從交通擁堵的首都新德里市中心出發(fā)，驅(qū)車一小時即可到達位于新德里東南郊的新興城市——諾伊達。作為印度德里-孟買工業(yè)走廊計劃的關(guān)鍵點，它正在發(fā)展成為印度下一個手機制造集群。

三星去年宣布將在諾伊達投資約47億元人民幣，擴建其全球最大的手機工廠； OPPO斥資22億元在大諾伊達地區(qū)建設新印度總部； vivo宣布將投資超過約40億美元在大諾伊達建設新工廠，使其印度制造基地與中國工廠一樣大。

IBM、三星、中國手機品牌OPPO、vivo、印度本土手機品牌LAVA、支付王PayTM等均將印度總部設在該地區(qū)。

諾伊達還擁有小米、傳音等品牌的代工工廠，以及圍繞這些主要手機廠商的上游供應鏈，其中包括多家A股上市公司，如航天科技（14.78 +1.58%，診斷股）、英通通訊等（25.65 -0.77%，診斷股）、好利達（7.38 -0.14%，診斷股）、長盈精密（13.37 +0.30%，診斷股）、宇通科技（57.72 +0.84%，診斷股）、鑫旺達（11.90 - 2.30%，診斷股）等公司。諾伊達地區(qū)之外，TCL、京東方A（4.01+2.04%，診斷股）等也在印度建廠。

目前，中國手機品牌已經(jīng)占領了印度50%以上的市場，并且勢必會獲得更多的市場份額。但如果你想在印度取得長遠發(fā)展，你的產(chǎn)品就必須在印度生產(chǎn)。

2016年印度總理莫迪提出“印度制造”計劃后，印度逐步對智能手機零部件征收關(guān)稅。在印度建廠是生存和發(fā)展的必要條件。

關(guān)稅迫使供應鏈進入印度

為小米手機、傳音手機部分產(chǎn)品提供代工服務的海派科技，是中國手機產(chǎn)業(yè)鏈向印度發(fā)展的行業(yè)典型公司。

海派科技是小米重要的OEM合作伙伴之一。 2016年8月，海派科技在印度注冊并投資1億多建廠。目前每月生產(chǎn)約100萬部手機。海派科技已經(jīng)在籌備建設二期工廠，租用了OPPO搬遷前留下的100米范圍內(nèi)的廠房。新工廠建成后，每月可生產(chǎn)約280萬部智能手機。

2017年，海派科技被A股上市公司航天科技收購，成為航天部門成員。海派科技印度負責人張秋生表示，海派科技進軍印度市場既是戰(zhàn)略布局，也是滿足客戶需求的考慮。

從2016年開始，印度總理莫迪啟動了所謂的分階段制造計劃，希望利用印度龐大的智能手機市場來推動本土生產(chǎn)。該生產(chǎn)計劃不僅包括對手機征收關(guān)稅，還包括對手機充電器、電池、耳機以及已經(jīng)用印刷電路板預組裝的部件征收關(guān)稅。整機稅率達到20%，SKD（半散件）關(guān)稅從5%到15%不等。

對于競爭激烈、利潤率較低的行業(yè)來說，承擔關(guān)稅意味著利潤被侵蝕或失去價格競爭力。手機行業(yè)利潤薄，價格競爭激烈，沒有企業(yè)愿意與資費競爭。蘋果的生產(chǎn)不在印度，因此iPhone的價格是全球最高的。 “2018年蘋果在印度的市場份額已下降至僅1%左右?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士介紹。

為了避免這些成本，中國智能手機制造商繼續(xù)擴大在印度的生產(chǎn)能力。品牌商不斷敦促國內(nèi)供應商在印度建廠。僅今年，傳音、小米、OPPO就組織了多批上游供應商來印度考察市場。今年傳音已組織團隊3次來到印度。正在印度籌建印度華人手機行業(yè)協(xié)會的楊樹成告訴記者。他所在的單位也看中了印度市場的發(fā)展機會。

海派科技是最早進入印度的代工廠之一。張秋生不斷看到中資考察團來印度考察，詢問他們在印度設廠的經(jīng)驗。

在他看來，越來越多的中國手機品牌希望供應鏈企業(yè)在印度建廠。一方面是關(guān)稅政策的影響，另一方面產(chǎn)品競爭的加速對制造時間提出了更高的要求。目前，印度沒有手機制造基地，制造所需的大宗材料需要從中國空運到印度。運輸時間太長，等不及。張秋生說道。

