馬云揮舞衣袖，擦亮阿里巴巴的云彩。

9月10日，數萬名阿里巴巴員工齊聚杭州奧體博覽中心體育館，舉行公司成立20周年年會。這一天對于阿里巴巴的靈魂人物馬云來說意義重大。除了他創(chuàng)辦的公司20歲生日外，這也是馬云將公司大權交給張勇的日子。這也是他自己的生日，也是他作為教師職業(yè)的節(jié)日。

馬云和張勇，兩個相差8歲的男人，在年會上坐在了一起。如果說55歲的馬云很有挑釁性，善于鼓舞士氣，是天生的領導者；那么47歲的張勇一步一個腳印，通過大量的實戰(zhàn)形成了自己的管理體系和方法論。從財務人員做領導者。

沒想到10年的等待，結果來得這么快。馬云在現場說道。

對于阿里巴巴未來的發(fā)展，馬云在現場表示：今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始；今天的成功不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。

馬云表示，公司不想也不想成為一家強大的公司。它只希望成為社會上、世界上、老百姓和用戶心中的好公司。強大的企業(yè)是由業(yè)務能力決定的，而優(yōu)秀的企業(yè)是由責任、擔當、善良決定的。

10日晚，阿里巴巴宣布使命、愿景、價值觀全面升級。在讓天下沒有難做的生意的使命下，阿里巴巴不追求大、不強，而是追求成為一家能活102年的好公司。到2036年，我們將服務20億消費者，創(chuàng)造1億個就業(yè)崗位，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。

阿里巴巴最新財報數據顯示，截至2019年6月末，包括淘寶、天貓在內的中國零售平臺月活躍移動用戶數為7.55億，環(huán)比增加3400萬。截至2019年6月30日的前12個月，該平臺年度活躍消費者達到6.74億，較上一季度（截至2019年3月31日的前12個月）有所增加（6.54億）。 20000000。

從獨孤九劍到新六脈神劍

值得關注的是，阿里巴巴推出了價值觀的升級版，共有六種，名為新六脈神劍。

新六脈神劍由六種阿里巴巴方言組成，分別是：客戶第一、員工第二、股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天的最好表現是明天的最低要求：此時此刻，是我；認真生活，快樂工作。

每句話背后都是阿里發(fā)展歷程中的一個小故事，表達了阿里人與世界相處的態(tài)度。也將成為阿里繼續(xù)履行使命、實現愿景的起點和動力。

就拿這一刻來說，我就是一個例子。 1999年9月14日，阿里巴巴在《錢江晚報》發(fā)布了第一條招聘廣告?？谔柺牵喝绻皇乾F在，更待何時？如果不是我，那又是誰呢？此時此刻，就是我。

后來，這句話成為了阿里巴巴的第一句方言。它體現了阿里巴巴人的使命信念和責任擔當。

去年7月以來的14個月里，阿里巴巴38位合伙人召開了5輪專題會議，467名組織部成員召開了9次境內外會議，收集了各業(yè)務條線2000條建議。經過二十多次修改，新的六脈神劍終于定型。

張勇說，之所以花這么大的代價和投入，最重要的目的是找到我們的同路人。阿里巴巴要走向未來，走向102年，在未來的五年、十年、二十年取得成功。旅友們。

這是阿里歷史上第三次價值升級。第一個是2001年成立的獨孤九劍，這也是阿里第一次將企業(yè)文化概括、提煉、固化為文字。這就是獨孤九劍，或者說九大價值觀。獨孤九劍有兩把斧頭。一是創(chuàng)新軸：創(chuàng)新、激情、開放、互鑒；二是系統(tǒng)軸：團隊、品質、專注、服務、尊重。貫穿創(chuàng)新和系統(tǒng)軸的是簡單性，防止內部官僚主義和辦公室政治。 2004年演變?yōu)榱}神劍，指客戶至上、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、奉獻。這套價值觀支撐著阿里巴巴從虧損到盈利，從PC互聯(lián)網到移動互聯(lián)網時代，從單一的B2B業(yè)務到C2C、B2C業(yè)務，從電子商務到金融、物流、云計算，從數百家這家初創(chuàng)公司已成長為擁有10萬名員工、市值近4600億美元的全球頂尖新經濟公司。

