大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于科技創(chuàng)新14個案例的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹科技創(chuàng)新14個案例的解答,讓我們一起看看吧。
創(chuàng)業(yè)行動家 丹姐觀點:
根據(jù)這兩年國家的政策來看,是教育、文化、健康、娛樂、自媒體這些行業(yè)比較好一些,但是事無絕對,也許有很多隱藏的行業(yè)我們普通人看不到。
1.教育行業(yè)
目前,全民處于焦慮情感期,各種教育培訓(xùn)、知識付費崛起可以看出。教育行業(yè)涵蓋的領(lǐng)域很寬:養(yǎng)生、美食、外語、提升思維等等。
教育行業(yè)所涉及的年齡層面可以說是從1到80歲,人人都需要學(xué)習(xí)。
面對嬰幼兒有早教、智力開發(fā)、興趣、才藝等等;面對中小學(xué)階段有補習(xí)、音樂、美術(shù)、舞蹈、體育、象棋、書法特長培訓(xùn);面向成人的有管理、交往、廚藝、養(yǎng)生等等。
那么,不同人群,不同細(xì)分領(lǐng)域,只要你具有比別人更好的技能,你都能賺到錢。在這些領(lǐng)域賺錢,都屬于剛需,無賒賬和資金回收難等問題,客戶復(fù)購率、客單價都還可以。
很高興回答你的問題。
我覺得投資初創(chuàng)公司,首先看的應(yīng)該是目前什么行業(yè)處于風(fēng)口位置,這樣創(chuàng)業(yè)成功的概率更大,雖然競爭可能會激烈一些,但也比一些夕陽產(chǎn)業(yè)要強出許多。再有就是分析該行業(yè)遠(yuǎn)期的成長性如何,創(chuàng)業(yè)不可能只看短期的成敗,未來企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大,與前期的選擇是密不可分的。上述兩項相關(guān)的條件都滿足的情況下,再去確定最終的投資創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
在選擇創(chuàng)業(yè)前,一定要想明白自己或者合伙人,是否在資金、技術(shù)、渠道、人脈、家族支撐等方面有一定的可利用資源。如果完全處于空白,那就不要考慮創(chuàng)業(yè)了,最起碼也得在技術(shù)與資金方面有一定的基礎(chǔ)支撐,才能考慮正式創(chuàng)業(yè)。
由于不清楚你在哪個領(lǐng)域具備相關(guān)的資源,這里只能結(jié)合我自己的認(rèn)知適當(dāng)?shù)臑槟闾岢鰠⒖夹砸庖姟?/p>
【體驗式服務(wù)性產(chǎn)業(yè)】
零售型產(chǎn)業(yè)的市場已經(jīng)被電商與直播占領(lǐng)高地,如果是想投資服務(wù)性行業(yè),建議以體驗互動式的產(chǎn)業(yè)為主,可以形成一定的地域性優(yōu)勢,避免受到互聯(lián)網(wǎng)的過渡沖擊。
【高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)】
伴隨著國家“新基建”產(chǎn)業(yè)的不斷落實,未來在5G、新能源、大數(shù)據(jù)、智能化等領(lǐng)域,預(yù)計會出現(xiàn)新的一輪快速成長,把握住技術(shù)的核心,未來勢必會有充足的發(fā)展空間。
【大健康產(chǎn)業(yè)】
大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步獲得了一定的市場認(rèn)知,加之今年的“黑天鵝”事件,未來人們勢必會對健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提升重視度,也會將消費比例向此方面進(jìn)行一定的傾斜,因此相關(guān)產(chǎn)業(yè)勢必存在較大的增長空間。
這個問題我來做個解答,首先看你自己手里的資金,你所熟悉的行業(yè),對那方面相對比較懂。
1.餐飲行業(yè)早餐投資少,回收快。也不需要太多的人,太大的技術(shù)。大酒店都給房東,員工賺了。
2.再就是兒童,婦女的錢好賺。婦女兒童應(yīng)用品。
3.現(xiàn)在國家都鼓勵農(nóng)業(yè)發(fā)展,可以考慮在農(nóng)村農(nóng)個農(nóng)家院,也不錯。
創(chuàng)業(yè)看似你什么行業(yè)都能做,但其實,每個人能夠選擇的行業(yè)其實并不多!
為什么這么說,因為每個人的資源、環(huán)境、個人優(yōu)勢、以及學(xué)歷、文化水平、工作經(jīng)歷是不一樣的。那么我們?nèi)绾芜x擇一個正確的行業(yè)呢?
