大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于科技企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹科技企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的解答，讓我們一起看看吧。
據(jù)介紹，為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，TCL近年來(lái)構(gòu)建了全球產(chǎn)業(yè)布局，包括全球生產(chǎn)制造、全球營(yíng)銷(xiāo)、全球研發(fā)、全球服務(wù)等。
李東生將TCL的全球化布局策略概括為三個(gè)方面：
第一是堅(jiān)守北美市場(chǎng)。為了突破貿(mào)易壁壘，TCL通過(guò)增加在墨西哥工廠(chǎng)的產(chǎn)能，并快速加建第二個(gè)工廠(chǎng)，優(yōu)化北美市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈布局；通過(guò)優(yōu)化渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的新業(yè)務(wù)模式，來(lái)增加業(yè)務(wù)收益，對(duì)沖一部分關(guān)稅的成本。同時(shí)承擔(dān)由于加稅帶來(lái)的額外成本的損失，堅(jiān)守美國(guó)市場(chǎng)。
第二是調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。李東生介紹說(shuō)，TCL通過(guò)擴(kuò)建越南工廠(chǎng)、新建墨西哥第二工廠(chǎng)，同時(shí)中環(huán)半導(dǎo)體將通過(guò)TCL的合資企業(yè)集團(tuán)，在馬來(lái)西亞建立太陽(yáng)能電池工廠(chǎng)，這些產(chǎn)業(yè)鏈布局的完善，將進(jìn)一步助推全球化業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三是扎根當(dāng)?shù)?，在地研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)。
在展開(kāi)全球化布局的同時(shí)，TCL也通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。李東生分享了TCL從電子消費(fèi)類(lèi)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)的過(guò)程。他表示，TCL最關(guān)鍵一步就是建立TCL華星，進(jìn)入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。
考慮主要因素：
1、政治和法律環(huán)境；
2、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境；
3、文化環(huán)境；
4、自然地理環(huán)境。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)的戰(zhàn)略。 從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)評(píng)價(jià)自身資源和經(jīng)營(yíng)使命，確定企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)國(guó)際環(huán)境變化擬定行動(dòng)方針，以求在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體的謀劃。
企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通?？紤]的主要因素有：
1. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)：企業(yè)尋找有潛力的市場(chǎng)，以擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模和提高市場(chǎng)份額。
2. 成本效益：企業(yè)希望通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略降低成本，如采購(gòu)原材料、生產(chǎn)和勞動(dòng)力成本等。
3. 稅收優(yōu)惠：企業(yè)尋求跨國(guó)貿(mào)易稅收優(yōu)惠政策，以降低稅負(fù)。
4. 政策環(huán)境：企業(yè)需要考慮目標(biāo)國(guó)家的政策環(huán)境，包括貿(mào)易政策、稅收政策、法律法規(guī)等因素。
5. 文化差異：企業(yè)需要了解目標(biāo)國(guó)家的文化差異，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和消費(fèi)習(xí)慣。
6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：企業(yè)需要了解目標(biāo)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略。
7. 可行性研究：企業(yè)需要進(jìn)行可行性研究，評(píng)估目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等因素，以確定是否值得進(jìn)入該市場(chǎng)。
8. 資源和能力：企業(yè)需要評(píng)估自身的資源和能力，以確定是否具備進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的條件和能力。
9. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)需要評(píng)估目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，包括政治、經(jīng)濟(jì)、金融、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)，以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括出口、直接投資、特許經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)合作和全球戰(zhàn)略等類(lèi)型。
出口是最基本的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式，直接投資則是在海外建廠(chǎng)或收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。特許經(jīng)營(yíng)是通過(guò)授權(quán)他人在海外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？鐕?guó)合作是企業(yè)間的合作，通過(guò)合資、合作等方式拓展國(guó)際市場(chǎng)。
全球戰(zhàn)略則是在全球范圍內(nèi)組織與管理資源、生產(chǎn)與分銷(xiāo)等。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)需求選擇適合的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
到此，以上就是小編對(duì)于科技企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于科技企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
