大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于科技創(chuàng)新助力財(cái)務(wù)的問題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹科技創(chuàng)新助力財(cái)務(wù)的解答,讓我們一起看看吧。
公司發(fā)給職工的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)在應(yīng)付職工薪酬科目中核算,會(huì)計(jì)分錄為 : 借:應(yīng)付職工薪酬——科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì) 貸:庫存現(xiàn)金/銀行存款。
1、賬戶性質(zhì):負(fù)債類賬戶,
2、賬戶用途:用來核算企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定支付給職工的薪酬。企業(yè)按規(guī)定從凈利潤中提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金也在本科目核算。
3、賬戶結(jié)構(gòu):貸方記增加,登記本期應(yīng)支付職工的各種薪酬;借方記減少,登記實(shí)際發(fā)放的各種薪酬。期末余額一般在貸方,表示尚未支付給職工的各種薪酬?! ?/p>
4、明細(xì)賬戶:應(yīng)設(shè)置“工資”、“職工福利”、“社會(huì)保險(xiǎn)金”、“住房公積金”、“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”、“職工教育經(jīng)費(fèi)”等進(jìn)行核算。
傳統(tǒng)模式下,銀行機(jī)構(gòu)更多的是提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn),金融科技在傳統(tǒng)金融行業(yè)的應(yīng)用逐漸廣泛,銀行機(jī)構(gòu)作為其中重要的主體,在創(chuàng)新和豐富金融產(chǎn)品,提升金融服務(wù)質(zhì)效,探索和實(shí)踐個(gè)性化、多元化、精細(xì)化金融服務(wù)道路上,被賦予了新的使命。
今年年初突發(fā)的新冠肺炎疫情,正是對(duì)銀行機(jī)構(gòu)金融科技應(yīng)用的一次考驗(yàn)。不需要依賴線下人員接觸的線上金融服務(wù),讓銀行機(jī)構(gòu)在人員隔離期間依舊能夠提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。為有效保證疫情期間金融服務(wù)質(zhì)效以及高效做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)金融支持工作,浙江銀保監(jiān)局出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控和企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)金融服務(wù)工作的通知,要求大力發(fā)展線上服務(wù)渠道,引導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)建立線上融資服務(wù)專項(xiàng)工作機(jī)制,指定專人全流程跟蹤。積極推進(jìn)線上服務(wù)的制度與技術(shù)創(chuàng)新,充分運(yùn)用金融科技,推進(jìn)貸款申請(qǐng)、審批、發(fā)放全流程線上辦理,最大程度地實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)“一次都不用跑”。
科技賦能,即是利用科技提升銀行經(jīng)營和管理的效率,從而達(dá)到降本增效和價(jià)值創(chuàng)造的目的。從20世紀(jì)90年代初開始,國內(nèi)金融系統(tǒng)開始加速大規(guī)模的會(huì)計(jì)電子化進(jìn)程,“鍵盤”替代了“算盤”,極大地解放了人力并提高了效率,隨之而來的是單機(jī)系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)通存通兌綜合賬務(wù)系統(tǒng)的出現(xiàn),全國數(shù)據(jù)大集中。
無論在通信網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備(大型機(jī)、小型機(jī)、服務(wù)器)還是在基礎(chǔ)軟件(數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng))方面,銀行一直都處于科技應(yīng)用的前沿。
科技賦能,激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生機(jī)活力。即利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的從無到有、從弱到強(qiáng)。這一過程中的關(guān)鍵技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能以及安全。
賦能就是去中心的主動(dòng)離心發(fā)展,是近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念,最關(guān)鍵的是什么,就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn),打破垂直管理的缺陷,讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大,使之既能自身得到很好的發(fā)展,同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系,使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
1、背景:財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的要求。21世紀(jì)管理日趨現(xiàn)代化、國際化,企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身的各項(xiàng)資源,還必將與自身經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來,以此來監(jiān)控經(jīng)營成本,資金流向,準(zhǔn)確反饋信息,提高企業(yè)對(duì)市場反映的靈活性,全方位掌握市場。為此,企業(yè)必須開始重新組織管理機(jī)構(gòu),改進(jìn)管理模式。因此,財(cái)務(wù)管理必須站在為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開展活動(dòng)。
2、控制企事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以規(guī)避經(jīng)營成果。
3、與時(shí)俱進(jìn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理新工具及手段,可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。
4、共享金融、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理政策,可以充實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及方向。
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