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美的轉(zhuǎn)型高科技創(chuàng)新,美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

Time:2024-05-08 19:57:35 Read:0 作者:

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于美的轉(zhuǎn)型高科技創(chuàng)新的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹美的轉(zhuǎn)型高科技創(chuàng)新的解答,讓我們一起看看吧。

2011年以來,美的為什么要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,美的是如何實施其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的?

從2011年,美的集團(tuán)啟動一輪經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級,當(dāng)初提出“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大主軸,基于自己最熟悉的家電制造產(chǎn)業(yè),這企業(yè)在過去五年多迎來年年“量增利漲”的豐收局面;進(jìn)入2017年,美的集團(tuán)發(fā)起一場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,成為一家集消費電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)的全球科技集團(tuán),這能在未來5-10年帶給公司在營收規(guī)模上更大的想象空間嗎?

美的轉(zhuǎn)型高科技創(chuàng)新,美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

不是第二條跑道,是再建新通路

從最熟悉的家電制造“內(nèi)河”,駛?cè)肽吧臋C(jī)器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)等科技行業(yè)這一“太平洋深海”,對于美的集團(tuán)來說不只是經(jīng)歷更大的風(fēng)雨考驗,亟待建立“壓艙石”,還要重新規(guī)劃新的坐標(biāo)和航道,修建新的“防風(fēng)林”。

美的智能家居系統(tǒng)是什么?

美的智能家居系統(tǒng)—智能燈光控制

實現(xiàn)對全宅燈光的智能管理,可以用遙控等多種智能控制方式實現(xiàn)對全宅燈光的遙控開關(guān),調(diào)光,全開全關(guān)及“會客、影院”等多種一鍵式燈光場景效果的實現(xiàn);并可用定時控制、電話遠(yuǎn)程控制、電腦本地及互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程控制等多種控制方式實現(xiàn)功能,從而達(dá)到智能照明的節(jié)能、環(huán)保、舒適、方便的功能。

美的智能家居系統(tǒng)介紹

美的智能家居系統(tǒng)—智能電器控制

電器控制采用弱電控制強(qiáng)電方式,即安全又智能,可以用遙控、定時等多種智能控制方式實現(xiàn)對在家里飲水機(jī)、插座、空調(diào)、地暖、投影機(jī)、新風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行智能控制,避免飲水機(jī)在夜晚反復(fù)加熱影響水質(zhì),在外出時斷開插排通電,避免電器發(fā)熱引發(fā)安全隱患;以及對空調(diào)地暖進(jìn)行定時或者遠(yuǎn)程控制,讓您到家后馬上享受舒適的溫度和新鮮的空氣。

美的和海爾哪個厲害?

海爾完勝美的。

當(dāng)然這里的海爾是指海爾集團(tuán),不是某個子公司。很多人認(rèn)為海爾的市場占有率被美的分走很多,而且A股市值比美的高出很多,當(dāng)然是美的厲害。

所以這里有必要科普一下這種誤解。美的和格力都是整體上市的公司,主營業(yè)務(wù)只有家電。海爾則是分拆上市,除了A股以外,還在港股和德國股市上市。而且上市部分只是海爾家電,去年科創(chuàng)板又上市了海爾生物。其他海爾地產(chǎn)、海爾創(chuàng)業(yè)、日日順等子公司都沒有上市,其中日日順是山東僅有的兩個獨角獸企業(yè)之一。

至于上市部分市值的差異,這里也說一下。美的是純私企,公司絕大多數(shù)股份都是老總和幾個大股東手里。大股東宣布一個增持計劃,股票就大漲,董小姐宣布一個造車計劃,市值就開始飆升,還因此帶動了一批概念股。但海爾不同,海爾是集體所有制,大股東沒有那么多的股權(quán)占比,無法通過董事會或游資來拉動市值,說直觀點就是不容易炒作概念。因此市值增幅比起美的要相差很多。

但是如果比起專利數(shù)和品牌影響力,海爾可以完勝美的。海爾是我國最早的家電品牌之一,產(chǎn)品研發(fā)旨在創(chuàng)新,因此一直以來是高中低檔三管齊下,主打產(chǎn)品超過50%來源于自主技術(shù)。在世界品牌500強(qiáng)當(dāng)中排名第41位,國內(nèi)第三。

美的初入市場時是以小家電為主,電磁爐、微波爐、吸塵器之類的,幾乎沒有什么技術(shù)含量,很多甚至是代工貼牌產(chǎn)品。后來企業(yè)有錢了,開始發(fā)展大家電,但很多技術(shù)都是合作或購買。包括空調(diào)也是主打中低端產(chǎn)品,跟海爾格力走的路線并不一樣,其對標(biāo)競爭者是奧克斯之流。銷量高、營收多,但不代表厲害,這屬于低價走量的模式。就像如今吉利汽車收購了沃爾沃家轎業(yè)務(wù),你可以認(rèn)為吉利比沃爾沃有錢,但吉利因為有人從眾模式的優(yōu)勢,并且定位于親民路線,但論產(chǎn)品,沃爾沃卻可以甩吉利幾條街。品牌認(rèn)同感也不是一個層級的。

到此,以上就是小編對于美的轉(zhuǎn)型高科技創(chuàng)新的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于美的轉(zhuǎn)型高科技創(chuàng)新的3點解答對大家有用。

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