大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于科技創(chuàng)新14個案例的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹科技創(chuàng)新14個案例的解答，讓我們一起看看吧。
創(chuàng)業(yè)行動家 丹姐觀點：
根據(jù)這兩年國家的政策來看，是教育、文化、健康、娛樂、自媒體這些行業(yè)比較好一些，但是事無絕對，也許有很多隱藏的行業(yè)我們普通人看不到。
1.教育行業(yè)
目前，全民處于焦慮情感期，各種教育培訓(xùn)、知識付費崛起可以看出。教育行業(yè)涵蓋的領(lǐng)域很寬：養(yǎng)生、美食、外語、提升思維等等。
教育行業(yè)所涉及的年齡層面可以說是從1到80歲，人人都需要學(xué)習(xí)。
面對嬰幼兒有早教、智力開發(fā)、興趣、才藝等等；面對中小學(xué)階段有補習(xí)、音樂、美術(shù)、舞蹈、體育、象棋、書法特長培訓(xùn)；面向成人的有管理、交往、廚藝、養(yǎng)生等等。
那么，不同人群，不同細(xì)分領(lǐng)域，只要你具有比別人更好的技能，你都能賺到錢。在這些領(lǐng)域賺錢，都屬于剛需，無賒賬和資金回收難等問題，客戶復(fù)購率、客單價都還可以。
很高興回答你的問題。
我覺得投資初創(chuàng)公司，首先看的應(yīng)該是目前什么行業(yè)處于風(fēng)口位置，這樣創(chuàng)業(yè)成功的概率更大，雖然競爭可能會激烈一些，但也比一些夕陽產(chǎn)業(yè)要強出許多。再有就是分析該行業(yè)遠(yuǎn)期的成長性如何，創(chuàng)業(yè)不可能只看短期的成敗，未來企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，與前期的選擇是密不可分的。上述兩項相關(guān)的條件都滿足的情況下，再去確定最終的投資創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
在選擇創(chuàng)業(yè)前，一定要想明白自己或者合伙人，是否在資金、技術(shù)、渠道、人脈、家族支撐等方面有一定的可利用資源。如果完全處于空白，那就不要考慮創(chuàng)業(yè)了，最起碼也得在技術(shù)與資金方面有一定的基礎(chǔ)支撐，才能考慮正式創(chuàng)業(yè)。
由于不清楚你在哪個領(lǐng)域具備相關(guān)的資源，這里只能結(jié)合我自己的認(rèn)知適當(dāng)?shù)臑槟闾岢鰠⒖夹砸庖姟?/p>
【體驗式服務(wù)性產(chǎn)業(yè)】
零售型產(chǎn)業(yè)的市場已經(jīng)被電商與直播占領(lǐng)高地，如果是想投資服務(wù)性行業(yè)，建議以體驗互動式的產(chǎn)業(yè)為主，可以形成一定的地域性優(yōu)勢，避免受到互聯(lián)網(wǎng)的過渡沖擊。
【高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)】
伴隨著國家“新基建”產(chǎn)業(yè)的不斷落實，未來在5G、新能源、大數(shù)據(jù)、智能化等領(lǐng)域，預(yù)計會出現(xiàn)新的一輪快速成長，把握住技術(shù)的核心，未來勢必會有充足的發(fā)展空間。
【大健康產(chǎn)業(yè)】
大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步獲得了一定的市場認(rèn)知，加之今年的“黑天鵝”事件，未來人們勢必會對健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提升重視度，也會將消費比例向此方面進(jìn)行一定的傾斜，因此相關(guān)產(chǎn)業(yè)勢必存在較大的增長空間。
這個問題我來做個解答，首先看你自己手里的資金，你所熟悉的行業(yè)，對那方面相對比較懂。
1.餐飲行業(yè)早餐投資少，回收快。也不需要太多的人，太大的技術(shù)。大酒店都給房東，員工賺了。
2.再就是兒童，婦女的錢好賺。婦女兒童應(yīng)用品。
3.現(xiàn)在國家都鼓勵農(nóng)業(yè)發(fā)展，可以考慮在農(nóng)村農(nóng)個農(nóng)家院，也不錯。
創(chuàng)業(yè)看似你什么行業(yè)都能做，但其實，每個人能夠選擇的行業(yè)其實并不多！
為什么這么說，因為每個人的資源、環(huán)境、個人優(yōu)勢、以及學(xué)歷、文化水平、工作經(jīng)歷是不一樣的。那么我們?nèi)绾芜x擇一個正確的行業(yè)呢？
首先還是從自身出發(fā)，分析自己的優(yōu)勢、劣勢、然后分析外部的機會和威脅，這就是我們所說的創(chuàng)業(yè)SWOT分析法：