他表示，OPPO和vivo先是來到諾伊達地區(qū)建廠，后來又帶來了數(shù)據(jù)線、充電器等供應商來建廠。漸漸地，更多的代工廠和供應鏈公司成立，手機產(chǎn)業(yè)逐漸形成。工業(yè)基礎。這些集群并不是在印度政府的引導下自發(fā)形成的。

小米供應商Holita承諾未來三年在印度大諾伊達地區(qū)投資約2億美元，并于2019年初投產(chǎn)。

還有更多供應鏈公司在諾伊達集群設立工廠，小米印度首席運營官在電子郵件中表示，該公司將在印度生產(chǎn)相機、觸摸屏模塊和指紋傳感器等零部件。

印度制造的循序漸進教學

印度軟件業(yè)發(fā)達，但工業(yè)制造基礎薄弱，尤其是手機制造領域。此前，印度本土智能手機品牌大多依賴中國OEM企業(yè)的支持。中國企業(yè)在印度設廠也正在逐步推動印度本土工業(yè)制造。

海派科技工廠裝配線配備了與中國手機制造生產(chǎn)線相同的SMT設備生產(chǎn)線。不同之處可能在于中國工廠擁有更多自動化設備，而印度工廠使用更多勞動力。

勞動力成本低是印度制造業(yè)的優(yōu)勢。上海流水線印度工人的稅前（包括公積金和社保）月薪為11056盧比（約合人民幣1650元）。

人均加班費每月300至400元左右，招工容易。張秋生說道。

印度人喜歡自由，工作效率比中國員工低。 2016年上海工廠剛投產(chǎn)時，印度工廠的生產(chǎn)效率只有中國的60%?，F(xiàn)在已經(jīng)逐漸增加到80%到90%左右。

在海派的車間里，中國工人仍然操作著高技能的SMT等設備。技術(shù)工作必須由中國工人向印度當?shù)毓と私淌凇Ｋ榻B說，

但除了人口因素外，印度在制造其他生產(chǎn)資料方面并無優(yōu)勢。例如，工廠的月租金約為每平方米30元，與深圳的工廠租金相差無幾。工業(yè)用電實行分級收費，高峰時每千瓦時約0.9元，與廣東相差不大。然而，印度卻時不時地發(fā)生停電的情況。

印度的電力設施就像20世紀90年代的觀瀾。夏季用電高峰期，每天停電十幾次的情況屢見不鮮。工廠必須配備備用發(fā)電機，否則無法開工。在印度管理工人非常困難。曠工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)效率低下。

盈通通信印度工廠負責人邱斌告訴e公司記者：

我們走訪了解到，由于印度市場發(fā)展迅速，海派科技、英通通訊等上游工廠主營業(yè)務都能保持相對穩(wěn)定的利潤率，甚至略高于中國工廠。他們還處于持續(xù)投入、投入的狀態(tài)。新的工廠和設備正在建設中，試圖在印度快速增長的手機市場獲得份額。

張秋生認為，在印度設廠最大的問題是印度關(guān)稅政策變化太快，報關(guān)需要不斷變更。印度以其嚴格的監(jiān)管和不斷變化的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略而聞名。張秋生表示，要促進印度制造業(yè)的發(fā)展，印度還需要一個穩(wěn)定、更加有利于企業(yè)的政策體系。

中國制造在印度實際上并沒有享受印度的政策支持，更多的是產(chǎn)業(yè)集聚效應。印度投資沒有低成本的融資渠道。商業(yè)貸款利率在10%左右，與國內(nèi)消費貸款利率相差無幾。

楊樹成表示，在印中資企業(yè)也開始形成集群。例如OPPO、vivo、TCL等都開始建設產(chǎn)業(yè)園。更多企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，在未來與印度政府的政策談判中可能擁有更多籌碼。

千元機大戰(zhàn)

2018年，印度智能手機市場出貨量1.423億部，同比增長14.5%，創(chuàng)歷史新高。更換周期縮短至27個月，成為全球少數(shù)更換周期縮短的主要市場之一。保持高增速的印度市場2019年競爭將更加激烈。

