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項目管理工具和方法有哪些(生產管理工具和方法有哪些)

Time:2023-12-24 23:20:20 Read:909 作者:CEO

有哪些管理工具和方法?

1.SWOT分析法

項目管理工具和方法有哪些(生產管理工具和方法有哪些)

內部優(yōu)勢(S)

內部劣勢(W)

外部機會(O)

外部威脅(T)

產出組合策略

SO戰(zhàn)略:結合機遇和優(yōu)勢,實現最大化發(fā)展;

WO策略:機遇與劣勢結合,揚長避短;

ST策略:威脅與優(yōu)勢結合,利用優(yōu)勢,減少威脅;

WT策略:威脅與劣勢結合,收縮與合并。

2、PDCA工作方法

計劃:設定目標和計劃;

Do:任務部署、組織實施;

檢查:檢查過程中的關鍵點和最終結果;

行動:糾正偏差,規(guī)范結果,確定新目標,制定下一輪計劃。

3、七他分析法(5W2H)

什么:這是什么?什么目的?你做什么工作?

HOW:如何做?如何實施?有什么方法呢?

為什么:為什么?什么原因?是什么原因?造成這個結果的原因是什么?

何時:什么時候?什么時候完成?最佳時間是什么時候?

哪里:哪里?去哪里做呢?從哪兒開始?

誰:誰?誰來完成它?誰是負責的人?

多少:多少?到什么程度?數量怎么樣?質量等級是多少?成本產出是多少?

4. 智能原則

目標必須具體;

目標必須是可衡量的;

目標必須是可以實現的;

目標必須與其他目標相關(Realistic);

目標必須有明確的期限(Timebound)。

5.WBS任務分解方法

目標

任務

工作

活動

6. 工具6,80/20 規(guī)則

80%的總結果是由20%的總時間消耗形成的

7. 時間管理

四個象限

做立即到期的重要事情,20%-25%;

對尚未到期的重要事項,計劃辦、早辦、認真辦,65%~85%;

娛樂、休閑、非緊急的家務活要適度、適度,

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