羅永浩：錘子科技被分成了五個團隊，每個團隊的估值都是20億，現(xiàn)在加起來還是20億。

如今錘子的脊梁在哪里？答案是：被BAT瓜分了。 BAT的T不是騰訊，而是今日頭條。更嚴謹?shù)恼f法是字節(jié)跳動，簡稱B（字節(jié)跳動）。

01

吳德周交易字節(jié)跳動新手機

7月29日《金融時報》，關于字節(jié)跳動5月份造手機的傳聞有明確消息。字節(jié)跳動向《第一財經》證實，原堅果手機負責人吳德周負責手機業(yè)務。

今年1月，字節(jié)跳動與錘子移動全部硬件員工和部分軟件員工簽訂了勞動合同，還收購了錘子科技的部分專利權。當時，字節(jié)跳動表示，這些專利將用于探索教育領域的相關業(yè)務。此前，字節(jié)跳動也有傳言稱字節(jié)跳動手機將是一款兒童或教育手機。不過，我們后來從媒體LatePost了解到的消息是：

字節(jié)跳動的首款智能硬件將是一款基礎款手機，最快將于下半年發(fā)布。由于其設計、原型和量產方面存在很大的不確定性，發(fā)布日期變化很大。

一是通用的。

基礎手機在我看來有兩層含義。字節(jié)跳動手機不會是之前傳聞的教育手機或短視頻手機。短視頻手機是偽需求；基礎高端智能手機的門檻極高，競爭也十分激烈。字節(jié)跳動不可能成為標桿iPhone或者華為Mate/P系列的高端手機，毫無用處。

作為互聯(lián)網巨頭，字節(jié)跳動做手機的目的就是擴大用戶邊界，提高用戶粘性，獲取用戶時間。智能手機是獲取用戶的手段，所以會加大體量，瞄準紅米、榮耀、iQOO等互聯(lián)網手機品牌的市場。

字節(jié)跳動手機交易員吳德周此前負責堅果產品線。畢業(yè)后他的第一個雇主是華為。 2004年，他成為第一批華為手機員工。在加入錘子之前，他曾擔任榮耀產品線總經理。據(jù)說，榮耀這個品牌名是他自己選的。吳德周帶領團隊，負責榮耀6、榮耀7、榮耀4X等經典爆款機型的研發(fā)。其中，榮耀4X是華為首款銷量破千萬的單品。

字節(jié)跳動告訴第一財經記者，錘子收購錘子技術團隊之前，內部就在規(guī)劃這款手機。該手機項目更多的是之前計劃的延續(xù)，以滿足老錘子手機用戶的需求。

這種說法有些矛盾。在收購錘子之前，字節(jié)跳動無法為錘子老用戶規(guī)劃產品。錘子手機的老用戶本身就很模糊。錘子用戶更多是羅粉（羅永浩的粉絲，有文藝、中年、酷炫等標簽），而堅果則是千元手機用戶。而且，據(jù)羅超頻道透露，數(shù)以百萬計的錘子手機用戶根本無法滿足字節(jié)跳動的胃口。

字節(jié)跳動的手機到底是什么，是一個會動搖一段時間的包袱。

02

字節(jié)跳動做手機的勝算

字節(jié)跳動做手機還有勝算嗎？相信很多人的答案都是：不會。

榮耀總裁趙明近日在演講中透露，上半年中國智能手機市場下滑15%。第一季度這一比例為7%。下降速度正在加速。很多玩家已經出局，或者即將出局，行業(yè)越來越冷。字節(jié)跳動現(xiàn)在做手機，已經過時了。為什么還要做呢？

硬件和軟件就像游泳和跑步?；ヂ?lián)網公司擅長跑步，不擅長游泳。做硬件，得先噎幾口水。百度和阿里巴巴在做智能音箱之前，有大量雜七雜八的硬件項目，幾乎都失敗了。

從商業(yè)邏輯來看，我在5月份接受36氪采訪時表示，開發(fā)手機只是字節(jié)跳動的一個跳板。它最終想做的是物聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)。換句話說，手機是用來訓練的。成功固然好，失敗也沒關系。繼續(xù)做其他事情，但是過程中積累的硬件相關能力（研發(fā)、供應鏈、渠道等）非常有價值。

