如何運(yùn)用OKR績效管理全面提升工作效率？

1、首先你要知道OKROKR是什么，即目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，TA想要實(shí)現(xiàn)什么以及如何通過解決這兩個問題來實(shí)現(xiàn)。

OKR是源自目標(biāo)管理理論的目標(biāo)設(shè)定體系；

在公司層面，OKR讓企業(yè)更好地聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，集中優(yōu)勢資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

在人事層面，OKR可以幫助員工有效完成工作，同時激勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力；

2、其次，為什么要使用OKR？為什么OKR可以提高效率？大家朝著同一個方向，集中力量，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合。

一切工作都與支撐公司發(fā)展的目標(biāo)和節(jié)奏點(diǎn)緊密相關(guān)；

保持組織架構(gòu)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn)運(yùn)行；

激發(fā)員工創(chuàng)造力，讓工作變得有趣；

3、再者，OKR如何實(shí)現(xiàn)愿景：OKR的源泉在于不忘初心。

戰(zhàn)略：企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)、方向、原則和計(jì)劃；

年度目標(biāo)：戰(zhàn)略逐步細(xì)化為年度目標(biāo)；

季度目標(biāo)：支撐年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)定季度目標(biāo)和關(guān)鍵成果，將這些成果逐項(xiàng)細(xì)化為任務(wù)，通過完成任務(wù)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

評價：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、拓展成果；

考核：集體評價、同事間評價；

OKR的制定主要遵循以下原則：

戰(zhàn)略性、精簡性、自我驅(qū)動性、協(xié)商性和SMART原則；

OKR按照自上而下的順序細(xì)分為：公司OKR——部門OKR——團(tuán)隊(duì)OKR——個人OKR。

OKR 是一個很好的目標(biāo)設(shè)定流程，可以幫助您實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

無論是個人的還是與工作相關(guān)的目標(biāo)，都可以幫助激勵和激勵我們成為最好的自己。但許多人難以設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因之一是，如果沒有結(jié)構(gòu)，我們的目標(biāo)就會失去意義，變得模糊，或者開始讓我們不知所措。 OKR 框架是設(shè)定目標(biāo)的指南，可以幫助我們定義和跟蹤進(jìn)度。

OKR 是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的縮寫，是目標(biāo)設(shè)定框架之一，允許公司定義戰(zhàn)略和最相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

我將相應(yīng)地進(jìn)行。

這里的第一個空白是您的目標(biāo)。這可能是一些鼓舞人心的事情，也可能是一些更平凡的事情，但應(yīng)該準(zhǔn)確描述您想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。對于我們的第一個例子，假設(shè)我們的目標(biāo)是寫一篇關(guān)于設(shè)定目標(biāo)的精彩博客。

這里的第二個空白是關(guān)鍵結(jié)果。如果沒有第二部分，我們最終可能會得到過于主觀的目標(biāo)，因此思考預(yù)期結(jié)果并量化它們可以幫助我們保持正軌。例如，我可能會添加一個關(guān)鍵結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)第一周獲得100 次頁面瀏覽量的目標(biāo)。

盡管您最初可能將這些目標(biāo)視為二元目標(biāo)（例如x=y），但當(dāng)我們獲得多個關(guān)鍵結(jié)果時，該框架才真正發(fā)揮作用。這可能是為我們的目標(biāo)添加替代或補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)的一種方式。例如，我可能還想跟蹤這篇博文的下載次數(shù)，因此我會在關(guān)鍵結(jié)果中添加前兩周每周50 次下載。

一旦我們掌握了目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)知識，就可以添加更多關(guān)鍵成果來設(shè)定延伸目標(biāo)——多個層次的成就，所有這些都等同于成功，但會促使我們盡力而為。在這種情況下，我的延伸目標(biāo)可能是第一周500 次頁面瀏覽量和1,000 次頁面瀏覽量。第二個和第三個關(guān)鍵成果可能很難實(shí)現(xiàn)，但這就是重點(diǎn)！與設(shè)定僅100% 完成的二元目標(biāo)（我們會認(rèn)為這是失?。┎煌由炷繕?biāo)允許我們在不完成全部目標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。首先假設(shè)70% 是一個很棒的結(jié)果- 介于完全完成關(guān)鍵結(jié)果2 和3 之間。我們可能無法完全預(yù)測我們實(shí)際可以達(dá)到什么水平，那么為什么要在游戲開始時限制自己呢？

這個方法之所以如此簡單，是因?yàn)榉匠痰膬蓚?cè)像蹺蹺板一樣相互平衡。對我們的愿望進(jìn)行量化可以幫助我們選擇可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時也為我們提供了奮斗的目標(biāo)。雖然有些目標(biāo)可能很簡單并且實(shí)現(xiàn)方法很少，但其他目標(biāo)可能需要創(chuàng)造力和更多的計(jì)劃才能獲得預(yù)期的結(jié)果。

現(xiàn)在您已擁有開始思考OKR 框架中的目標(biāo)所需的所有信息。但了解該方法的歷史并了解大大小小的公司如何使用它可以將我們的目標(biāo)提升到一個新的水平。

如何創(chuàng)建組織范圍內(nèi)的OKR 流程？

根據(jù)組織的規(guī)模和組成，建立OKR 協(xié)調(diào)流程可能需要付出巨大的努力。在本節(jié)中，我們將介紹成功規(guī)劃所需考慮的基礎(chǔ)知識。查看以下設(shè)置流程的6 個注意事項(xiàng)后，您可以使用最后的示例OKR 循環(huán)來計(jì)劃如何立即開始。

1、時間安排

設(shè)置過程中需要考慮的一件重要事情是時間。我們不僅需要以有時限的方式設(shè)定目標(biāo)，而且還應(yīng)該以一種為我們提供反饋的方式進(jìn)行評估，同時仍然能夠應(yīng)用它?；驹瓌t是應(yīng)經(jīng)常設(shè)定目標(biāo)并持續(xù)監(jiān)控。許多組織采用季度流程，但有時間進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行和評估至關(guān)重要。

在向您的團(tuán)隊(duì)推出之前，請準(zhǔn)備至少未來六個月的時間表，以溝通何時應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)以及何時衡量目標(biāo)。就像制定任何其他組織計(jì)劃一樣，需要預(yù)先設(shè)定一些期望，而確定明確的截止日期將有助于從一開始就啟動計(jì)劃。

2. 可見性和一致性

問責(zé)制也是該框架的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法之一是提供我們所做工作的可見性。通常，讓其他人了解我們的目標(biāo)可以幫助我們激勵他們更加努力地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。像其他人一樣