今年年初，印度的智能手機市場有點瘋狂。

中國智能手機品牌realme印度分公司的中方員工沈文瀚告訴e公司記者。近一個多月以來，已有五六個品牌連續(xù)發(fā)布了主打2000元以下市場的產(chǎn)品。

印度的人均GDP約為中國的五分之一。消費者對手機價格很敏感。在印度市場，150美元以下的手機出貨量占43%，150至250美元價格區(qū)間的手機出貨量占45%。低端價位智能手機已成為主要競爭市場。

去年因產(chǎn)品價格過高而從市場第一名跌落的三星顯然已經(jīng)做好了充分的準備。 1月28日，三星發(fā)布M10、M20系列，與小米等中國手機競爭； 2月，發(fā)布M30，三款車型售價均在2000元以下； 3月1日，三星發(fā)布A系列，售價低于800元。

2月28日，小米發(fā)布了紅米note7系列，起售價約為999元。隨后，3月5日，realme發(fā)布了realme 3，售價約850元。價格可能會繼續(xù)下跌。據(jù)悉，小米還計劃在印度推出一款售價約300至400元人民幣的入門級智能手機。

Realme是OPPO于2018年專門針對印度和東南亞市場成立的子品牌。它已成為中國手機大軍在印度迅速崛起的一支。在OPPO制造工廠的支持下，去年5月進入印度市場的realme，截至今年2月底在印度的銷量已超過500萬臺。 2018年第四季度，其在印度市場份額達到8%，排名第四。他們最直接的競爭對手是小米的子品牌紅米。

中國品牌在印度的競爭有多激烈？沈文翰說，2018年發(fā)生的一件事讓他印象深刻。在一個新品牌新開的體驗店前，另一個中國品牌來到現(xiàn)場，拿出品牌廣告，并向圍觀者送上計算器。讓印度消費者比較價格有點像個人斗爭。

功能機市場也面臨著變化。印度品牌JIO最近通過與運營商合作，在購買套餐時免費提供功能手機，提高了市場份額。傳音和其他品牌面臨本土競爭。

搶占線下渠道，門口廣告位賣200萬

市場競爭也是資源競爭。當印度電商渠道出貨量達到頂峰時，中國手機廠商開始搶占印度線下零售資源。

線下零售是印度一個很大的細分市場，近40%的線下市場集中在農(nóng)村地區(qū)，所有這些都會增加我們的線下銷售額，到明年底將占到公司收入的50%。

小米計劃到2019年底將印度門店數(shù)量增加10倍，將印度零售店從500家增加到5000家，并將渠道拓展到印度鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)。小米印度副總裁Manu Jain近日在接受媒體采訪時表示：

后來出現(xiàn)的realme，有著更快的線下策略。沈文翰表示，他們計劃每季度在印度50個城市拓展線下零售店，計劃到2019年底開設2萬家門店，其中包括第三方合作。店鋪。截至今年3月，他們的零售店已拓展至印度35個一二線城市，開設門店3000家。

走在印度首都新德里的街頭，無論是街邊小店、電器店還是百貨商店，隨處可見來自中國的OPPO、vivo、小米、榮耀等品牌的廣告牌。

位置較好的商店門口做廣告的費用每年100萬到200萬。稍微差一點的地方，門口廣告的租金也在幾十萬。

中國品牌對于線下門店廣告位的爭奪也非常積極。一位從事深圳至印度渠道業(yè)務的從業(yè)人員告訴記者。

中國企業(yè)在印度占據(jù)主導地位，對品牌的投入也非常可觀。 OPPO和vivo可能是投資最多的。他們在印度市場的品牌投資模式與深耕多年的三星類似。 2017年6月，vivo以5年3.3億美元的價格續(xù)簽印度超級聯(lián)賽至2022年。為了奪得印度超級聯(lián)賽冠軍，vivo擊敗了前來競標的可口可樂。 2017年3月，OPPO購買了印度板球隊未來五年的冠名權(quán)。據(jù)《國際財經(jīng)時報》顯示，OPPO的冠名費高達107.9億盧比（約合人民幣11.2億元）。

