領(lǐng)導(dǎo)魅力體現(xiàn)在哪些方面？

1.領(lǐng)導(dǎo)者的知識水平必須深厚。

2、領(lǐng)導(dǎo)必須有令禁止，大家必須執(zhí)行。

3、制度的制定一定要合理，要學(xué)會站在員工的角度看問題。

4、領(lǐng)導(dǎo)者要懂得傾聽員工的意見，與員工溝通，分享自己的成功經(jīng)驗，這有利于增進領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

5、可以制定獎懲制度，制度要富有人性。 （獎勵：集體旅游。懲罰：集體檢討。）

如何提高自身的管理工作

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，每一位管理者都可以說是企業(yè)的中堅力量。管理者能力的高低直接影響管理的有效性，影響企業(yè)的運營效率以獲得更大的效益和發(fā)展。作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理者，不能只把自己的水平和能力定位于一般宏觀層面的企業(yè)管理。提升管理者能力的根本環(huán)節(jié)在于管理者自身。自身不提升，就會影響團隊的實力。因此，如何進一步提升管理能力應(yīng)從以下幾個方面入手。

1、提高管理能力關(guān)鍵在于加強學(xué)習(xí)。

作為管理者，必須增強學(xué)習(xí)意識，與時俱進，把學(xué)習(xí)放在重要位置。學(xué)習(xí)是提高管理者知識水平和理論素養(yǎng)的途徑。工作中我們獲得的是經(jīng)驗，理論學(xué)習(xí)給予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識，不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)自己和別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種品質(zhì)、一種意識、一種修養(yǎng)，當(dāng)作一種現(xiàn)實需要和提高自身管理水平的途徑能力。時代的要求。同時，學(xué)習(xí)的根本目的是學(xué)以致用，將所學(xué)的理論知識充分運用到工作中，提高分析問題、解決問題的能力，增強工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過不斷的學(xué)習(xí)和不斷的實踐積累，我們能夠不斷提高自己的管理能力。

2、提高管理能力，必須樹立創(chuàng)新理念。

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要職能之一。管理創(chuàng)新不同于技術(shù)創(chuàng)新。它不是個人行為，而是組織行為，即有組織的創(chuàng)新活動。因此，推動創(chuàng)新的最好辦法就是大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新理念，使組織的每一個成員努力工作、奮發(fā)向上、勇于嘗試、大膽嘗試。要營造人人都談創(chuàng)新、時時要創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理處于不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，很多情況是沒有先例的。特別是，每個管理者都必須認識到，管理不僅僅是按照預(yù)定的方式重復(fù)已經(jīng)重復(fù)多次的操作。更重要的是不斷探索新方法、尋找新流程，不斷提高管理質(zhì)量。為此，公司提出2007年經(jīng)營管理思路。創(chuàng)新創(chuàng)造理念，管理創(chuàng)新創(chuàng)造成果，科學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)造效益，機制創(chuàng)新創(chuàng)造人才。這就要求各級管理人員進一步打破守舊觀念，樹立大膽創(chuàng)新的理念，自覺運用創(chuàng)新思維來實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

3、提高管理能力，必須具備良好的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力是管理者最基本的條件。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個好的舵手，在危險面前無所畏懼，在遭遇暴風(fēng)雨時身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在公司目標(biāo)的實現(xiàn)程度。管理者必須執(zhí)行公司制定的目標(biāo)，并使目標(biāo)明確、具體。作為管理者，執(zhí)行力方面最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司既定的目標(biāo)和規(guī)章制度，按時完成各項任務(wù)，認真履行組織賦予的職責(zé)。管理者的個人素質(zhì)和思維方式將對執(zhí)行力產(chǎn)生決定性影響。因此，管理者除了集思廣益、博采眾長之外，還應(yīng)該不斷鍛煉自己規(guī)劃、制定和設(shè)想整個管理過程的能力。他們無法停下來。在表面的工作點上，工作中要有計劃、有總結(jié)，這樣才能保證執(zhí)行的效果。在執(zhí)行過程中，不能見勢而為、為所欲為，這樣只會影響管理質(zhì)量。

4、提高管理能力，必須培養(yǎng)勤于思考的習(xí)慣。

提高思維能力，必須善于從全局角度觀察和處理問題。凡事不謀劃，一刻也謀不到；不謀全局，就無法謀城市。這就要求管理者以廣闊的視野去思考和觀察，從事物的不斷變化中把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳度，提高協(xié)調(diào)處理各種矛盾的能力，真正實現(xiàn)目標(biāo)處理好各種矛盾。善于把握復(fù)雜問題。當(dāng)很多管理者在工作中遇到同樣的問題時，他們會采取不同的處理方式。有的管理者處理得當(dāng)，有的管理者處理得倉促。即遇到問題時，不要簡單地急于解決，而是勤于思考，分析問題，抓住問題，用最好的方式處理。作為管理者，如果只注重事務(wù)性工作，不思考企業(yè)發(fā)展的全局性、重要性工作，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中，要注重培養(yǎng)觀察問題、發(fā)現(xiàn)問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點、難點，抓住問題的主要矛盾，統(tǒng)籌處理。及時的方式。

如何提高個人管理水平？

部門負責(zé)人是中層管理人員，既需要專業(yè)能力，又需要管理能力。如果你從銷售代表開始，你的銷售能力就不成問題。

從管理能力來看：

1、一旦團隊目標(biāo)達成，任務(wù)分解，問題應(yīng)該就不大了。

2、團隊管理，因為你的表現(xiàn)很優(yōu)秀，所以你一定很積極主動，但你的團隊成員卻參差不齊，想方設(shè)法提高積極性。目標(biāo)必須一蹴而就，有的代表主動。沒問題，但是能力不夠。請重視培訓(xùn)和幫助。

3.流程管理。當(dāng)您是代表時，您不需要受到主管的監(jiān)督。主管說你可以做一件事、做三件事，但你是這個團隊里最好的。其他的，你必須監(jiān)督銷售過程。通過正確的流程，您可以確保結(jié)果。有一定的基礎(chǔ)。工作必須經(jīng)過嚴(yán)格審查。

4、注重營銷知識的學(xué)習(xí)。銷售比較簡單，只要銷量增加就可以了。作為銷售經(jīng)理，必須考慮整體銷售策略以及不同地區(qū)和市場的差異。沒有系統(tǒng)的知識，就沒有規(guī)則。

6、與同級其他部門關(guān)系良好并獲得支持。否則，如果您的產(chǎn)品不合格、發(fā)貨不及時或缺貨，您將會遇到很大的麻煩。

7. 還有一點很重要，當(dāng)你是代表時，你在領(lǐng)導(dǎo)面前為客戶說話，當(dāng)你成為主管時，你從客戶的角度說話。領(lǐng)導(dǎo)的感覺就不一樣了。你是一個聰明人，你必須明白真理。