大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于疫情之下科技企業(yè)突圍發(fā)展的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹疫情之下科技企業(yè)突圍發(fā)展的解答，讓我們一起看看吧。
感謝邀請(qǐng)！企業(yè)在疫情之下業(yè)務(wù)大受影響，甚至出現(xiàn)個(gè)別企業(yè)破產(chǎn)倒閉的情況；當(dāng)然，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)講，要能在嚴(yán)峻的形勢(shì)下適應(yīng)性生存，而生存法則濃縮成四個(gè)字就是“開(kāi)源節(jié)流”！
首先說(shuō)“開(kāi)源”。
疫情下，市場(chǎng)開(kāi)拓肯定是影響很大的，最直接的一點(diǎn)，面對(duì)面的和客戶(hù)交流談生意的通道都被切斷了。但是，并不是坐以待斃、無(wú)所作為！
（1）傳統(tǒng)線下的交易通道，客戶(hù)關(guān)系還是可以通過(guò)電話或者視頻持續(xù)維護(hù)的。
（2）如果能利用疫情對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行再次切割未嘗不是一種市場(chǎng)策略。
（3）考慮轉(zhuǎn)換為線上通道的可能，并盡快推進(jìn)線上交易。比如近期恒大線上賣(mài)房的效果也很不錯(cuò)。
（4）回收資金。包括對(duì)應(yīng)收款評(píng)估和盡快回收，或者降價(jià)、改變銷(xiāo)售策略等擴(kuò)大銷(xiāo)售收入，拿到現(xiàn)金為王。
其次，必須考慮“節(jié)流”。
減少一切多余的費(fèi)用，降低一切可能降低的成本。這方面一部分靠國(guó)家在疫情期間政策的支撐，一方面靠企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力。
（1）國(guó)家政策支撐。疫情期間，國(guó)家針對(duì)很多企業(yè)發(fā)布了財(cái)稅、社保、金融貸款等方面的優(yōu)惠政策。這些政策能有效降低或延緩企業(yè)成本的發(fā)生，一定多關(guān)注研究和盡快落實(shí)！
（2）提升自身運(yùn)營(yíng)能力。這方面要靠企業(yè)的內(nèi)生能力，比如調(diào)整費(fèi)控的計(jì)劃，減少花費(fèi)較大的企業(yè)活動(dòng)，提高人員效能降低成本、變賣(mài)無(wú)效資產(chǎn)等各種方式。
我關(guān)心的不是大中小企業(yè)疫情后，怎么是恢復(fù)生產(chǎn)，因?yàn)閲?guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列救助措施，我關(guān)心的是小微個(gè)企業(yè)，也可以叫個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，他們今后的前途如何呢？他們面臨的壓力應(yīng)該更是空前的，因?yàn)樗癸L(fēng)險(xiǎn)的能力實(shí)在是太弱太弱了，主要是那些個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)多數(shù)是投資小，少的幾萬(wàn)，多則十幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)元，投資少利潤(rùn)當(dāng)然也是少除去房租和雇員及水電雜費(fèi)等每個(gè)月能有些營(yíng)利的數(shù)額也不會(huì)太多（指絕大多數(shù)）。這次疫情突如其來(lái)打了人們一個(gè)措手不及，個(gè)體戶(hù)們也是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，全民防疫不掉隊(duì)連續(xù)停業(yè)抗病毒，在這期間有雇員的工資照發(fā)，房租多數(shù)也是照繳的（多數(shù)產(chǎn)權(quán)人也是個(gè)體），照現(xiàn)在形式看這疫情短期內(nèi)還是不能完全解除，這些小個(gè)體戶(hù)只出不進(jìn)的日子不知道還能堅(jiān)持多久？他們的損失誰(shuí)來(lái)幫忙化解呢？是國(guó)家？是當(dāng)?shù)卣?？還是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者自己來(lái)承擔(dān)呢？
