大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于以科技創(chuàng)新助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹以科技創(chuàng)新助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的解答，讓我們一起看看吧。

日本企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的？

眾所周知，日本是亞洲的發(fā)達(dá)國家，但是日本的制造業(yè)也經(jīng)歷過崩潰。上世紀(jì)90年代初，日本出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)市場(chǎng)暴跌、銀根收緊、出口受阻、內(nèi)需市場(chǎng)萎縮、GDP負(fù)增長(zhǎng)的困境。為了度過困境，日本企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型之路。

經(jīng)過近10年的努力，日本企業(yè)摸索出了3條轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：

• 第一是控制上游，主要是控制先進(jìn)材料和先進(jìn)制造設(shè)備；
• 第二是占據(jù)中游，主要是研發(fā)核心零部件；
• 第三是放棄下游，也就是說，盡量少做終端產(chǎn)品，因?yàn)橹袊?、韓國甚至東南亞一些國家都已經(jīng)做的很好，日本再參與競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)沒有太多的意義和價(jià)值。

索尼公司。索尼公司在拋棄了電腦等電子產(chǎn)品之后，重點(diǎn)發(fā)展電子零部件產(chǎn)業(yè)。譬如，索尼的傳感器目前占據(jù)了世界53%傳感器市場(chǎng)，一度曾經(jīng)達(dá)到過70%。同時(shí)，索尼積極拓展與教育、音樂、烹飪機(jī)器人、陪伴者等相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)，做未來生活的倡導(dǎo)者。我們現(xiàn)在比較少看到索尼的終端產(chǎn)品，但是，索尼在2018年的利潤(rùn)額創(chuàng)下了近20年來的最高值。

中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中，還要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)精益化管理，把“質(zhì)”與“量”實(shí)現(xiàn)最完美的融合統(tǒng)一，讓精益化管理，成為企業(yè)的生命管理！只有這樣，經(jīng)過10年或許更多一點(diǎn)時(shí)間的努力，中國才能成為世界制造業(yè)強(qiáng)國。

有聽聞?wù)f，當(dāng)今醫(yī)美轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)之一是創(chuàng)新？

皛白凈的創(chuàng)新，除了商業(yè)模式的創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，還有專業(yè)色素管理技術(shù)的創(chuàng)新，除了設(shè)備儀器等光電美白外，更不斷升級(jí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)像細(xì)胞培養(yǎng)液技術(shù)，讓皮膚色素管理更智慧科學(xué)安全！

到此，以上就是小編對(duì)于以科技創(chuàng)新助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于以科技創(chuàng)新助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。