有哪些管理工具和方法?
1.SWOT分析法
內部優(yōu)勢(S)
內部劣勢(W)
外部機會(O)
外部威脅(T)
產出組合策略
SO戰(zhàn)略:結合機遇和優(yōu)勢,實現最大化發(fā)展;
WO策略:機遇與劣勢結合,揚長避短;
ST策略:威脅與優(yōu)勢結合,利用優(yōu)勢,減少威脅;
WT策略:威脅與劣勢結合,收縮與合并。
2、PDCA工作方法
計劃:設定目標和計劃;
Do:任務部署、組織實施;
檢查:檢查過程中的關鍵點和最終結果;
行動:糾正偏差,規(guī)范結果,確定新目標,制定下一輪計劃。
3、七他分析法(5W2H)
什么:這是什么?什么目的?你做什么工作?
HOW:如何做?如何實施?有什么方法呢?
為什么:為什么?什么原因?是什么原因?造成這個結果的原因是什么?
何時:什么時候?什么時候完成?最佳時間是什么時候?
哪里:哪里?去哪里做呢?從哪兒開始?
誰:誰?誰來完成它?誰是負責的人?
多少:多少?到什么程度?數量怎么樣?質量等級是多少?成本產出是多少?
4. 智能原則
目標必須具體;
目標必須是可衡量的;
目標必須是可以實現的;
目標必須與其他目標相關(Realistic);
目標必須有明確的期限(Timebound)。
5.WBS任務分解方法
目標
任務
工作
活動
6. 工具6,80/20 規(guī)則
80%的總結果是由20%的總時間消耗形成的
7. 時間管理
四個象限
做立即到期的重要事情,20%-25%;
對尚未到期的重要事項,計劃辦、早辦、認真辦,65%~85%;
娛樂、休閑、非緊急的家務活要適度、適度,