疫情病毒受到損失怎么辦，每個(gè)企業(yè)也是最關(guān)見(jiàn)的一個(gè)話題，每個(gè)企業(yè)老板也得要按政府歸定的制度去執(zhí)行保正職工的安全是第一企業(yè)受到損失將來(lái)病情有了專(zhuān)機(jī)再開(kāi)工，開(kāi)工后加班加點(diǎn)的把損失找回來(lái)，職工也不會(huì)有怨言的，在保正安全的情況下讓職工加班加點(diǎn)去工作我固即不操過(guò)一月就能把損失找回來(lái)。
謝謝邀請(qǐng)：疫情之下，企業(yè)應(yīng)該怎樣生存這是個(gè)大話題：大企業(yè)和微小企業(yè)的生存有關(guān)著天壤之別。
首先說(shuō)大企業(yè)，大型企業(yè)有著大而全的管理機(jī)構(gòu)，并且分工明確對(duì)特大事件的應(yīng)對(duì)能力很強(qiáng)，對(duì)這次疫情的突然而來(lái)，大型企業(yè)幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成全部管控，企業(yè)完全有能力把疫情帶來(lái)的負(fù)面影響降到最底。
二，中小型企業(yè)，微小型企業(yè)對(duì)這突然而來(lái)的疫情就有些招架不住了，因?yàn)檫@些企業(yè)的員工居住分散，受全國(guó)抗擊疫情管控的影響，員工出不了村，出不了小區(qū)，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出來(lái)，但是回就又變成"不可能"了，工人的嚴(yán)重缺乏，讓企業(yè)的管理者心有余而力不足，企業(yè)的生存只能奢望疫情后的加班加點(diǎn)往回找了?，F(xiàn)在唯一能做的只有堅(jiān)決守候，為早日贏得"戰(zhàn)疫”勝利做出貢獻(xiàn)。
三，而對(duì)于有些微小企業(yè)來(lái)說(shuō)：這次新型冠狀病毒性的肺炎疫情就是災(zāi)難，比如說(shuō)，飯店，賓館，旅游，景區(qū)，飲食行業(yè)現(xiàn)在全部處于停業(yè)狀態(tài)，企業(yè)生存在“戰(zhàn)疫”中己經(jīng)無(wú)從談起了，只有等到戰(zhàn)勝疫情之后才可小恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，至于說(shuō)什么時(shí)候能恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，只有等政府的指令了?，F(xiàn)在令這些企業(yè)管理有著急的是如何留住人，如何彌補(bǔ)停業(yè)造成的損失。
以上回答是否正確，望指正。
今年因?yàn)槭芤咔橛绊?，許多企業(yè)無(wú)法如期向訂單客戶(hù)交付產(chǎn)品，面臨巨額賠償，甚至破產(chǎn)的可能。要度過(guò)難并，首先企業(yè)必須以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心，發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積思廣，尋求最佳最有力的方法，盡量減少損失，甚至繼續(xù)完成好目標(biāo)。
二是通過(guò)這場(chǎng)疫情風(fēng)雨，也考驗(yàn)了企業(yè)的管理人員和員工。大家也應(yīng)當(dāng)更加珍惜，更加努力，所以，我們要做好動(dòng)員，盡快擠出時(shí)間，快馬加鞭，力求生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，把影響降到最低最小。
三是提前做好預(yù)測(cè)，積極謀劃，靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)形勢(shì)，采取更加有針對(duì)性、有靈活性，甚至采取破常規(guī)的方法來(lái)度過(guò)難關(guān)，開(kāi)創(chuàng)新局面。
四是抓住重點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，不閉門(mén)思過(guò)，而是積極聯(lián)系同行，抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展，力求效益最大化。
五疫情過(guò)后企業(yè)最重要的資源就是人，最能出成績(jī)的也是人，所以在這樣艱難的時(shí)刻，在保證員工生命安全健康的前提下，積極動(dòng)員力量，發(fā)揮員工的最大潛能，制定更加有力的激勵(lì)措施，在給予員工更多尊重、更多理解的同時(shí)，尋求員工的更多的支持，這是非常重要的一步。
到此，以上就是小編對(duì)于疫情之下科技企業(yè)突圍發(fā)展的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于疫情之下科技企業(yè)突圍發(fā)展的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
