有哪些管理工具和方法？

1.SWOT分析法

內部優(yōu)勢（S）

內部劣勢（W）

外部機會（O）

外部威脅（T）

產出組合策略

SO戰(zhàn)略：結合機遇和優(yōu)勢，實現最大化發(fā)展；

WO策略：機遇與劣勢結合，揚長避短；

ST策略：威脅與優(yōu)勢結合，利用優(yōu)勢，減少威脅；

WT策略：威脅與劣勢結合，收縮與合并。

2、PDCA工作方法

計劃：設定目標和計劃；

Do：任務部署、組織實施；

檢查：檢查過程中的關鍵點和最終結果；

行動：糾正偏差，規(guī)范結果，確定新目標，制定下一輪計劃。

3、七他分析法（5W2H）

什么：這是什么？什么目的？你做什么工作？

HOW：如何做？如何實施？有什么方法呢？

為什么：為什么？什么原因？是什么原因？造成這個結果的原因是什么？

何時：什么時候？什么時候完成？最佳時間是什么時候？

哪里：哪里？去哪里做呢？從哪兒開始？

誰：誰？誰來完成它？誰是負責的人？

多少：多少？到什么程度？數量怎么樣？質量等級是多少？成本產出是多少？

4. 智能原則

目標必須具體；

目標必須是可衡量的；

目標必須是可以實現的；

目標必須與其他目標相關（Realistic）；

目標必須有明確的期限（Timebound）。

5.WBS任務分解方法

目標

任務

工作

活動

6. 工具6，80/20 規(guī)則

80%的總結果是由20%的總時間消耗形成的

7. 時間管理

四個象限

做立即到期的重要事情，20%-25%；

對尚未到期的重要事項，計劃辦、早辦、認真辦，65%~85%；

娛樂、休閑、非緊急的家務活要適度、適度，