OPPO、vivo維持中高端產(chǎn)品定位，仍有一定利潤空間。相當一部分中國手機產(chǎn)品，尤其是千元級手機產(chǎn)品，在印度市場利潤極低。

據(jù)記者采訪，某中國手機品牌印度地區(qū)負責人表示：我們的千元手機產(chǎn)品還沒有盈利，估計朋友們也沒有多少利潤。這里是兵家必爭之地。不管怎樣，首先要樹立品牌，搶占市場份額。市場資源釋放出來，利潤就來了。

一加在印度市場擊敗蘋果、三星

作為一個早期且充滿活力的市場，印度的吸引力之一就是經(jīng)常上演超出預期的戲劇。占據(jù)全球高端手機市場第一、第二位置的三星和蘋果在印度市場遭到逆襲。來自中國市場的尖子生華為在印度的表現(xiàn)也不盡如人意。

2018年，劉作虎帶領的沉穩(wěn)內(nèi)斂的手機品牌一加在印度市場擊敗蘋果、三星，奪得3000元以上高端手機市場第一名。創(chuàng)業(yè)明星擊敗巨頭總是會引起好奇，尤其是在充滿潛力、代表未來的印度。

如何在低端手機占據(jù)市場的市場中做高端手機，如何在看似紅海的市場中打造藍海？在印度新德里，一加創(chuàng)始人劉作虎和一加印度首席執(zhí)行官維卡斯向我們介紹了一加在印度的增長軌跡，并講述了一加目前在印度的運營故事。與此同時，e公司記者走訪印度各大渠道經(jīng)銷商驗證，這個品牌在一步步鞏固競爭力的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。

連續(xù)三季度奪得冠軍

在印度新德里最大的賣場之一的Mall of India，來自印度高端電子連鎖店CROMA（類似中國的順電）的印度導購向e公司記者介紹，高端手機3萬盧比以上（約合人民幣3000元）以上的手機產(chǎn)品主要有三星、蘋果、一加、谷歌手機等，其中以一加產(chǎn)品最受歡迎。

OnePlus每月可以銷售大約200臺，三星大約170臺，蘋果很少，因為它的價格太高。

導購員說道。從消費者的角度來理解，這種情況并不夸張。直觀地將柜臺上展示的最新一加產(chǎn)品與幾代蘋果產(chǎn)品進行比較，一加的價格至少低了一半，但配置卻有更大的屏幕。以及指紋識別的領先技術(shù)應用，更像是新一代的電子產(chǎn)品。

在CROMA 等零售店獲得認可是OnePlus 在印度市場邁出的新一步。線下渠道是一加剛剛發(fā)力的新戰(zhàn)場。三星、OPPO、vivo、摩托羅拉等已經(jīng)建立了廣泛的品牌認知度。企業(yè)的主戰(zhàn)場。一加此前在印度的主戰(zhàn)場是電商。

得益于在電商渠道的受歡迎，一加在印度的出貨量已經(jīng)超越了三星和蘋果。市場研究機構(gòu)Counterpoint發(fā)布的2018年Q4印度高端智能手機市場報告。在印度3萬盧比（約合人民幣3000元）以上價位的高端手機中，一加以36%的市場份額排名第一，蘋果和三星分別以30%和26%排名第二。第三。該機構(gòu)的報告顯示，一加在印度市場的高端市場份額連續(xù)三個季度排名第一。

如何取勝？

能夠在印度市場占據(jù)一席之地，是4年前劉作虎無法想象的事情。

劉作虎表示，2014年OnePlus發(fā)布首款智能手機時，印度并不是該初創(chuàng)公司最初瞄準的市場。印度市場的收獲依賴于之前在美國和歐洲打下的品牌基礎。一加手機在美國發(fā)布后，印度市場有數(shù)千名用戶從美國購買一加手機。這讓他意識到印度可能是一個重要的市場。

2014 年12 月，OnePlus 進入印度市場，但并非孤軍奮戰(zhàn)。他們戰(zhàn)略性地選擇了低成本、高效率的電商渠道，并與同樣剛剛進入印度市場的電商平臺亞馬遜達成獨家合作。通過利用亞馬遜的營銷攻勢攻克印度市場，一加在印度建立了影響力。目前，亞馬遜在印度的整體市場份額約占印度電商的30%，而一加則占亞馬遜高端智能手機的80%至90%。