阿里巴巴員工的績效考核一半基于業(yè)績，一半基于價值觀。價值觀是公司的行動計劃，是面臨選擇時的決策依據。馬云說：阿里巴巴歷史上所有的重大決策都與金錢無關，而一切都與價值觀有關。

阿里要去哪里？

2009年，阿里巴巴成立10周年，為了實現讓公司活到102歲的目標，阿里巴巴18位創(chuàng)始人辭去創(chuàng)始人職務，阿里巴巴開始進入合伙人時代。

十年后，在阿里巴巴成立20周年之際，阿里巴巴靈魂人物馬云正式卸任公司董事局主席，繼任者是公司CEO張勇。

一向邏輯嚴謹的逍遙子張勇，對自己接掌這家年營收突破3700億元的互聯(lián)網巨頭的那一刻，有著模糊的記憶。今年1月，張勇在接受第一財經專訪時表示：具體場景我已經記不清了。每次他（馬云）出去跑步回來，兩個人都會約好聊兩三個小時，并且在某個時間（求婚）。

事實上，自從四年前接任馬云CEO以來，馬云就刻意減少了在阿里巴巴的時間。為了確保交接順利，馬云的名字已從過去一年來阿里巴巴多家關聯(lián)公司的股東和高管名單中消失，取而代之的是張勇。今年7月，阿里巴巴集團重新選舉了四名董事，包括香港前首席執(zhí)行官董建華、雅虎創(chuàng)始人楊致遠、前雀巢集團執(zhí)行副總裁龔萬仁、阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇。張勇是本次阿里巴巴合伙人團隊提名的唯一一位董事。

如何完成從CEO到董事長的轉換和過渡？

有些變化很大，有些則不大。馬老師為此準備了很長時間。近年來，他慢慢淡出了對公司具體業(yè)務的介入。他每年飛行八百、一千小時。尤其是這三年來，自從我接任CEO以來，他已經為此準備了很長時間。所以從這個角度來說不會有太大的變化，但是作為董事長，職責會發(fā)生很大的變化，無論是在與外界的溝通方面，還是在社會活動的層面上，因為畢竟對于阿里巴巴這樣大的經濟體來說，它必須與社會緊密相連。張勇表示，如果把兩個角色放在一個人身上，對他來說將是一個巨大的改變和挑戰(zhàn)。

外界評價馬云熱情奔放，張勇則腳踏實地。張勇帶領的阿里巴巴會進入精耕細作時代嗎？

張勇告訴第一財經記者，既要富有想象力，又要腳踏實地，不能遺漏任何一個方面，這一點非常重要。你不僅要努力工作，還要有遠見。你必須看長遠、看未來、看別人看不到的情況。這個非常重要。集約化養(yǎng)殖可能會導致公司效率顯著提高，但無法產生化學變化。要想思考未來，就思考一些不確定的事情，對大趨勢做出宏觀判斷。這幾年，我一直在不斷挑戰(zhàn)自己。

對于未來五年的目標，張勇希望通過努力，能夠服務全球超過10億消費者，平臺交易規(guī)模突破10萬億元。張勇10日表示：我們堅信，只有完成這一階段性目標，才能到2036年服務20億消費者、創(chuàng)造1億個就業(yè)崗位、幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。

而馬云轉身，只是改變世界，繼續(xù)精彩。

對于卸任后的安排，馬云10日表示：世界這么好，機會這么多，我也這么愛玩。這么年輕，我怎么舍得退休走人？我希望改變世界，青山不變，綠水常流。我會在未來見到你。