本篇文章給大家談?wù)効萍假x能財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以及科技賦能財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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1、此時(shí)，財(cái)務(wù)管理最需要明確的就是一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目核算主數(shù)據(jù)，如科目體系是否足夠清晰，核算維度是否足夠支撐現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析，科目體系是否具備靈活的擴(kuò)展性，能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的新業(yè)務(wù)板塊等。
2、從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。 在稅務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)還需加強(qiáng)數(shù)字化人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)復(fù)合技能人員。
3、下面是我整理的淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)論文，歡迎大家分享。 摘要： 新經(jīng)濟(jì)是指以信息技術(shù)為主的新技術(shù)革命帶來(lái)的高增長(zhǎng)、低失業(yè)、低通貨膨脹的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須有新的轉(zhuǎn)變。
4、在信息爆炸的時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，正在影響并帶動(dòng)著社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的深刻變革。“我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是一體化大系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)共享中心、資金運(yùn)營(yíng)中心以及管理會(huì)計(jì)體系、金融服務(wù)體系。
5、當(dāng)前智能制造領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用升級(jí)等尚處摸索階段，企業(yè)的轉(zhuǎn)型又是一個(gè)涉及多方面、多層級(jí)、多對(duì)象的系統(tǒng)工程，僅從財(cái)務(wù)管理流程的再造方面就可見端倪。 數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)作為重要的生產(chǎn)要素，會(huì)反饋、升級(jí)、優(yōu)化、革新生產(chǎn)流。
強(qiáng)調(diào)各部門在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時(shí)，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。2以制度界定責(zé)任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識(shí)，形成和-諧的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路觀念和思維的創(chuàng)新。首先要樹立“開放型”的財(cái)務(wù)管理思想。
集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新 (1)明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在集團(tuán)組建時(shí)運(yùn)用市場(chǎng)手段，由母公司出資設(shè)立子公司或通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)形成母子公司體制；對(duì)用行政手段組建的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明晰化改造。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式：積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究 從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會(huì)有大量企業(yè)直接成為知識(shí)型企業(yè)，但企業(yè)知識(shí)資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。
(三)動(dòng)態(tài)管理觀念。在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、工程、制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專業(yè)分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致其應(yīng)變能力差，管理成本高昂。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高。打造一支_業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過(guò)程是復(fù)雜的，既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過(guò)程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。