優(yōu)勢：比方說你做了10年的廚師，那么你對餐飲這個行業(yè)是有一定了解和看法的。
劣勢：廚師干久了，其實你缺乏市場端的信息，你會做菜，但是不知道消費者的喜好。
機會：餐飲行業(yè)存在很大的機會，目前來說，你創(chuàng)造一種新的餐飲體驗?zāi)Ｊ剑苡锌赡芸焖偻貜垺?/p>
威脅：其實整個餐飲行業(yè)來說，危險程度是非常高的，比方說如果生意不好，你每天都要虧損固定的錢，房租、水電、員工成本、采購成本都是固定的，但是如果生意好，你的接待能力是有限的，這種情況，實際上，你賺不到很多錢。
SWOT分析完之后，你就要開始定戰(zhàn)略，假設(shè)你要經(jīng)營一家餐廳，那么你肯定需要一個懂管理、懂市場的合伙人，你才能專心做好產(chǎn)品。
接下來，你是要分析當(dāng)下的餐飲行業(yè)還存在哪些機會，然后尋找差異化，做出創(chuàng)業(yè)計劃書，推理出你的商業(yè)模式。
這是我們住醫(yī)院看到街邊賣飯的生意挺好，不仿租個店面賣飯挺掙錢的。在個超市繁花地方賣煎餅的也挺紅火，買個做飯的房車，隨便走到那，都可以做生意，民以食為天嗎!這是我個人意見，只供參考。
不管你是什么類型的創(chuàng)業(yè)？優(yōu)先選擇移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也就是社交化商業(yè)，為什么這么決定呢？創(chuàng)業(yè)核心的風(fēng)險和關(guān)鍵性的因素包括了如下幾種，成本投入，收益周期，風(fēng)險承受，靈活性，商業(yè)裂變能力，等等等等，那我相信，社交化商業(yè)是最好的創(chuàng)業(yè)模式！
我們做好線上社交化，比如我們針對于自己的族群，明確族群需求，先線上，比如社群裂變，自媒體裂變，實現(xiàn)粉絲會員裂變，當(dāng)線上商業(yè)模式，和產(chǎn)品服務(wù)的測試成功之后，比如，可以用眾籌的方式，而后再結(jié)合線下，線下以小店面型為主，原則是，先線上后線下，這種創(chuàng)業(yè)思維和邏輯才是創(chuàng)業(yè)者必須要掌握的！風(fēng)險低，靈活性強，而且社交化是商業(yè)的入口，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)拼的是入口，創(chuàng)業(yè)者先找到了入口，那么商業(yè)的載體和裂變就水到渠成了！
至于說具體選擇什么樣的產(chǎn)品，項目和服務(wù)，這是我們變現(xiàn)的載體，如何選擇這個變相的載體呢？這是根據(jù)我們族群和需求而確定的，所以一定要做好原點營銷，先研究人，先研究原點族群，研究原點需求，研究原點傳播，研究原點手段模式，最后再確定你所賣的成交的，成交的產(chǎn)品服務(wù)，這個模式啊，其實我講的已經(jīng)夠系統(tǒng)清晰了，實體店裂變系統(tǒng)新方法大家可以關(guān)注一下
我是孫洪鶴，我每天持續(xù)回答，也是自媒體人的一種責(zé)任吧！@孫洪鶴 我的回答不能夠讓你快速的賺錢，但卻可以讓你少走很多彎路，希望以后多交流吧，當(dāng)網(wǎng)友也挺好！
說起來校企合作已經(jīng)屢見不鮮了，雙贏的結(jié)果，學(xué)校得到經(jīng)濟上的支柱，企業(yè)貯備了人才。但是就碧桂園跟港大對于機器人的合作，我是覺得挺有意思的。香港當(dāng)前局勢也比較敏感，大陸企業(yè)介入，而且是香港一流大學(xué)，其實是有利于香港未來一批的中流砥柱了解大陸、大陸企業(yè)的。
拋開政治局勢不說，當(dāng)前社會競爭激烈，校企合作最直觀的，就是可以有針對性的為企業(yè)培養(yǎng)人才，注重人才的實用性與實效性。因為你這個問題我還專門看了下新聞，碧桂園現(xiàn)在是在花重金培育機器人產(chǎn)業(yè)，就現(xiàn)在的企業(yè)情況，也只有這些龍頭企業(yè)，有資金，有能力做高科技產(chǎn)業(yè)，這些都是高投入且短期內(nèi)無法有回報的半社會責(zé)任工作。對于港大，校內(nèi)環(huán)境有限，借助碧桂園高精尖的投入，讓學(xué)生實地試驗、學(xué)習(xí)，一個成功的科學(xué)家也是需要大把的錢錢燒出來呀！
很明顯，博智林機器人和港科大機器人，一個研發(fā)成本高昂但資金充足，一個是擁有龐大科研力量（教授、學(xué)生）但需要資金，兩家合作可謂是取長補短，強強聯(lián)合。
目前，我國機器人工業(yè)仍處于追趕、跟蹤階段，許多工業(yè)環(huán)節(jié)還是需要進(jìn)口，而國外是有完整的機器人制造的系統(tǒng)體系，這是需要我們國家去學(xué)習(xí)的。博智林此番合作，應(yīng)該是旨在引進(jìn)更多香港的機器人制造方面的人才，加快追趕速度，于我來看，真是利國、利產(chǎn)業(yè)、利公司。就好像當(dāng)年錢老從美國回來，價值5個師一樣，現(xiàn)在更多的是需要方向性的指導(dǎo)（就是負(fù)責(zé)點技能天賦樹）。畢竟一國兩制，香港的學(xué)術(shù)體系和學(xué)術(shù)氛圍與國內(nèi)的不一樣，相信兩兩合作能產(chǎn)生新的火花，也給博智林本地的研發(fā)人員帶來不錯的啟發(fā)和靈感。
