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科技小企業(yè)如何創(chuàng)新成功,科技小企業(yè)如何創(chuàng)新成功案例

Time:2024-04-07 21:45:40 Read:0 作者:

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于科技小企業(yè)如何創(chuàng)新成功的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹科技小企業(yè)如何創(chuàng)新成功的解答,讓我們一起看看吧。

什么是創(chuàng)新?主要的創(chuàng)新方法有哪些?

延伸法:對原有產(chǎn)品進行再創(chuàng)造使之更為完美

科技小企業(yè)如何創(chuàng)新成功,科技小企業(yè)如何創(chuàng)新成功案例

移植法:對原有產(chǎn)品進行改造使之適用其它用途

擴展法:利用現(xiàn)有的技術(shù),解決生產(chǎn)生活中的問題

仿生法:模擬生物的動作、能力解決問題

變異法:對現(xiàn)有技術(shù)通過結(jié)合變化構(gòu)思出新的機構(gòu)類型

個人認為當(dāng)下在我們國內(nèi)的成熟供應(yīng)鏈下創(chuàng)新不是什么問題了,重要的應(yīng)該是革新。從手機行業(yè)我們應(yīng)該可以感覺的出來,依靠改革開放這么多年的積累,我們的電子科技產(chǎn)品已經(jīng)在某些領(lǐng)域走在了世界的前列。后階段也會出現(xiàn)大量的中國智造,思路決定出路,我也相信在不遠的將來,中國的產(chǎn)品也會像現(xiàn)在的手機產(chǎn)品一樣,在全球的市場占有一席之地!

微創(chuàng)新

你的產(chǎn)品可以不完美,但是只要能打動用戶心里最甜的那個點,把一個問題解決好,有時候就是四兩撥千斤,這種單點突破就叫“微創(chuàng)新”。尤其是對于小公司,因為大公司拷貝有優(yōu)勢。對于這一點,創(chuàng)業(yè)者沒有什么可抱怨的,這就是現(xiàn)狀,唯一要抱怨的就是自己沒有創(chuàng)新。要做出“微創(chuàng)新”,就要像鉆進用戶的心里,把自己當(dāng)成像一個老大媽、大嬸那樣的普通用戶去體驗產(chǎn)品。模仿可以照貓畫虎,但肯定抓不住用戶體驗的精髓?!碧卣鳍購男√幹郏N近用戶需求心理,②快速出擊,不斷試錯

作為一家高科技公司,老板不是技術(shù)出身也不懂技術(shù),前景會如何?值得去么?

我是喝了蜂蜜的小熊,我想分享。這個問題是如何選擇平臺。平臺里核心因素就是領(lǐng)導(dǎo)人。不管是什么出身,這個領(lǐng)導(dǎo)人必須是懂得建立團隊才值得跟隨。

所謂造血,就是能夠?qū)⒁粋€有潛力的新人,直接培養(yǎng)成高管。那么意味著這家公司的內(nèi)部晉升和培訓(xùn)體系非常完善。

舉個例子:阿里巴巴就能將一個銷售新人,要么培養(yǎng)成銷售冠軍,要么培養(yǎng)成銷售管理者。這是兩個不同的培訓(xùn)體系,阿里巴巴非常完整。

如何培養(yǎng)形成造血?

首先是有流程。按照準(zhǔn)備,預(yù)約,陌拜,開場白,拋賣點,挖需求,締結(jié)再締結(jié),異議處理5步驟,簽約,每個環(huán)節(jié)都通過深度培訓(xùn),打造個人能力的價值閉環(huán)。

其次是有組織。每個月會有分享會,讓新人,包括新的管理者有機會學(xué)習(xí),強化所學(xué),學(xué)有所用,保持成長。

最后是有管理。每個新人都有管理者早啟動,晚分享,中間抓陪訪。每個管理者會遵守“我做你看,我說你聽,你做我看,你說我聽”,將一個新人提升成有價值的職場專業(yè)人士。

所謂輸血。就是拿來即用,而不是說系統(tǒng)性一對一傳幫帶。有能力你就上,沒有能力你就下,就跟賽馬一樣。

如何賽馬形成輸血?

謝謝邀請!

沒問題,可以去。比如馬云、任正非并不是技術(shù)出身,情商高會經(jīng)營即可,當(dāng)老板智商低沒關(guān)系,公司搞得不錯。

提醒一件事,如果你是應(yīng)聘負責(zé)技術(shù)的工作崗位,或者你專業(yè)技術(shù)能力較強,就需要和老板面談,和HR談也沒用。和老板說明可以實現(xiàn)公司的目標(biāo),你需要多少薪資。如果由技術(shù)負責(zé)人面試,就會100%失敗。

為啥懂技術(shù)的人反而不行?這是私企致命的缺點。因為你是潛在的威脅,會頂替他的崗位,或者他的高薪會受影響。

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò)侵刪)


感謝回答您的問題。

首先,老板是否懂得技術(shù)或者是不是技術(shù)出身跟公司前景沒有直接因素。一個好的企業(yè)是有核心動力的,而核心動力我認為有三個,分別是人才,管理,創(chuàng)新力。

第一、人才是第一要素。老板在企業(yè)運作中起到的是帶頭,領(lǐng)航的作用。但是企業(yè)就像一艘大船,掌舵的再好也得有拉帆的!

第二、管理方法。有了好的人才怎么能物盡其用,發(fā)光發(fā)熱也是關(guān)鍵?,F(xiàn)在人才流動快,流失率高,且高標(biāo)準(zhǔn)人才難尋,所以留住人相當(dāng)于留住根。

第三、創(chuàng)新力。時代在發(fā)展,啥啥都在進步。尤其是科技公司,技術(shù)每時每刻都在變化,作為老板也沒辦法掌握所有,但是只要創(chuàng)新,持久,可行性,那必然長治久安!

總結(jié)來說,大多數(shù)的高科技或者技術(shù)性公司的老板都不是技術(shù)出身,或者對于技術(shù)都是皮毛,但是你要判斷你的老板是否有挖掘人才,控制人才的手段,以及對市場形式,宏觀經(jīng)濟的判斷!比如我國的華為,這家公司從來不搞個人英雄主義,一直就靠著高素質(zhì)的員工,高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù),超前的科技視野屹立于世界科技前沿!

希望您在選擇公司時能夠更加全面,而不是以偏概全。祝您找到稱心的工作!感謝答題,給了好評哦[呲牙][呲牙][呲牙]


到此,以上就是小編對于科技小企業(yè)如何創(chuàng)新成功的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于科技小企業(yè)如何創(chuàng)新成功的2點解答對大家有用。

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