首先還是從自身出發(fā),分析自己的優(yōu)勢、劣勢、然后分析外部的機會和威脅,這就是我們所說的創(chuàng)業(yè)SWOT分析法:
優(yōu)勢:比方說你做了10年的廚師,那么你對餐飲這個行業(yè)是有一定了解和看法的。
劣勢:廚師干久了,其實你缺乏市場端的信息,你會做菜,但是不知道消費者的喜好。
機會:餐飲行業(yè)存在很大的機會,目前來說,你創(chuàng)造一種新的餐飲體驗?zāi)J剑苡锌赡芸焖偻貜垺?/p>
威脅:其實整個餐飲行業(yè)來說,危險程度是非常高的,比方說如果生意不好,你每天都要虧損固定的錢,房租、水電、員工成本、采購成本都是固定的,但是如果生意好,你的接待能力是有限的,這種情況,實際上,你賺不到很多錢。
SWOT分析完之后,你就要開始定戰(zhàn)略,假設(shè)你要經(jīng)營一家餐廳,那么你肯定需要一個懂管理、懂市場的合伙人,你才能專心做好產(chǎn)品。
接下來,你是要分析當(dāng)下的餐飲行業(yè)還存在哪些機會,然后尋找差異化,做出創(chuàng)業(yè)計劃書,推理出你的商業(yè)模式。
這是我們住醫(yī)院看到街邊賣飯的生意挺好,不仿租個店面賣飯挺掙錢的。在個超市繁花地方賣煎餅的也挺紅火,買個做飯的房車,隨便走到那,都可以做生意,民以食為天嗎!這是我個人意見,只供參考。
不管你是什么類型的創(chuàng)業(yè)?優(yōu)先選擇移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),也就是社交化商業(yè),為什么這么決定呢?創(chuàng)業(yè)核心的風(fēng)險和關(guān)鍵性的因素包括了如下幾種,成本投入,收益周期,風(fēng)險承受,靈活性,商業(yè)裂變能力,等等等等,那我相信,社交化商業(yè)是最好的創(chuàng)業(yè)模式!
我們做好線上社交化,比如我們針對于自己的族群,明確族群需求,先線上,比如社群裂變,自媒體裂變,實現(xiàn)粉絲會員裂變,當(dāng)線上商業(yè)模式,和產(chǎn)品服務(wù)的測試成功之后,比如,可以用眾籌的方式,而后再結(jié)合線下,線下以小店面型為主,原則是,先線上后線下,這種創(chuàng)業(yè)思維和邏輯才是創(chuàng)業(yè)者必須要掌握的!風(fēng)險低,靈活性強,而且社交化是商業(yè)的入口,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)拼的是入口,創(chuàng)業(yè)者先找到了入口,那么商業(yè)的載體和裂變就水到渠成了!
至于說具體選擇什么樣的產(chǎn)品,項目和服務(wù),這是我們變現(xiàn)的載體,如何選擇這個變相的載體呢?這是根據(jù)我們族群和需求而確定的,所以一定要做好原點營銷,先研究人,先研究原點族群,研究原點需求,研究原點傳播,研究原點手段模式,最后再確定你所賣的成交的,成交的產(chǎn)品服務(wù),這個模式啊,其實我講的已經(jīng)夠系統(tǒng)清晰了,實體店裂變系統(tǒng)新方法大家可以關(guān)注一下
我是孫洪鶴,我每天持續(xù)回答,也是自媒體人的一種責(zé)任吧!@孫洪鶴 我的回答不能夠讓你快速的賺錢,但卻可以讓你少走很多彎路,希望以后多交流吧,當(dāng)網(wǎng)友也挺好!
說起來校企合作已經(jīng)屢見不鮮了,雙贏的結(jié)果,學(xué)校得到經(jīng)濟上的支柱,企業(yè)貯備了人才。但是就碧桂園跟港大對于機器人的合作,我是覺得挺有意思的。香港當(dāng)前局勢也比較敏感,大陸企業(yè)介入,而且是香港一流大學(xué),其實是有利于香港未來一批的中流砥柱了解大陸、大陸企業(yè)的。
拋開政治局勢不說,當(dāng)前社會競爭激烈,校企合作最直觀的,就是可以有針對性的為企業(yè)培養(yǎng)人才,注重人才的實用性與實效性。因為你這個問題我還專門看了下新聞,碧桂園現(xiàn)在是在花重金培育機器人產(chǎn)業(yè),就現(xiàn)在的企業(yè)情況,也只有這些龍頭企業(yè),有資金,有能力做高科技產(chǎn)業(yè),這些都是高投入且短期內(nèi)無法有回報的半社會責(zé)任工作。對于港大,校內(nèi)環(huán)境有限,借助碧桂園高精尖的投入,讓學(xué)生實地試驗、學(xué)習(xí),一個成功的科學(xué)家也是需要大把的錢錢燒出來呀!
