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erp系統(tǒng)生產(chǎn)管理流程圖(erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程)

Time:2023-12-05 03:21:13 Read:129 作者:CEO

生產(chǎn)系統(tǒng)ERP如何控制生產(chǎn)過程?

生產(chǎn)系統(tǒng)ERP對生產(chǎn)計(jì)劃的控制

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生產(chǎn)系統(tǒng)ERP控制生產(chǎn)過程的第一步是控制生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)系統(tǒng)ERP會計(jì)算上個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)結(jié)果。生產(chǎn)計(jì)劃人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定新的生產(chǎn)計(jì)劃。月底,生產(chǎn)系統(tǒng)ERP還會統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,從數(shù)據(jù)中分析計(jì)劃未完成或超額完成的可能原因。方便生產(chǎn)計(jì)劃人員制定下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃??梢哉f,使用生產(chǎn)系統(tǒng)ERP可以使生產(chǎn)計(jì)劃的制定更加科學(xué)。

生產(chǎn)系統(tǒng)ERP對物料采購的控制

在生產(chǎn)過程中,非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是材料的采購。生產(chǎn)系統(tǒng)ERP可以與倉庫管理系統(tǒng)ERP結(jié)合,正確記錄每種物料的使用情況。在生產(chǎn)系統(tǒng)ERP中,可以對每條生產(chǎn)線的物料使用情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),方便財(cái)務(wù)人員在月底結(jié)轉(zhuǎn)成本。同時(shí)也讓企業(yè)管理者能夠更加方便的統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)線的產(chǎn)品報(bào)廢率,從而采取相應(yīng)的措施。

生產(chǎn)系統(tǒng)ERP控制生產(chǎn)過程

流水線加工是生產(chǎn)過程中最重要的環(huán)節(jié)??刂粕a(chǎn)過程的關(guān)鍵也是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把握能力。生產(chǎn)系統(tǒng)ERP擁有多個(gè)系統(tǒng),可以對人員考勤、流量、生產(chǎn)狀況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí),生產(chǎn)系統(tǒng)ERP還可以監(jiān)控裝配線上每臺機(jī)器的運(yùn)行情況。一旦機(jī)械發(fā)生故障,生產(chǎn)系統(tǒng)ERP可以快速響應(yīng)并自行維護(hù)或通知公司管理人員,降低因客觀機(jī)械原因而發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)停滯的可能性。

生產(chǎn)系統(tǒng)ERP成品控制

但原材料制成成品,走下流水線后,生產(chǎn)系統(tǒng)ERP會在成品上統(tǒng)一打上條形碼或二維碼,并入庫。以方便以后通話。至此,生產(chǎn)系統(tǒng)ERP對生產(chǎn)系統(tǒng)的控制就完成了。

如何掌握生產(chǎn)管理部分的ERP

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生產(chǎn)管理包括:

1.生產(chǎn)計(jì)劃管理(MRP)

2. 容量負(fù)載管理(CRP)

3、車間調(diào)度管理

4、批量投料控制與管理

5、委外加工管理(分包)

6.進(jìn)程管理(路由)

7.自動物料轉(zhuǎn)移核算管理

8. 分型表管理

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