如何利用ERP系統(tǒng)來幫助倉庫管理？

1、梳理倉庫管理中存在的問題，列出管理要點(diǎn)和需要解決的問題。

2、研究分析這些管理點(diǎn)以及需要采用哪些管理方法和管理工具。

3、如果ERP可以幫助明確這些管理點(diǎn)，幫助解決這些管理問題，那么接下來判斷自己公司和倉庫的管理水平（包括人員能力、信息管理水平、企業(yè)整體管理能力等）和利潤點(diǎn)（成本承受能力），這些能力和水平是否能夠支持ERP，安裝ERP后能否正常運(yùn)行。

4、能力沒有問題。根據(jù)需要解決的問題選擇合適的并能夠有效實(shí)施ERP。請注意，使用了諸如“適合”、“不優(yōu)秀”和“最好具有多種功能”等形容詞。

5、實(shí)際操作人員參與藍(lán)圖討論，對相關(guān)人員進(jìn)行切實(shí)有效的培訓(xùn)。

6.上線后，按照流程，堅(jiān)持下去，堅(jiān)持下去，堅(jiān)持下去。

制造ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行倉庫管理？我們把這個(gè)問題換個(gè)方向：如何利用ERP系統(tǒng)來幫助倉庫管理?？偨Y(jié)起來就是三點(diǎn)：要不要ERP、選擇合適的ERP、堅(jiān)持按流程操作。

對于目前大型制造企業(yè)來說，倉庫管理分為兩個(gè)層次：

1.信息管理。

(1)每種材料需要明確分類。

(2)每種材料必須有唯一的材料代碼。

(3)物料入庫實(shí)行批號管理。根據(jù)批號，可以查詢物料的來龍去脈。

（4）賬目清晰及時(shí)，進(jìn)出庫及時(shí)下單。

（5）賬目與實(shí)物保持一致。物料管理工廠的物料一般分為外購件和自制件；

外購件是指從外部購買的部件，直接組裝在產(chǎn)品上，而自制件是指從外部購買并帶回工廠進(jìn)行再加工的成品或半成品；

(1)管理物料時(shí)，外購件和自制件必須分開管理，分區(qū)放置。采購、收貨時(shí)采用批次號管理，實(shí)行先進(jìn)先出原則。自制件在車間完成后入庫時(shí)也需要進(jìn)行批號管理。并保證分類、物料編碼與實(shí)物一致，數(shù)量準(zhǔn)確。

（2）車間取料時(shí)必須先下單，后發(fā)料。按批號實(shí)行先進(jìn)先出原則。車間剩余生產(chǎn)或訂單減少也需要退回后期批號。

（3）車間發(fā)現(xiàn)的不良物料必須及時(shí)退回倉庫處理。過程中報(bào)廢的物料必須及時(shí)報(bào)告并退回倉庫，然后再進(jìn)行補(bǔ)充。

（4）倉庫必須進(jìn)行周、月、季盤點(diǎn)。如果做到了以上幾點(diǎn)，倉庫管理就會簡單很多。

2. 物料管理