬云做的電子商務平臺是創(chuàng)新，也只是中國范圍內的創(chuàng)新，放大我們的世界觀，你會發(fā)現電子商務起源于美國，馬云只是模仿別人復制到中國。從世界的視角看馬云應該算模仿者。這個問題還是我們自己慢慢感悟吧
創(chuàng)新就是在這個世界留下屬于我們個人的印記，任何印記都是一個創(chuàng)新，創(chuàng)新的概念還是很大的，不存在一模一樣的樹葉，那么我們現在做的每件事每個行為也都是新的，只是個人認為只有在這個世界留下獨有的印記的行為才是創(chuàng)新！
創(chuàng)新就是做不一樣的事，就是做別人沒有做的事---也許也想過。
我說一個創(chuàng)新的案例吧，下面這個斜面護脊床墊我認為就是創(chuàng)新，且是比較好的創(chuàng)新，它將床墊切下一塊，然后將這塊做成一個枕頭或將這塊同枕頭做成一塊，讓你可以增加一個斜面的功能，放下切下的這塊還是同原來的一樣。這個還是有意義的創(chuàng)新，畢竟頸椎病很多，這個是治療頸椎病的好方法 ，請參考 ：
創(chuàng)意是新點子，創(chuàng)意不是創(chuàng)新。但如果雕琢創(chuàng)意，并根據創(chuàng)意創(chuàng)造出新的東西，能夠走向市場，為大家所接受認可，創(chuàng)意就過度到創(chuàng)新，這是一條漫長的路。
發(fā)明，創(chuàng)造出新的東西，但停留在實驗室，發(fā)明它就不是創(chuàng)新。如果發(fā)明，能夠走向市場，為大家所接受認可，發(fā)明就過度到創(chuàng)新。
創(chuàng)造出新的東西，并把它成功的推入了市場，這個叫創(chuàng)新。
糾結于創(chuàng)新的概念，扯不清楚?！竟f公理】【婆說婆理】，與其扯皮，不如實用、簡單化。
我自己簡單畫了一張圖來簡單說【創(chuàng)新】：
從一個創(chuàng)意開始，把它植入用戶的心智，完成一個創(chuàng)新過程。
創(chuàng)新的維度可以簡化到：比如新的、有價值的、可行的、技術、產品、商業(yè)。任何一個維度出了問題，創(chuàng)新就會夭折。創(chuàng)新是乘法【六個維度的乘法】，一個維度為0，創(chuàng)新就是0，創(chuàng)新的成功通常是小概率的，道理就在于此。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，有時，我們卻過度簡化到了【產品】層次，甚至是技術層次，有時甚至只要是新的。
在創(chuàng)新過程中要平衡好這六個維度，把創(chuàng)新從從一個創(chuàng)意開始，直至把它植入用戶的心智【創(chuàng)新最后要被用戶認可，在心智中認可】，完成一個創(chuàng)新過程。
carry Zhu 回復得跟很全面了！
資金，人才和制度。
資金要舍得投入，因為后面兩項都需要資金支持。
人才，一是引進，二是本土鼓勵！二者是需要用好政策和資金，支持。我覺得還有一個短平快的形式是 找到大類方向的專業(yè)科研人員，先不要太狹隘的方向合作，先兩個方面能夠結合的點合作起來，加強交流溝通。
比較好的方法是借助政府政策支持和傾斜，做點前沿的，有一定的超前的工作，才能帶著企業(yè)接觸前沿東西。靠看資料，了解前沿是遠遠不夠的。
不管是引進的人才還是本土人才，自然要有一定比例的年輕人，鼓勵適當學科交叉，好多企業(yè)就事論事，其實是狹隘的表現。應該學學任正非先生。任先生這么多年注重基礎人才引進培養(yǎng)。物理和數學的。
本土培養(yǎng)要像重視銷售人員那樣重視科研開發(fā)創(chuàng)新人員！激勵機制有提成、績效啥的，甚至什么條件下老員工股份分紅，才能做大做強，充分發(fā)揮創(chuàng)造力！
最簡單的回答就是兩個字：大義。
簡單的解釋就是：對人類文明進步的向往與追求。因為人類文明進步是人類幸?？鞓分?。任何背離人類文明進步的繁華，一定是暫時性的，不穩(wěn)定的，當然也不可能是普世性的，長久性的，它一定會產生本質性的對立。
如果更詳細的論述，就無法展開了，抱歉??
到此，以上就是小編對于科技創(chuàng)新體系的概念的問題就介紹到這了，希望介紹關于科技創(chuàng)新體系的概念的3點解答對大家有用。