今天，彎彎的采訪證實了我的觀點，彎彎透露：

字節(jié)跳動想進軍硬件領域由來已久。自2018年上半年以來，字節(jié)跳動一直在尋找智能硬件收購目標，希望找到一支產品能力成熟但也遇到困難的團隊。當時他們看中的是作為創(chuàng)意輔助工具的拍攝硬件和業(yè)界公認的智能語音入口的音箱。短短幾個月，字節(jié)跳動投資團隊的看法和野心就發(fā)生了變化。

換句話說，字節(jié)跳動做手機的目的是軟件和硬件的結合，而不是手機本身。

深入思考，我們可以找到更多原因。我在《就不信邪張一鳴》文章中說過，張一鳴有點像互聯(lián)網圈的堂吉訶德。他喜歡做一些做不到的事情，比如做多閃、飛聊。他的對手是不可動搖的微信；例如，制造手機就顯得格格不入。張一鳴不信邪的原因有三：

1、字節(jié)跳動不缺錢。

2019年營收千億，國內互聯(lián)網公司很少有能做到、有資本鬧事的；

2、過去的成功之路決定了今天的思維。

打造成熟市場已經成為字節(jié)跳動根深蒂固的底層邏輯，或者說慣性思維。在今日頭條出現(xiàn)之前，搜狐和網易兩大新聞客戶端已經打了300回合。在抖音出現(xiàn)之前，快手已經在短視頻市場耕耘了四年。在推出微頭條、悟空問答、西瓜視頻、頭條快車、穿山甲之前，其標桿產品微博、知乎、秒拍、趣頭條、百度聯(lián)盟都做得非常好，看上去不可動搖；

3、張一鳴的思維方式。

2016年接受新經濟100強采訪時，張一鳴談到了公司的邊界問題：

我希望繼續(xù)探索邊界，看看一家公司能做得有多好，技術能創(chuàng)造多少價值，能影響多少用戶，業(yè)務能延伸多遠，組織能有多高效。張一鳴還表示，應對巨頭圍剿最有效的辦法就是快跑。

張一鳴一直在突破字節(jié)跳動的界限，探索更多的可能性。手機也是如此，這意味著這家公司肯定會做出各種讓外界意想不到的事情。

據(jù)后來報道，張一鳴在內部演講中表示：如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質內容，今日頭條的增長空間可能只有4000萬DAU。

5G最大的價值不是手機，而是IoT。

互聯(lián)網企業(yè)實現(xiàn)突破性增長的大方向是變得更加剛性。

軟硬件結合最為激進的三家公司，恰好就是瓜分錘子高管的BAT（這里的T是今日頭條）。

03

BAT 瓜分Hammer 高管

錘子科技資深企業(yè)家、前CTO錢陳加入百度智能生活事業(yè)群（SLG），負責硬件研發(fā)和供應鏈生態(tài)。 SLG負責百度智能語音平臺小度助手（DuerOS）和小度系列智能音箱的開發(fā)。 IDC、Canalys、Strategy Analytics的報告均顯示，小度智能音箱已成為2019年第一季度中國市場第一。小度音箱是百度最成功的硬件，其操盤手景鯤被提升為副總裁。今年的李彥宏。

錢晨出生于曾經的手機之王摩托羅拉。在摩托羅拉工作的13年間，他主持了A6188、A388、A388C、E680、E6、A1600、MT 710、MT620等經典產品的硬件研發(fā)。離開摩托羅拉后，他首先加入Marvell Technology，擔任硬件總監(jiān)一職。在加入錘子之前，他曾受到小米雷軍的追求，但最終由于一些原因沒有達成一致。 2016年，錢晨離開錘子引起轟動，他的繼任者是字節(jié)跳動手機交易員吳德周。

但可以預見的是，最終互聯(lián)網巨頭們將會從不同的起點、不同的路徑走向物聯(lián)網。互聯(lián)網的競爭轉向物聯(lián)網的競爭是必然的。

百度與今日頭條存在直接競爭關系，但兩家公司在硬件業(yè)務上不存在沖突。到時候，錢晨和吳德周能否參賽就很難說了?？萍既ψ兓?，硬件圈變化更快。

鐵錘幫還有一位強將，被阿里俘虜了。

2018年7月，原錘子工業(yè)設計副總裁李建業(yè)從錘子辭職，加入阿里巴巴達摩院人工智能實驗室，出任天貓精靈首席設計師。他親自設計的第一個產品是天貓精靈方糖（魔巖灰）。在錘子科技工作時，李建業(yè)的壓力來自于老羅對產品的苛刻要求。在天貓精靈團隊中，他擁有最高的設計自由度，他的設計能力得到了釋放。天貓精靈的整體設計水平又上了一個新臺階。

