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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是電商的老大哥，為什么沒有發(fā)展成京東、阿里的規(guī)模，市值只有阿里的幾百分之一，原因是多方面的，一是李國慶開的是夫婦店，夫婦兩創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)能渡過難關(guān)，但是對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)不利，夫婦店最大的不利因素是優(yōu)秀的人才難以真正進(jìn)入企業(yè)發(fā)揮作用，夫婦兩個(gè)人如果能力都很強(qiáng)就更麻煩了，遇到重大問題聽誰的，誰也說服不了誰。
企業(yè)的發(fā)展必須有老板，必須有老大，必須只有一個(gè)人撐舵。所以，夫婦兩人辦企業(yè)如果是一強(qiáng)一弱倒也相安無事，如果兩個(gè)人都很強(qiáng)或者兩個(gè)人都很弱，企業(yè)是做不大的。
二是當(dāng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式選中了圖書品類，現(xiàn)在在中國紙質(zhì)書是一個(gè)小眾市場(chǎng)，而且利潤空間太小，做生意最怕的就是選錯(cuò)了行業(yè)，選了個(gè)小眾品類利潤還極低，這種生意難以做大。
三是李國慶本人并不且備大商人的能力，既沒有馬云的精明，也沒有劉強(qiáng)東的強(qiáng)干，做個(gè)小生意還能維持，做大生意方方面面李國慶都不擅長(zhǎng)。要命的是李國慶與其他小老板一樣，也不愿意請(qǐng)比他更有能力的人來幫忙，原因是李國慶與其他小商人一樣明白，自已沒有能力駕馭比自己能力更強(qiáng)的人，只能選擇能力不如自己的人，這樣一來企業(yè)自然就做不大，更不用談競(jìng)爭(zhēng)力了。這就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然是電商的老大哥，為什么沒有發(fā)展成京東、阿里的規(guī)模。這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我國的民營企業(yè)吸取。
2010年那場(chǎng)與京東的圖書價(jià)格戰(zhàn)，讓當(dāng)當(dāng)更樂意繼續(xù)當(dāng)圖書霸主，而不是迅速擴(kuò)大品類，成為綜合電商。從創(chuàng)始人的戰(zhàn)略格局上，當(dāng)當(dāng)就輸了。
價(jià)格戰(zhàn)始末
2010年11月1日，京東上線圖書頻道，正式進(jìn)入在線圖書市場(chǎng)。
2010年12月10日, 劉強(qiáng)東向當(dāng)當(dāng)宣戰(zhàn), 確保京東圖書的價(jià)格比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)便宜20%以上。同一天，李國慶說，對(duì)一切價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)者，都會(huì)采取報(bào)復(fù)性的還擊。
2010年12月14日，劉強(qiáng)東稱：當(dāng)當(dāng)要求出版社不要站錯(cuò)隊(duì)，并在上市當(dāng)日公開羞辱京東。
部分戰(zhàn)略布局的失誤，阿里全品類快速發(fā)展時(shí)期，雖然沒有當(dāng)當(dāng)貨品的質(zhì)量高，但架不住量大用戶多，在發(fā)展同時(shí)搶占先機(jī)分走流量，京東是在于敢玩，格局大，當(dāng)當(dāng)扔的錢比京東少太多，所以說當(dāng)當(dāng)穩(wěn)不過阿里，超不過京東，只能發(fā)展到現(xiàn)在這樣！
謝邀！
這個(gè)問題很有代表性，當(dāng)當(dāng)是中國垂直電商興衰的縮影，它還代表了阿里以外其他電商企業(yè)的發(fā)展困境。
當(dāng)當(dāng)創(chuàng)辦了十余年，到今天依然還是一家“賣書的”網(wǎng)絡(luò)圖書連鎖店，而比自己晚成立的京東，早已是能與天貓抗衡的綜合電商平臺(tái)。
為何當(dāng)當(dāng)沒有成為中國的亞馬遜？規(guī)模也趕不上京東和阿里巴巴？中國科技先生認(rèn)為，這當(dāng)中既有垂直電商發(fā)展局限性的因素，也和創(chuàng)始人本身有著很大關(guān)系。
首先，垂直電商若不做“小而美”的平臺(tái)，似乎真的只有死路一條。
為什么做不大？
這個(gè)問題不僅困擾了李國慶夫婦多年，也成為了凡客、小紅書、樂淘網(wǎng)、麥考林、品聚網(wǎng)、佳品網(wǎng)等垂直電商創(chuàng)始人的“心病”。
時(shí)至今日，這些曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的垂直電商早已消失在人們的視線，留下了當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)茍延殘喘。
就在上周，唯品會(huì)也找到靠山，留下當(dāng)當(dāng)孤軍奮戰(zhàn)。在騰訊老大哥的撮合下，與京東結(jié)成了聯(lián)盟共同對(duì)抗阿里。
電商市場(chǎng)老大哥當(dāng)當(dāng)如今市值只有阿里巴巴的幾百分之一、京東的幾十分之一，確實(shí)沒落的厲害。社長(zhǎng)覺得，主要是因?yàn)楫?dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶夫婦太聰明了，什么事都算得很細(xì)，眼界又不高。
首先在格局上，李國慶夫婦比馬云和劉強(qiáng)東低了很多。舉個(gè)例子，當(dāng)初騰訊想投當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，李國慶夫婦非要把免費(fèi)送流量這條加到合同里，社長(zhǎng)覺得你都接受別人投資了，還在乎這點(diǎn)流量，也真是夠了。
第二，一個(gè)公司的規(guī)模是要靠業(yè)務(wù)支撐的，當(dāng)當(dāng)最初要做中國亞馬遜，所以選中了圖書品類，但最近幾年有多少中國人在讀紙質(zhì)書，不用社長(zhǎng)說，你們自己都能感覺到，所以這是一個(gè)相對(duì)小眾的市場(chǎng)，并且還在走下坡路，是門苦生意，你說當(dāng)當(dāng)?shù)囊?guī)模能大嗎？而阿里巴巴做的是平臺(tái)，有無限可能；京東選的是3C品類，空間大、毛利高、后勁足。這也是后來為何亞馬遜轉(zhuǎn)型科技公司的原因。
第三，李國慶本質(zhì)上是個(gè)文人騷客，并不是商人。但意志又不夠堅(jiān)定，上市后不是和這個(gè)吵架，就是和那個(gè)吵架，業(yè)務(wù)也是東一下西一下，搞自己不擅長(zhǎng)的多元化。社長(zhǎng)覺得，如果上市后李國慶不是盯著京東打，而是把錢用在文化領(lǐng)域的上下游布局上，也就不會(huì)有閱文、掌閱啥事了，可惜了。有這些因素在，如果當(dāng)當(dāng)?shù)囊?guī)模還會(huì)大于京東、阿里巴巴，那才叫見怪。
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