一加印度CEO維卡斯認為，一加手機為班加羅爾和孟買的企業(yè)家和年輕人提供了購買高端手機的不錯選擇，同時價格也更符合他們的需求。過去四年，一加手機在印度市場發(fā)展迅速、穩(wěn)定，印度已經(jīng)是一加最大的市場之一。

劉作虎總結(jié)了一加在印度的表現(xiàn)，并表示，一加進入印度時，正是功能機轉(zhuǎn)向智能手機的關(guān)鍵時刻。同時，抓住2014年開始印度電商快速發(fā)展的機遇，用低成本、高端、高效的方式觸達更多用戶。主觀方面，堅持做高端手機，形成了高端品牌形象。此外，一加打造的國際化社區(qū)文化也形成了差異化的競爭優(yōu)勢。

OnePlus 擁有國際社區(qū)。來自全球近200個國家的用戶在同一個社區(qū)中互動。其中超過30%是印度用戶。我們真正傾聽用戶的聲音。

劉作虎說道。

印度是一個以中低端手機為主的國家，但市場也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。在強力促銷和激烈市場競爭的推動下，低端產(chǎn)品在出貨量和零售份額上都被中端產(chǎn)品蠶食，高端市場也在快速增長。

Counterpoint 報告稱，400 美元至600 美元價格區(qū)間的智能手機占印度智能手機總銷量的3%，成為2018 年第四季度增長最快的區(qū)間。同時，在OnePlus 增長的帶動下，銷量該價格區(qū)間的智能手機占印度智能手機市場總量的9%。高端市場空間是一加印度未來的機遇。

印度設立第二總部

目前，一加在全球擁有約1200 名員工，其印度團隊也從最初的15 人發(fā)展到現(xiàn)在的約200 人。一加印度公司總經(jīng)理維卡斯是典型的印度高材生。他畢業(yè)于印度最好的技術(shù)大學印度理工學院，主修計算機科學，后來獲得管理學碩士學位。他于2014年加入一加，他和一些員工獲得了一加股票激勵。

維卡斯表示，一加進入印度市場時，并沒有期望取得太大成功。打算慢慢扎根、發(fā)展。結(jié)果，市場發(fā)展速度超出了預期。他認為，印度的高端手機僅占整個手機行業(yè)市場的3%。從全球來看，高端市場（400美元以上）應該占到40-50%，未來的市場空間足夠大。而且速度非?？?。維卡斯表示，印度高端市場的發(fā)展速度約為整體市場的三倍。

一加在印度獲得更大市場份額的途徑就是進軍線下渠道。幾千美元在印度是一大筆錢，消費者會想親自去商店看看。劉作虎介紹，目前一加在印度主要城市擁有23個線下零售點，但通過入駐印度最大的兩家渠道商Reliance和Croma，開始加速布局。此外，它還在線下小店銷售產(chǎn)品。他們能夠?qū)⑹謾C擴展到更多的印度城市。

劉作虎希望能夠繼續(xù)深入扎根。三年前來到印度的時候，我突然感慨地想到，既然要做市場，就一定要熱愛這個市場。當你來到這個國家時，你一定要從心底里熱愛這個國家。目前，他正在印度設立第二個總部，將印度業(yè)務打造成一個獨立的中心，擁有完全本地化的團隊來支持印度業(yè)務。目前加大了投入，比如最近在通信企業(yè)集中的海得拉巴建立了一個100人的印度研發(fā)中心。

一加希望在印度市場進行長期布局。目前，他們已與印度所有運營商建立了合作關(guān)系。當5G基礎設施準備就緒時，他們非常有希望成為印度第一個推出5G智能手機的品牌。

當然，一加的策略也可能面臨挑戰(zhàn)。例如，印度政府正計劃改變電商平臺與產(chǎn)品之間的排他性合作方式，防止平臺壟斷資源。此外，不少中國品牌在印度也采取了降價的方式來競爭。

劉作虎表示，一加的策略是專注于高端產(chǎn)品。目前的盈利模式非常健康。無需考慮成本、與經(jīng)銷商的關(guān)系、營銷等問題。它只需要專注于產(chǎn)品。

