本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)科技創(chuàng)新人才激勵(lì)計(jì)劃，以及企業(yè)科技創(chuàng)新人才激勵(lì)計(jì)劃方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)使核心員工與企業(yè)形成一個(gè)“利益共同體”，這樣一來不但能提高核心人才穩(wěn)定性，也能有效激發(fā)核心員工工作熱情，使其感受到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也在為自己創(chuàng)造財(cái)富，這種激勵(lì)措施尤其適用于成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)。
對(duì)于核心員工的非經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)主要通過職業(yè)發(fā)展、個(gè)性化教育培訓(xùn)等以個(gè)人成長(zhǎng)性為導(dǎo)向的精神激勵(lì)手段來實(shí)現(xiàn)，從而充分推動(dòng)個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)積極性，真正做到事業(yè)留人，情感留人。
首先，有效的激勵(lì)應(yīng)能體現(xiàn)員工的價(jià)值；其次，激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮其目，增長(zhǎng)工資的目的是吸收人才還是留住人才，激勵(lì)目的是公司管理層首先要考慮的問題。如果激勵(lì)的目的是長(zhǎng)期留人，則可通過股權(quán)給付、股份引入等方式實(shí)現(xiàn)。
核心員工的激勵(lì)類型 管理核心員工的基本任務(wù)，就是通過管理來獲得和保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。因此，建立一種特殊的戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住核心員工，并發(fā)揮他們的最大潛能，是戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)質(zhì)。
積極推行協(xié)議工資制、年薪制、項(xiàng)目工資制對(duì)從事周期性較強(qiáng)、技術(shù)含量較高工作的事業(yè)單位創(chuàng)新人才，可實(shí)行協(xié)議工資制。
加大宣傳推介力度，每年投入不少于20萬元用于宣傳推介泰安市知名人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)品牌和創(chuàng)新項(xiàng)目。
在享受事業(yè)單位工資待遇的基礎(chǔ)上，發(fā)放生活補(bǔ)貼，其中博士每月5000元，副高級(jí)以上職稱人員、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格人員和碩士研究生每月2000元，其他人員每月1000元，連補(bǔ)3年。 (三)住房保障。
這就啟示我們：言必行，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng)，又要內(nèi)部公平。
設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。一個(gè)合理的薪酬制度應(yīng)該考慮員工的工作性質(zhì)、市場(chǎng)行情、績(jī)效表現(xiàn)等因素，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方案。合理的薪酬制度可以激勵(lì)員工更加積極地工作，提高員工的工作動(dòng)力和工作滿意度。
實(shí)際貢獻(xiàn)。根據(jù)查詢知到題庫，按照職能定位和發(fā)展方向，制定以實(shí)際貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科技創(chuàng)新人才收入分配激勵(lì)辦法?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。
科技創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)：科技創(chuàng)新人才應(yīng)該以其在科研領(lǐng)域的貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如研究成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益等。團(tuán)隊(duì)合作貢獻(xiàn)：科技創(chuàng)新人才以其在團(tuán)隊(duì)合作中的貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如協(xié)助他人解決問題、提高團(tuán)隊(duì)效率等。
以實(shí)際貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該采取科研成果、教學(xué)和學(xué)術(shù)影響力等實(shí)際貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)，建立科研成果和貢獻(xiàn)量的量化指標(biāo)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為人才激勵(lì)的重要依據(jù)。加強(qiáng)激勵(lì)措施的靈活性。
鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從報(bào)酬激勵(lì)、文化激勵(lì)、組織激勵(lì)、工作激勵(lì)四大方面著手。報(bào)酬激勵(lì)——側(cè)重價(jià)值鏈管理，運(yùn)用多種價(jià)值分配形式滿足員工的混合式需求，建立面向未來的人力資源投資機(jī)制。
人才評(píng)價(jià)制度的主要內(nèi)容就是要健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系。
綜上所述，以多元化的評(píng)價(jià)指標(biāo)和客觀公正的評(píng)價(jià)方法為基礎(chǔ)，建立靈活、有競(jìng)爭(zhēng)性、可追溯和可持續(xù)的人才分類評(píng)價(jià)體系，才能更好地促進(jìn)人才的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展。
增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。信息激勵(lì)交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。
企業(yè)的管理者要根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新型人才的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)化的激勵(lì)制度和富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，提供具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，營(yíng)造鼓勵(lì)自由創(chuàng)新的氛圍，滿足技術(shù)創(chuàng)新型人才多層次的需要，從而激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新型人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
股權(quán)激勵(lì)?？梢酝ㄟ^設(shè)置技術(shù)入股、期權(quán)等多種形式，激勵(lì)核心人才與企業(yè)共同、長(zhǎng)期發(fā)展，具體設(shè)置既可以針對(duì)新生項(xiàng)目，也可以針對(duì)整個(gè)公司。
激勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能措施如下：目標(biāo)激勵(lì) 企業(yè)可以通過設(shè)置適當(dāng)?shù)难邪l(fā)工作目標(biāo)，使研發(fā)人員有努力的方向與行動(dòng)的指南。薪酬激勵(lì) 合理的薪酬結(jié)構(gòu)是對(duì)員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)最直接、最有效的激勵(lì)手段。
．環(huán)境型激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍、企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重視和理解，尤其是高級(jí)管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持，都是對(duì)研發(fā)人員的有效激勵(lì)。
首先，樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力，不可偏廢。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。其次，企業(yè)具備鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能。
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