據(jù)36氪了解，阿里巴巴中間件原首席架構(gòu)師鐘華已離職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任中層公司必勝科技CEO。公司成立于2018年，獲得香港民生大數(shù)據(jù)有限公司2000萬元天使輪投資。

鐘華于2014年加入阿里巴巴，歷任中間件首席架構(gòu)師。 2015年，阿里巴巴宣布啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略。鐘華是當(dāng)時(shí)阿里巴巴業(yè)務(wù)中臺(tái)的主要發(fā)起人。撰寫第一張商業(yè)中臺(tái)PPT，并代表阿里巴巴服務(wù)于中石化、特步、波司登等多家公司?？蛻簟?

2017年，鐘華寫了一本關(guān)于他在阿里巴巴實(shí)踐中臺(tái)的經(jīng)歷的書《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》。書中詳細(xì)描述了阿里巴巴中臺(tái)的由來、試錯(cuò)、實(shí)施方法論。隨著中臺(tái)的概念逐漸在業(yè)界傳播發(fā)酵，鐘華的書也被IT行業(yè)人士奉為經(jīng)典。鐘華告訴36氪，該書已再版數(shù)十次，總銷量超過10萬冊。

圖片來源：京東商城

2019年4月，鐘華從阿里巴巴辭職，隨后加盟上海必勝互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，擔(dān)任CEO。他主要出口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)客戶的中端解決方案，一年多的時(shí)間拿下了揚(yáng)翔集團(tuán)和新華網(wǎng)。書店、贏家服飾等眾多傳統(tǒng)企業(yè)客戶。

大勢是中華對中國和臺(tái)灣未來價(jià)值的判斷。本質(zhì)上，中臺(tái)的能力積累、服務(wù)共享、數(shù)據(jù)在線等特點(diǎn)可以幫助企業(yè)積累可復(fù)用的資產(chǎn)，減少重復(fù)開發(fā)，增加系統(tǒng)間的協(xié)同，從而更快地支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求加劇，中國大陸和臺(tái)灣地區(qū)成為行業(yè)投資熱點(diǎn)。同類公司還有迪普科技、云兮科技、數(shù)石科技、袋鼠云、奇點(diǎn)云等。

省時(shí)、省錢、提高效率，中泰聽起來真好。作為阿里巴巴中泰理念的發(fā)起人之一，鐘華也認(rèn)識到中泰的價(jià)值，尤其是現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被熱議，像工業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)需要一個(gè)平臺(tái)化的系統(tǒng)來整合業(yè)務(wù)/行業(yè)上、中、下游多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)形成合力。

然而，阿里巴巴向外界輸出“中國平臺(tái)”理念至今也不過五年時(shí)間。無論是對中國平臺(tái)的認(rèn)識、實(shí)施中國平臺(tái)的手段，還是實(shí)施中國平臺(tái)后的運(yùn)營理念，目前還沒有明確的方法論。

登陸中國平臺(tái)后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)中國平臺(tái)不僅實(shí)施周期長、成本高，而且考驗(yàn)的不僅是技術(shù)水平，更是考驗(yàn)企業(yè)自身對業(yè)務(wù)和組織的把控能力。 （更多中臺(tái)執(zhí)行難點(diǎn)請參考36氪此前報(bào)道：《中臺(tái)，我信了你的邪|深氪》）

很多人提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但都過于寬泛和空洞。從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自身的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)到輸出幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的是要有平臺(tái)思維。鐘華說道。

這種平臺(tái)思維體現(xiàn)在必勝科技的戰(zhàn)略和產(chǎn)品形態(tài)上。鐘華具體講了以下兩點(diǎn)：

首先，平臺(tái)思維意味著進(jìn)入企業(yè)客戶全產(chǎn)業(yè)鏈。以農(nóng)牧企業(yè)揚(yáng)翔集團(tuán)為例，必勝科技搭建了農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，涉及飼料、養(yǎng)殖、屠宰等行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助豬檔案數(shù)據(jù)采集、檢疫中心、各個(gè)環(huán)節(jié)的屠宰信息?；ゲ僮餍?。

