樂視集團(tuán)創(chuàng)始人賈躍亭出走后，很多人都認(rèn)為樂視很快就要破產(chǎn)了。然而現(xiàn)在的情況已經(jīng)超出了所有人的預(yù)期。
在員工的努力下，樂視網(wǎng)開創(chuàng)了“員工自治”的新商業(yè)模式。在困難的環(huán)境下，樂視網(wǎng)憑借一己之力成功拯救了公司。而且，前兩天，樂視網(wǎng)還正式宣布，將實(shí)行每周工作四天半，從失敗者一躍成為先鋒。這個(gè)系統(tǒng)也讓人非常羨慕，但是我們不禁想知道，這到底是什么？如何？
（資料圖）
賈躍亭被很多人戲稱為“撞墻不回頭”的投機(jī)者。為了生意成功，他不惜賭上一切。雖然創(chuàng)業(yè)過程中他有很多值得學(xué)習(xí)的地方，但最終的結(jié)果卻并不理想，他的故事也常常被當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的反面教材。
2004年，賈躍亭創(chuàng)立樂視網(wǎng)。如果當(dāng)時(shí)他能夠穩(wěn)步發(fā)展，依靠當(dāng)時(shí)新生的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，他可能會獲得巨大的商業(yè)成功。但他在2014年提出發(fā)展汽車業(yè)務(wù)，直接導(dǎo)致公司破產(chǎn)。
當(dāng)時(shí)中國手機(jī)市場面臨嚴(yán)重危機(jī)，樂視“虧本做手機(jī)”的價(jià)格戰(zhàn)模式也被證明徹底破產(chǎn)。 2017年，樂視集團(tuán)宣布財(cái)務(wù)徹底崩潰，債務(wù)達(dá)到122億。
同年7月，賈躍亭以尋求美國融資為由離開公司并辭去所有職務(wù)。賈躍亭的離開讓他成為了一個(gè)臭名昭著的老男人，他的出走也讓他在國內(nèi)難以東山再起。
此時(shí)，有“白衣天使投資人”之稱的地產(chǎn)大亨孫宏斌出資150億元，意在拯救老友賈躍亭經(jīng)營的樂視公司。然而，賈躍亭在此之前卻出人意料地逃往美國，留下孫宏斌一人獨(dú)自處理爛攤子。
孫宏斌很快發(fā)現(xiàn)自己無法處理這種情況，并將樂視網(wǎng)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了下屬。盡管如此，樂視網(wǎng)的債務(wù)規(guī)模太大，在正常經(jīng)營下已經(jīng)無法克服。此時(shí)，孫宏斌決定讓樂視順其自然。
2019年5月，32歲的劉彥峰當(dāng)選樂視生態(tài)董事長，盡管他曾經(jīng)只是一名普通超市員工，58%的中小股東投了反對票。其實(shí)這也說明孫宏斌已經(jīng)放棄了拯救樂視網(wǎng)的努力，只是想通過安人董事長的位置來拖累債權(quán)人來拯救自己。事實(shí)上，他是在為自己承擔(dān)責(zé)任。
樂視生態(tài)2019年第三季度財(cái)報(bào)顯示，公司員工僅剩456人，離職率高達(dá)90%。公司不僅沒有盈利，還背負(fù)著132.4億元的債務(wù)。更糟糕的是，樂視網(wǎng)似乎不得不出售寫字樓來償還債務(wù)。
面對如此嚴(yán)峻的形勢，繼續(xù)沿用以前的管理模式顯然無法拯救公司。樂視網(wǎng)必須啟動(dòng)內(nèi)部自救，實(shí)施新的管理模式，才能讓公司起死回生。
據(jù)了解，樂視網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在每月召開一次會議。會議中不存在上下級關(guān)系。各部門負(fù)責(zé)人之間只是交換信息、溝通。遇到需要決策的事項(xiàng)，進(jìn)行集體表決，批準(zhǔn)后實(shí)施。正是因?yàn)檎茩?quán)的領(lǐng)導(dǎo)全部離開，樂視網(wǎng)開啟了更加獨(dú)立的工作文化，這在國內(nèi)企業(yè)中堪稱首創(chuàng)。
經(jīng)歷了債務(wù)危機(jī)后，樂視網(wǎng)成為了職場上的一片凈土和員工的避風(fēng)港。員工不需要進(jìn)行惡意競爭，也沒有老板不斷催促他們加班。為了公司更好的發(fā)展，員工們也努力工作，以高額的福利為公司的生存做出貢獻(xiàn)。
2023年，樂視宣布實(shí)行新的工作制度，員工每周只需工作四天半。該制度為國內(nèi)企業(yè)開創(chuàng)了先例，并借鑒了歐美發(fā)達(dá)國家的工作時(shí)間改革。這也引起了不少網(wǎng)友的羨慕。
盡管這種悠閑的工作方式，員工們已經(jīng)在這種自主模式下工作了三年多。令人驚訝的是，樂視網(wǎng)2021年甚至實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性現(xiàn)金流平衡。
但公司的危機(jī)尚未解決。根據(jù)樂視網(wǎng)2022年第三季度財(cái)報(bào)，公司負(fù)債總額已達(dá)223.1億，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)902.76%，這意味著樂視網(wǎng)幾乎所有有價(jià)值的資產(chǎn)都用來償還債務(wù)。
2021年，樂視網(wǎng)營收為4.68億。即使全部用來還債，也需要50年才能還清債務(wù)。盡管如此，樂視網(wǎng)確實(shí)提供了高水平的員工福利，每年員工工資支出高達(dá)1.2億，員工平均年薪高達(dá)30萬，甚至超過了很多其他公司。
由于缺乏大量的資金投入和良好的社會聲譽(yù)，樂視網(wǎng)最終無法重拾昔日的輝煌。但我們對樂視網(wǎng)新的企業(yè)管理模式仍然抱有很高的期望，希望它能取得更大的成功。如果能夠成功，也說明之前家長式的商業(yè)模式不再是唯一的出路。
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