如何管理一個團(tuán)隊？
說到管理，可能有一百個管理者有一百種方法來管理一個公司，但有的公司可以走得更遠(yuǎn)，而有的公司卻逐漸走向衰落。那么什么樣的管理方法才是最正確有效的呢？今天我為大家總結(jié)了管理者應(yīng)具備的十大智慧法則。
1、管理越少越好
領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是提出愿景并激勵其他人為之努力，他們做得越少，公司就越好。更方便、更少監(jiān)控；多建議，少訂單；多一些合作，少一些認(rèn)可。
2. 保持領(lǐng)先地位
很多死去的大象級企業(yè)并不是死于技術(shù)和產(chǎn)品，而是死于對未來趨勢變化的麻木和無知。張瑞敏說，世界上唯一不變的就是它總是在變化。不想被淘汰，就要勇于改變、擁抱改變。
3、員工也有好主意。多傾聽員工（尤其是一線員工）的心聲。
組織需要建立一種創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出偉大的想法，無論他們來自哪里。領(lǐng)導(dǎo)者必須有深刻的思考，并且經(jīng)常深入到最底層。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者管理團(tuán)隊的秘訣是什么？現(xiàn)在知道這一點(diǎn)還不算太晚
4.把每一天都當(dāng)作上班的第一天
這是世界第一CEO韋爾奇喜歡對GE管理層說的話。他主張把每一天都當(dāng)作上任的第一天，從新的角度看待自己的工作，并做出一切必要的、有力的改變。
5. 像大公司一樣思考，像小公司一樣行動
大有大好處，小有小好處。要在激烈的市場競爭中生存，既要有大公司的用人、決策、激勵、約束和文化思維，又要有小公司的靈活性、快速行動和強(qiáng)烈的愿望。
6、培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工
價值觀對于培養(yǎng)和重用認(rèn)同公司價值觀的員工很重要。對那些以自我為中心、以個人為中心、不愿意與他人合作和分享的人說不。
7. 少考慮產(chǎn)品，多考慮人。
CEO應(yīng)確保每個職位至少有2-3人有資格執(zhí)行這項工作。一旦有人晉升或離開，空缺必須盡快填補(bǔ)。 CEO每天必須考慮這些事情，而不是產(chǎn)品。
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8.隨時隨地激勵員工
要做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會鼓勵、籠絡(luò)人，善于抓住一切可能的機(jī)會，毫不猶豫地表揚(yáng)人。越具體越好！
9. 成為傳教士
傳教士是孜孜不倦地傳播教義的人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該花大量的時間以近乎福音派的精神與員工溝通，向他們灌輸公司的理念和價值觀，告訴他們好的經(jīng)營理念和想法。
10、精簡管理，瘦身公司
成功永遠(yuǎn)屬于那些精干、敏捷的組織，因?yàn)檫@樣的組織監(jiān)督少、爭論少、決策快、執(zhí)行快。隨著管理層級的減少，人們將充滿活力，團(tuán)隊將保持生產(chǎn)力的高速增長。
11. 創(chuàng)造潛在客戶，不要阻礙
信任員工的智慧和創(chuàng)造力，尊重他們，并表明您了解他們所做的事情對公司很重要。建立他們對你、你的公司和他們自己的信心，剩下的就是讓他們走開。
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12、大張旗鼓獎勵優(yōu)秀員工
作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的事情之一就是獎勵人們的功績。獎勵最優(yōu)秀的員工是管理的全部秘訣。要讓優(yōu)秀人才在物質(zhì)和精神上都得到期望。
13.給官僚主義致命一擊
官僚主義往往與形式主義相伴，一切形式主義和繁文縟節(jié)都必須像外科手術(shù)一樣斬斷。這是企業(yè)的毒瘤，不及時切除將是致命的。
14、競爭的核心是比對手更快。
速度帶來的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流、更高的盈利能力和更高的市場費(fèi)用。只有速度足夠快的企業(yè)才能生存。
15、質(zhì)量是企業(yè)免死的金牌。
質(zhì)量是企業(yè)長期生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭的金牌。我們要在每個員工心中樹立質(zhì)量第一的思想。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你不成為質(zhì)量問題的瘋子，質(zhì)量問題會讓你變成瘋子。
16.走到人們面前并回答他們的問題
管理不是盲從，公開、坦誠是唯一的管理規(guī)則。每個員工都有表達(dá)意見的自由。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須有信心和開放性走到大家面前回答問題。
17、釋放員工能量
利用員工權(quán)力的方法不是保護(hù)他們、壓制他們，而是解開他們、釋放他們，拋開層層管理，讓員工成為主人，員工就會釋放出巨大的能量。
18、不拘一格地減少人才
人才是競爭成敗的關(guān)鍵。韋爾奇曾說過：領(lǐng)導(dǎo)者在用人時頭腦中不應(yīng)該有任何束縛，必須打破等級、門戶、論資排輩的觀念。