在鐘華看來，這也是必勝科技與市場上大多數(shù)中級公司的區(qū)別。

市場上主流的中端企業(yè)都選擇營銷端作為切入點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建基于會(huì)員、POS、商城等環(huán)節(jié)的中臺(tái)系統(tǒng)。必勝一直在這樣做，比如穩(wěn)健集團(tuán)、來伊份、綠葉集團(tuán)等，但我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全行業(yè)平臺(tái)的鏈接互聯(lián)。鐘華對36氪說道。

其次，平臺(tái)思維還體現(xiàn)在鐘華對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新架構(gòu)的探索上。由于必勝科技是一個(gè)企業(yè)級的行業(yè)平臺(tái)，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)都有很大差異，那么如何滿足企業(yè)的需求呢？個(gè)性化需求是一個(gè)大問題。

不碰業(yè)務(wù)，專注技術(shù)，是鐘華給出的答案。沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠比傳統(tǒng)公司更了解自己的業(yè)務(wù)本身。必勝科技在積累營銷和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，以技術(shù)為核心，根據(jù)客戶業(yè)務(wù)拓展需求延伸至產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)。

從產(chǎn)品類型來看，必勝科技的產(chǎn)品特色集中在企業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)技術(shù)層，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)BOP、中臺(tái)智能設(shè)計(jì)平臺(tái)SDP、業(yè)務(wù)中心研發(fā)平臺(tái)BCDP等平臺(tái)級產(chǎn)品，涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。需要中臺(tái)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營等方面。

這些產(chǎn)品專注于中端系統(tǒng)構(gòu)建的技術(shù)部分，有點(diǎn)類似于阿里云的中間件，更基礎(chǔ)，更通用。例如，必勝科技提供的租戶數(shù)據(jù)共享功能，主要提供平臺(tái)上多個(gè)租戶的數(shù)據(jù)采集、共享和管理。因此，這樣的產(chǎn)品無論是養(yǎng)豬的揚(yáng)翔集團(tuán)還是新華書店都適合。

再舉個(gè)生動(dòng)的例子，如果把企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比作一座摩天大樓，雖然每棟大樓的會(huì)議室、餐廳、健身區(qū)不同，但地基建設(shè)、機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)功率等基礎(chǔ)設(shè)施都是一樣的在每棟建筑中。建筑需要有它，而必勝科技打造的技術(shù)產(chǎn)品就是構(gòu)建地基、樓層主體、基礎(chǔ)設(shè)施，支撐摩天大樓的正常運(yùn)行。而且這部分的個(gè)性化程度比較小，更容易大規(guī)模提供給不同行業(yè)。

必勝科技在任何行業(yè)都無法做到10-20年的積累，所以我們不會(huì)嘗試直接進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，而是會(huì)根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)理解，打造一個(gè)業(yè)務(wù)中間平臺(tái)或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略。升級。鐘華告訴36氪。

然而，必勝科技提供的通用中端組件雖然解決了適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)的問題，但產(chǎn)品本身很容易被競爭對手復(fù)制。

談及如何強(qiáng)化產(chǎn)品壁壘，鐘華表示，下一步，必勝科技將通過中臺(tái)架構(gòu)的落地，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和分析能力，然后利用機(jī)器學(xué)習(xí)等方法，發(fā)揮數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)作用。企業(yè)內(nèi)部，從而使產(chǎn)品變得更厚。

目前，必勝科技擁有團(tuán)隊(duì)規(guī)模100余人，其中技術(shù)人員占比95%以上。除CEO鐘華外，必勝科技團(tuán)隊(duì)高管還包括原用友軟件有限公司高管陳偉、原阿里巴巴中心軟件高級解決方案架構(gòu)師趙勇、原中興永和集團(tuán)CTO吳俊峰、和別的。