大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于科技發(fā)展干部能力提升的問題，于是小編就整理了2個相關介紹科技發(fā)展干部能力提升的解答，讓我們一起看看吧。

全面提高黨的建設科學化水平要把握什么主線？

牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線。

黨的建設是黨領導的偉大事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶，在中國特色社會主義偉大事業(yè)不斷向前推進、不斷發(fā)展壯大的歷程中，黨的建設擔負著不可替代的重要責任和崇高使命。

一方面，全面提高黨的建設科學化水平是實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命的必然要求。只有全面提高黨的建設科學化水平，不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，才能切實增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心，從而更好地凝聚全國人民的智慧和力量，萬眾一心地為實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命不懈奮斗。

另一方面，全面提高黨的建設科學化水平是應對新形勢新挑戰(zhàn)的迫切需要。當前，我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題依然突出，社會矛盾明顯增多。能不能把握機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得主動、贏得未來，關鍵在黨。只有全面提高黨的建設科學化水平，推進黨的各項工作始終體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，才能有效統(tǒng)籌國內國際兩個大局，科學駕馭各種復雜局面，團結帶領人民抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，在攻堅克難中奮力奪取中國特色社會主義新勝利。

如何提高技術創(chuàng)新管理管理能力？

　　第一，正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標;第二，真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效;第三，科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理;第四，領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續(xù)前進。 　　企業(yè)中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調整，把自己的業(yè)務能力轉變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰?，同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。 　　堅持持續(xù)改進，做一個有能力的中層管理者是一個永恒目標，為了能實現(xiàn)這一目標，就要求中層管理者努力學習，提高自身的知識水平;著眼實際，提高管理能力。 　　現(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非?？臁ＶR的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層干部，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能地擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層干部。 　　一是要不斷地 學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業(yè)務理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力，還要學習系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實決策的方法，因為管理是個系統(tǒng)學，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管 　　理、如何建立一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當前管理科學的新理念。 　　二是要重視人文科學知識的學習，要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務。三是要注意學習的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、學習與研究工作相結合，用理論指導實踐，靠實踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進，從而提高自身的知識水平。 　　中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會越多?！坝枞嗣倒?，手有余香”，用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的中層管理者，所帶領的團隊也是一個優(yōu)秀的團隊、一個有戰(zhàn)斗的團隊。

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