廚師開始分揀生鮮、房地產(chǎn)銷售開始送快遞、酒店領(lǐng)班成為日化工廠的工人……疫情期間，不少工人進(jìn)行了跨界嘗試，讓共享員工成為網(wǎng)絡(luò)熱詞?；ヂ?lián)網(wǎng)。

突如其來(lái)的疫情，導(dǎo)致不少線上銷售平臺(tái)訂單激增，人手緊缺。與此同時(shí)，一些線下商戶暫時(shí)關(guān)門，員工閑置，企業(yè)人力成本增加。為此，某生鮮電商與餐飲、酒店、影院等行業(yè)數(shù)十家企業(yè)合作，通過(guò)借調(diào)員工的方式緩解用工壓力。這種企業(yè)通過(guò)借用或外派實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的共享用工模式，為遇到類似困難的企業(yè)提供了思路。目前，這一模式已在零售、物流、制造等多個(gè)行業(yè)得到應(yīng)用，并從一線城市拓展到二三線城市。

疫情期間，共享工幫助勞動(dòng)力成本壓力較大的企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，也為人力不足的企業(yè)解決了燃眉之急。通過(guò)人力資源的再配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，起到保障民生、促進(jìn)生產(chǎn)、提高勞動(dòng)力技能水平、提高人力資源配置效率的作用?？芍^一石多用。目前，各地正在有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對(duì)人員流動(dòng)受限和復(fù)工推遲導(dǎo)致部分勞動(dòng)力閑置、復(fù)工差距的矛盾，妥善應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需失衡，共享就業(yè)仍然有很大的潛力。

共享就業(yè)的臨時(shí)解決方案能否成為長(zhǎng)期解決方案引發(fā)了熱議。有人認(rèn)為，這只是特殊時(shí)期企業(yè)合力取暖的臨時(shí)舉措，也有人認(rèn)為這將推動(dòng)人力資源供給領(lǐng)域的變革。客觀地講，疫情結(jié)束后，一對(duì)一借調(diào)員工很難同時(shí)滿足雙方用工需求。但正如一些業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，共享用工，廣義上是指一個(gè)人為多個(gè)單位服務(wù)。鑒于用工荒問(wèn)題以及公司非必要崗位和階段性人才需求，共享員工仍有一定的發(fā)展空間。對(duì)于有跨行業(yè)工作能力的勞動(dòng)者，我們不妨給他們更多的空間，讓他們能夠更靈活地安排工作，創(chuàng)造更多的財(cái)富。

推動(dòng)共享就業(yè)模式穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，要及時(shí)解決實(shí)踐中存在的問(wèn)題。以共享用工涉及的法律問(wèn)題為例，有關(guān)部門明確，原用人單位與共享用工人員的勞動(dòng)關(guān)系不會(huì)改變，勞動(dòng)者的工資、報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)利應(yīng)得到保障。受保護(hù)。但員工給公司造成的損失由誰(shuí)賠償、工傷由誰(shuí)負(fù)責(zé)、員工與原單位、合作單位之間的權(quán)責(zé)利等潛在糾紛仍存在。需要從制度層面予以明確，讓共享就業(yè)合法合規(guī)。健康發(fā)展的前提下。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需求，靈活用工帶來(lái)的勞務(wù)互助、技能互補(bǔ)、智慧共享的優(yōu)勢(shì)，為眾多企業(yè)提供了幫助。推動(dòng)這一新生事物健康成長(zhǎng)，也將不斷提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性和就業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定性，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。