他認為印度高端手機市場具有巨大的增長潛力。雖然目前整體體量不大，但只要高端手機市場依然是最佳選擇，抓住用戶心智，當高端手機市場規(guī)模增長時，甚至可能達到千萬級。單位?？赡苄?。

但這是五年后還是十年后，我們還不知道。他說。

記者觀察：中國手機產(chǎn)業(yè)在印度的黃金時代

在中國市場下滑的同時，中國智能手機廠商卻在印度迎來了黃金時代。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年中國智能手機市場較2017年下降10.5%，而印度市場同比增長14.5%。

在擁有約13億人口的印度，智能手機覆蓋率還不到一半，約60%的人口仍在使用功能手機；從人口結(jié)構(gòu)來看，印度近一半人口年齡在25歲以下，購買潛力巨大；而本土智能手機制造加工能力較弱，中韓企業(yè)在印度具有競爭優(yōu)勢。

參照孫正義提出的時間機器理論，從中國進入印度的手機品牌就像乘坐時光機回到了五六年前剛剛開始向智能手機時代過渡的中國。印度市場廣闊、前景廣闊，中國企業(yè)在印度快速擴張。驚人。

2015年之前，印度本土品牌Micromax和Itel依靠中國代工廠的支持主導當?shù)厥袌?。然而，這種情況似乎一去不復返了。目前的印度，小米、OPPO、vivo、傳音、realme、一加、聯(lián)想旗下的摩托羅拉等品牌占據(jù)了印度一半以上的市場份額。除了依然走在前列的三星之外，中國品牌鮮有對手。

報告顯示，2018年小米在印度獲得28%的市場份額，超過三星的24%。一年前，小米的市場份額僅為19%。 2018年印度市場排名前五的智能手機品牌還包括vivo（市場份額10%）、OPPO（市場份額8%）和本土品牌Micromax（市場份額5%）。前五名之外的其他品牌的市場份額從2017年的34%下降到2018年的25%。

其他中國品牌也在快速增長。印度市場增長最快的智能手機品牌中，前三名分別是傳音旗下兩個子品牌Tecno（同比增長221%）和Infinix（同比增長146%）和榮耀（同比增長146%）。同比增長183%）。在3000元以上的高端市場，一加已經(jīng)連續(xù)三個季度擊敗三星和蘋果，占據(jù)領先地位。

從趨勢來看，中國品牌在印度的市場份額將逐漸增加，但誰將成為領頭羊還不清楚。在印度市場，三星已經(jīng)做好了低價產(chǎn)品反擊的彈藥，與小米爭奪印度市場的主導地位。 OPPO子品牌Realme也發(fā)起了性價比攻勢，華為也準備在印度市場獲得更多份額。

令我印象深刻的是中國手機制造業(yè)在印度的快速發(fā)展。印度總理莫迪2016年提出的“印度制造”計劃已經(jīng)奏效。目前，印度整機進口關(guān)稅約為20%。屏幕和充電器模塊組件逐漸開始征收關(guān)稅。 2016年，手機企業(yè)開始整合供應鏈企業(yè)。印度的生產(chǎn)和組裝已經(jīng)令人印象深刻。

OPPO、vivo、富士康、偉創(chuàng)力、航天科技等印度制造工廠，以及這些手機品牌的上游，包括華星光電、好利達、航天科技、欣旺達等數(shù)十家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。已定居印度。中國員工一步步教印度當?shù)貑T工如何使用貼片設備等，通過完整流程完成手機制造。

中國企業(yè)涌向印度的速度仍在加快。 2019年以來，傳音、小米、OPPO輪流組織國內(nèi)供應商赴印度考察市場。預計會有越來越多的企業(yè)落戶印度。

印度市場會取代中國成為智能手機制造工廠嗎？短期內(nèi)可能不會發(fā)生。中國企業(yè)投資印度的主要目的是規(guī)避關(guān)稅，投資印度也抱著試探的心態(tài)。從印度工業(yè)基礎設施、政策變化等因素來看，仍缺乏對中國企業(yè)轉(zhuǎn)移制造的吸引力。印度的宗教和種姓文化也在影響著勞動關(guān)系，但工業(yè)化的推進也在改變著印度的社會風氣。未來幾年，印度制造業(yè)的勞動力優(yōu)勢可能會變得明顯。