大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于科技公司創(chuàng)新開發(fā)模式的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹科技公司創(chuàng)新開發(fā)模式的解答，讓我們一起看看吧。
科技公司該如何創(chuàng)新？
既然是創(chuàng)新，當然是與眾不同，另辟蹊徑。作為科技公司，科研開發(fā)新產(chǎn)品很重要。與此同時維護已有產(chǎn)品的用戶體驗也很重要。前者是拓展，后者是維護。前者會帶來直接吸引新客戶，后者做好了老用戶會帶來新用戶，這是公司長久的道理所在。
那么產(chǎn)品該如何創(chuàng)新呢？
作為一家科技公司，如何進行創(chuàng)新。話題很廣泛，并沒有作束縛。大致兩方面的，一個是體制上另一個是產(chǎn)品。體制的對象是員工，產(chǎn)品則是用戶。俗話說:用戶即是上帝，對號入座方才正好。所以第一步先進行市場調(diào)研吧！
其實，科技公司不僅要注重創(chuàng)新，還要將創(chuàng)新能力和管理能力結(jié)合在一起。為什么要將二者結(jié)合在一起，是因為近年來，一些國際著名的成功企業(yè)走向衰退的案例促使學術(shù)界和企業(yè)界思考，在快速變化和充滿不確定性的競爭環(huán)境中，企業(yè)要同時具備創(chuàng)新能力和管理能力：一方面，通過投資技術(shù)創(chuàng)新、市場轉(zhuǎn)型和顛覆式商業(yè)模式來構(gòu)建面向未來的能力；另一方面，通過高效的管理來確保企業(yè)原有生產(chǎn)服務(wù)體系的精細化和競爭力，給 企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益以確保生存和可持續(xù)發(fā)展。
我國目前的企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)都面臨漸進式創(chuàng)新和激進式創(chuàng)新的選擇，思科作為一家高科技跨國公司，創(chuàng)新能力與運營能力齊頭并進、互相支持，為我國企業(yè)作出了表率。
從思科公司的創(chuàng)新和管理相結(jié)合，然后走上卓越之路的實踐經(jīng)驗中，我們看到了企業(yè)發(fā)展所面臨的共同課題，即如何在信息時代、技術(shù)創(chuàng)新和顛覆式商業(yè)轉(zhuǎn)型頻發(fā)的時代，在企業(yè)的學習、所屬、結(jié)構(gòu)和績效四個層面，通過有效的悖論管理動態(tài)構(gòu)建雙元能力，可以讓企業(yè)更好地解決創(chuàng)新與管理的動態(tài)平衡、制度設(shè)計和資源配置問題。
《思科實訪錄:從創(chuàng)新到運營》
作者：董小英 周佳利 余艷
出版社：北京大學出版社
到此，以上就是小編對于科技公司創(chuàng)新開發(fā)模式的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于科技公司創(chuàng)新開發(fā)模式的1點解答對大家有用。