先介紹一下博智林機器人。房地產(chǎn)、機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是碧桂園目前的三大核心業(yè)務(wù)，在機器人的研發(fā)上是不遺余力，投入了驚掉人下巴的巨資，800億??！為此特別成立了機器人公司，也就是題主所說的“博智林機器人”。
不要小瞧了碧桂園機器人，除了成立公司，建機器人谷（規(guī)劃從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、服務(wù)的全周期產(chǎn)業(yè)鏈都將在這兒實現(xiàn)），全球招募人才，碧桂園還和高校聯(lián)合搞研發(fā)。不單是香港科大，清華、東北大學(xué)都與碧桂園達(dá)成了深度合作，一起建研究院、基地等等。
再單獨說一下港科，碧桂園博智林向其捐贈了兩個億港元，這些捐款主要是用于設(shè)立教授席與獎學(xué)金等。這筆捐款一方面呢，是助力港科培養(yǎng)更多的機器人領(lǐng)域的人才，另一方面呢，也希望能夠推動內(nèi)地的機器人研發(fā)和教育。
不管咋說，這都是一件好事啊。
雖然有關(guān)人工智能的爭議不斷，但毋庸置疑的是，人工智能已經(jīng)開始進(jìn)入我們的生活，并且正在成為新的重要經(jīng)濟增長點。像碧桂園這樣的大企業(yè)，他們早就看到建筑行業(yè)機器人的重要性：一是通過機器人替代一些高危險的工程任務(wù)，改善建筑環(huán)境中的工人安全狀況，二是通過人工智能的精準(zhǔn)運算提高建設(shè)效率，減少環(huán)境污染，優(yōu)化建筑質(zhì)量。
碧桂園作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，沒有技術(shù)，沒有科研基礎(chǔ)，怎么辦？他們又走了一步好棋——跟頂尖院校合作。得益于粵港澳大灣區(qū)的地理位置，在順德政府大力推進(jìn)“香港科技+順德制造”的背景下，碧桂園聯(lián)手香港科技大學(xué)，共建“香港科技大學(xué)·博智林聯(lián)合研究院”。
港科大在最新QS世界大學(xué)排名中名列第32，與人工智能相關(guān)的計算機科學(xué)與信息系統(tǒng)、電子與電子工程專業(yè)更是進(jìn)入全球排名前20。該校不僅有機器人研究所，還在2018年開設(shè)了全香港第一個人工智能研究中心。這次企校的強強聯(lián)合，碧桂園提供資金和應(yīng)用場景，而港科大孵化技術(shù)和人才，可以預(yù)見是一次雙贏的合作。
機器人+教育，一直是碧桂園“不務(wù)正業(yè)”的發(fā)展重點。
1.?機器人：隨著全球經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)型，以機器人產(chǎn)業(yè)為代表的科技成為了現(xiàn)今經(jīng)濟增長的新動力。在眾多大小地產(chǎn)開發(fā)商尋求新的業(yè)務(wù)，著力開發(fā)新的經(jīng)濟增長點的大潮中，顯然碧桂園、美的、萬科這些地產(chǎn)巨頭都不約而同地看好機器人產(chǎn)業(yè)。去年碧桂園在惠州創(chuàng)建了潼湖科技小鎮(zhèn)，同年成立了機器人公司，正式將機器人作為主業(yè)進(jìn)行研發(fā)。在這一點上碧桂園和港科大有很多共同點。
2.?教育：去年10月份，碧桂園就曾向清華捐款了20多億，今年港科大的捐款費用也會用于獎學(xué)金，在扶貧方面，教育扶貧一直是碧桂園的重點關(guān)注領(lǐng)域，比如投資開辦的國華紀(jì)念中學(xué)、職業(yè)教育學(xué)院等等，還有扶貧縣的各種教育投入等等。碧桂園熱衷于教育公益也與創(chuàng)始人的個人成長經(jīng)歷相關(guān)吧，所以和高校合作，也正是符合了碧桂園長久以來的公益堅持。
總之，機器人已然成為了全球經(jīng)濟增長的新發(fā)力點，然而我國的機器人自主研發(fā)還有很大的提升空間，目前國內(nèi)80%的機器人應(yīng)用還是依靠于國際的力量，所以助力科研發(fā)展，不只一個企業(yè)的努力就能行的，還需要更多社會力量的加入。
到此，以上就是小編對于科技創(chuàng)新14個案例的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于科技創(chuàng)新14個案例的2點解答對大家有用。