天貓精靈、百度小度和小米小愛是中國智能音箱三大巨頭，三者之間的競爭非常激烈。

阿里巴巴和錘子科技一度關系非常密切，甚至一度傳出阿里巴巴要投資錘子科技。后來也僅限于傳聞。兩者唯一的交集是羅永浩曾以股權質押的方式從阿里巴巴獲得貸款。

昔日羅永浩手下的三員大將李建業(yè)、錢晨、吳德周，如今已各自當家作主。羅永浩此前曾公開表示：錘子科技被拆分為五個團隊，每個團隊估值20億，現(xiàn)在加起來估值依然是20億?，F(xiàn)在，錘子確實以令人驚訝的方式被拆開了。

羅永浩當時還表示：

我們也想做智能音箱，但不會馬上賺錢。這是一個方向。并不是說它是一個熱門投資所以它是一個方向，而是在我們嘗試從觸摸屏設備轉向下一代計算平臺的過程中，語音和人工智能一定是交互的重要組成部分。如果我們早點造音箱的話肯定會更好。如果有戰(zhàn)略意義，我們就會去做。

錘子智能音箱失敗了，但錘子的元老們卻成為了智能音箱市場的核心力量。

04

創(chuàng)業(yè)的黃金時代已經過去

錘子科技是硬件市場上的一條鯰魚。

它不會改變市場格局，但給行業(yè)帶來了不同的東西。

比如一些概念：關于設計、關于品牌、關于產品；

比如一些大膽的想法，尤其是堅果TNT；

比如，在一些熱議的話題上，老羅的相聲發(fā)布會堪稱科技圈的一幕；

比如一些影響深遠的理念、工藝、情懷……不是老羅首創(chuàng)，而是被他普及；

比如一些笑話，東半球最好的手機，收購蘋果……

……

不僅智能手機市場最終成為華為OV的天下，整個智能硬件市場幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都失敗了，只有小米（以及小米生態(tài)鏈）等少數(shù)贏家。

時代造就英雄，但英雄無法與時代抗衡。

錘子科技并沒有如愿實現(xiàn)類似于被巨頭收購的軟著陸。

和，

過去幾年，在媒體的描繪中，企業(yè)家最好的結局就是做大做強、上市或者默默發(fā)財；其次最好的事情就是被巨頭收購。 2014年左右，BAT大量收購了企業(yè)家，獲得了財務自由，并在大公司取得了高位。

現(xiàn)在，無論是上市還是被收購，創(chuàng)業(yè)者的難度都成倍增加。軟著陸并不容易，硬著陸已成為更有可能的結果。

風投、巨頭的錢越來越不吝嗇，更多的錢流向了傳統(tǒng)實體產業(yè)。科技產業(yè)要聚焦、深化、下沉。創(chuàng)業(yè)不再容易，成功變得奢侈，結局變得悲慘。錘子科技的分散或許只是創(chuàng)業(yè)黃金時代結束的一個縮影。

前錘子高管吳德周、李建業(yè)和錢晨三位是幸運的。他們仍然可以在智能硬件的核心戰(zhàn)場上，從初創(chuàng)公司走向大公司。 BAT平臺更大，可以配置的資源更多，發(fā)揮的空間更大，環(huán)境更穩(wěn)定。然而，文化環(huán)境與初創(chuàng)公司完全不同。哪一種更好，哪一種更差，就像喝水一樣。

錘子員工二號、產品體驗副總裁朱曉木創(chuàng)立電子煙品牌FLOW電子煙；錘子科技顧問、前華為榮耀副總裁、前Fiil耳機CEO彭金州創(chuàng)立電子煙小野。

錘子剩余骨干，包括研發(fā)副總裁、錘子操作系統(tǒng)研發(fā)負責人蔡輝耀、文案兼媒體總監(jiān)曹偉、媒體總監(jiān)唐拉拉等，目前下落不明。

聚起來就是一團火，散了就是滿天繁星。正忙著在社交網絡上與網友爭論的老羅，看到自己昔日的將領散落各處。不知道他心里會產生怎樣的情感呢？