大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于如何改進科技創(chuàng)新管理體質的問題,于是小編就整理了5個相關介紹如何改進科技創(chuàng)新管理體質的解答,讓我們一起看看吧。
一是強化國家戰(zhàn)略科技力量。重大科技創(chuàng)新活動具有一定的公共產品屬性,有較強的外溢影響,要讓市場在資源配置中起決定性作用,同時要更好發(fā)揮政府作用,加強統(tǒng)籌協(xié)調,集中力量抓重點、抓尖端、抓根本。
二是健全鼓勵支持基礎研究、原始創(chuàng)新的體制機制。我國科技創(chuàng)新已步入以跟蹤為主轉向跟蹤和并跑、領跑并存的新階段,要在新一輪技術革命和產業(yè)變革中贏得主動和先機,必須要從基礎領域做起,從創(chuàng)新鏈的最前端做起。
三是建立健全技術創(chuàng)新體系。這是解決科技、經濟“兩張皮”,強化科技創(chuàng)新及其成果對經濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場支撐作用的關鍵。
四是弘揚科學精神和工匠精神
深化科技管理體制改革
加快科技管理職能轉變,強化規(guī)劃政策引導和創(chuàng)新環(huán)境營造,減少分錢分物定項目等直接干預
健全知識產權保護運用體制
實施知識產權強國戰(zhàn)略,實行嚴格的知識產權保護制度,完善知識產權相關法律法規(guī),加快新領域新業(yè)態(tài)知識產權立法
積極促進科技開放合作
實施更加開放包容、互惠共享的國際科技合作戰(zhàn)略,更加主動融入全球創(chuàng)新網絡。
進一步完善科技創(chuàng)新體制機制,在科技管理體制機制、政府服務機制、考核機制、激勵機制、產學研機制、科技創(chuàng)新動力機制、科研成果轉化機制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、金融支持機制等方面繼續(xù)破解難題。
企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式,典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有:企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產(JIT)、精良生產(Lean Production)、按類個別生產(OKP)、優(yōu)化生產技術(OPT)、供應鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎。
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式,應堅持如下創(chuàng)新管理:
(一)堅持企業(yè)股權創(chuàng)新與股權結構及其股權管理上的創(chuàng)新;
(二)堅持企業(yè)人力資源管理與利益分配體制及機制管理上的創(chuàng)新;
(三)堅持企業(yè)財務管理與籌融資能力及體制與機制上的創(chuàng)新;
(四)堅持企業(yè)科技創(chuàng)新能力的管理創(chuàng)新等等。
完善國家創(chuàng)新體系,加快構建以國家實驗室為引領的戰(zhàn)略科技力量,打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn),制定實施基礎研究十年行動方案,提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力,激發(fā)人才創(chuàng)新活力,完善科技創(chuàng)新體制機制,全社會研發(fā)經費投入年均增長7%以上、力爭投入強度高于“十三五”時期實際
到此,以上就是小編對于如何改進科技創(chuàng)新管理體質的問題就介紹到這了,希望介紹關于如何改進科技創(chuàng)新管理體質的5點解答對大家有用。