產品設計流程大致分為四個階段：頂層設計、框架設計、項目實施、回歸迭代。

產品設計流程的四個階段1.頂層設計2.框架設計3.項目實施4.回歸迭代1.頂層設計

從概念上講，就是需求分析和設計。如何把握用戶的核心本質需求，是每一個優(yōu)秀產品經理的必備素養(yǎng)。

2.框架設計

通俗地說，就是要準確理解原來的需求，針對明確的需求進行結構設計。明確產品需求范圍和結構框架，構建詳細的產品信息架構。

3. 設計產品結構模塊和信息元素，然后將產品視覺設計交付給UI美工。 UI設計就像對產品經理設計的線框/原型進行裝飾、打磨、美化、調整，以生產出高度美觀的產品并觸達用戶。在UI 階段請牢記兩個主要原則：

產品框架結構不能偏離原型設計，結構必須清晰、模塊清晰、層次協(xié)調。

產品內容信息結構不能逐字省略、更改，不得有錯誤。

4、通過產品需求反饋渠道，用戶可以表達使用新產品的感受，提交發(fā)現(xiàn)的產品問題和不足。及時響應用戶訴求，為用戶解決問題，也是新產品建立口碑的機會。

問題反饋渠道的建設在新產品的迭代優(yōu)化初期顯得尤為重要。對于產品的快速增量迭代和用戶體驗的提升有著不可估量的重要性。

產品策劃的主要內容

產品規(guī)劃的五個主要內容是1. 市場和行業(yè)研究2. 溝通3. 數(shù)據(jù)收集和分析4. 提出產品開發(fā)的長期目標5. 設計和描述產品的長期發(fā)展計劃(1)市場和行業(yè)研究

產品規(guī)劃人員研究與產品開發(fā)和市場開發(fā)相關的各種信息，包括來自市場、銷售渠道和內部來源的信息。研究用戶提出或反饋的需求信息、研究競爭對手、研究產品市場定位、研究產品開發(fā)策略等。

(2) 溝通

產品策劃者要及時與消費者以及公司內部的開發(fā)人員、經理、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅只是在策劃階段，這種溝通應該覆蓋整個產品生命周期。

(3)數(shù)據(jù)收集與分析

產品策劃工作最基本、最重要的方面之一就是收集與產品策劃相關的各種數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行科學分析。

(4)提出產品開發(fā)的長期目標

產品規(guī)劃的基本任務是提出產品開發(fā)的長期目標，并通過各種溝通渠道使公司內相關人員熟悉和了解這個長期目標。

(5)制定長期產品計劃。產品規(guī)劃人員除了提出當前產品的長期目標外，還負責設計和描述產品的長期發(fā)展計劃（例如3至5年內的發(fā)展計劃）。

智能硬件的發(fā)展歷程是怎樣的？

所謂智能軟件，簡單來說就是基于知識處理、問題解決、現(xiàn)場感知等功能，能夠產生智能人類行為的計算機軟件。

智能軟件的開發(fā)過程分為5個步驟。

智能軟件的開發(fā)流程為5個步驟： 1.需求調研與分析2.產品原型設計3.試生產階段4.面向市場的量產階段5.產后維護，持續(xù)改造與改進1.需求調研與改進分析。任何開發(fā)產品的人都需要進行完整的市場調研，智能硬件也是如此?？梢詮娜后w中收集有用的值，以便對產品開發(fā)和功能需求有明確的方向。

2、產品原型設計。開發(fā)產品的硬件、原器件、結構，完成后進行聯(lián)調和測試。如果過程中出現(xiàn)問題需要重新設計，產品合格后再進行組裝和測試。

3、試生產階段。進行產品小批量試制并進行產品認證。

4.面向市場的量產階段。一般情況下，要完成一些認證并收到正式訂單后才會開始批量生產。

5、后期維護，不斷改造和改進。

(1)需求分析和產品分析

接到客戶的需求后，認真分析需求。分析現(xiàn)有的解決方案。我們將提供的解決方案會好多少？用戶為什么要使用我們的產品？收集大量數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)編譯成圖表和客戶報告。

(2) 產品故事板

我們需要制定具體的計劃來實現(xiàn)該產品的目標。最初的計劃很模糊。我們只知道一個大概的方向和目標。將產品、人、環(huán)境放置在一定的場景中，通過場景中人和產品的故事來推理產品應具備的功能和邏輯流程細節(jié)。

(3)系統(tǒng)邏輯架構及任務流程

這時候我們就需要弄清楚系統(tǒng)由哪些部分組成，它們之間的關系是什么？它們如何相互交流、流通、協(xié)同工作？此外，各部分的任務流程也需要細化。

(4) 界面分析和線框原型設計

通俗地說，就是安排好各個界面的具體流程，以及界面中應該有什么樣的輸入輸出信息，才能滿足當前步驟的需要。