很明顯,博智林機器人和港科大機器人,一個研發(fā)成本高昂但資金充足,一個是擁有龐大科研力量(教授、學(xué)生)但需要資金,兩家合作可謂是取長補短,強強聯(lián)合。
目前,我國機器人工業(yè)仍處于追趕、跟蹤階段,許多工業(yè)環(huán)節(jié)還是需要進(jìn)口,而國外是有完整的機器人制造的系統(tǒng)體系,這是需要我們國家去學(xué)習(xí)的。博智林此番合作,應(yīng)該是旨在引進(jìn)更多香港的機器人制造方面的人才,加快追趕速度,于我來看,真是利國、利產(chǎn)業(yè)、利公司。就好像當(dāng)年錢老從美國回來,價值5個師一樣,現(xiàn)在更多的是需要方向性的指導(dǎo)(就是負(fù)責(zé)點技能天賦樹)。畢竟一國兩制,香港的學(xué)術(shù)體系和學(xué)術(shù)氛圍與國內(nèi)的不一樣,相信兩兩合作能產(chǎn)生新的火花,也給博智林本地的研發(fā)人員帶來不錯的啟發(fā)和靈感。
先介紹一下博智林機器人。房地產(chǎn)、機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是碧桂園目前的三大核心業(yè)務(wù),在機器人的研發(fā)上是不遺余力,投入了驚掉人下巴的巨資,800億??!為此特別成立了機器人公司,也就是題主所說的“博智林機器人”。
不要小瞧了碧桂園機器人,除了成立公司,建機器人谷(規(guī)劃從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、服務(wù)的全周期產(chǎn)業(yè)鏈都將在這兒實現(xiàn)),全球招募人才,碧桂園還和高校聯(lián)合搞研發(fā)。不單是香港科大,清華、東北大學(xué)都與碧桂園達(dá)成了深度合作,一起建研究院、基地等等。
再單獨說一下港科,碧桂園博智林向其捐贈了兩個億港元,這些捐款主要是用于設(shè)立教授席與獎學(xué)金等。這筆捐款一方面呢,是助力港科培養(yǎng)更多的機器人領(lǐng)域的人才,另一方面呢,也希望能夠推動內(nèi)地的機器人研發(fā)和教育。
不管咋說,這都是一件好事啊。
雖然有關(guān)人工智能的爭議不斷,但毋庸置疑的是,人工智能已經(jīng)開始進(jìn)入我們的生活,并且正在成為新的重要經(jīng)濟增長點。像碧桂園這樣的大企業(yè),他們早就看到建筑行業(yè)機器人的重要性:一是通過機器人替代一些高危險的工程任務(wù),改善建筑環(huán)境中的工人安全狀況,二是通過人工智能的精準(zhǔn)運算提高建設(shè)效率,減少環(huán)境污染,優(yōu)化建筑質(zhì)量。
碧桂園作為一家房地產(chǎn)企業(yè),沒有技術(shù),沒有科研基礎(chǔ),怎么辦?他們又走了一步好棋——跟頂尖院校合作。得益于粵港澳大灣區(qū)的地理位置,在順德政府大力推進(jìn)“香港科技+順德制造”的背景下,碧桂園聯(lián)手香港科技大學(xué),共建“香港科技大學(xué)·博智林聯(lián)合研究院”。
港科大在最新QS世界大學(xué)排名中名列第32,與人工智能相關(guān)的計算機科學(xué)與信息系統(tǒng)、電子與電子工程專業(yè)更是進(jìn)入全球排名前20。該校不僅有機器人研究所,還在2018年開設(shè)了全香港第一個人工智能研究中心。這次企校的強強聯(lián)合,碧桂園提供資金和應(yīng)用場景,而港科大孵化技術(shù)和人才,可以預(yù)見是一次雙贏的合作。
機器人+教育,一直是碧桂園“不務(wù)正業(yè)”的發(fā)展重點。
1.?機器人:隨著全球經(jīng)濟增長的轉(zhuǎn)型,以機器人產(chǎn)業(yè)為代表的科技成為了現(xiàn)今經(jīng)濟增長的新動力。在眾多大小地產(chǎn)開發(fā)商尋求新的業(yè)務(wù),著力開發(fā)新的經(jīng)濟增長點的大潮中,顯然碧桂園、美的、萬科這些地產(chǎn)巨頭都不約而同地看好機器人產(chǎn)業(yè)。去年碧桂園在惠州創(chuàng)建了潼湖科技小鎮(zhèn),同年成立了機器人公司,正式將機器人作為主業(yè)進(jìn)行研發(fā)。在這一點上碧桂園和港科大有很多共同點。
2.?教育:去年10月份,碧桂園就曾向清華捐款了20多億,今年港科大的捐款費用也會用于獎學(xué)金,在扶貧方面,教育扶貧一直是碧桂園的重點關(guān)注領(lǐng)域,比如投資開辦的國華紀(jì)念中學(xué)、職業(yè)教育學(xué)院等等,還有扶貧縣的各種教育投入等等。碧桂園熱衷于教育公益也與創(chuàng)始人的個人成長經(jīng)歷相關(guān)吧,所以和高校合作,也正是符合了碧桂園長久以來的公益堅持。
總之,機器人已然成為了全球經(jīng)濟增長的新發(fā)力點,然而我國的機器人自主研發(fā)還有很大的提升空間,目前國內(nèi)80%的機器人應(yīng)用還是依靠于國際的力量,所以助力科研發(fā)展,不只一個企業(yè)的努力就能行的,還需要更多社會力量的加入。
到此,以上就是小編對于科技創(chuàng)新14個案例的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于科技創(chuàng)新14個案例的2點解答對大家有用。