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不說概念,要講經(jīng)營理念和運營管理。
第一,企業(yè)要透明式經(jīng)營,要讓大家都知道自己在為企業(yè)工作,企業(yè)家是做企業(yè)的家長。利為眾謀,沒有這個境界和認知,有短暫的輝煌,長不了。記得好時巧克力大賽的回饋才有大家一起救活他。
第二,人才是資源,高端的是合伙人,企業(yè)只是平臺。老板是搭班子,帶隊伍,定戰(zhàn)略。班子最重要,心在一起最重要。
第三,要和趨勢為伍??萍际堑谝簧a(chǎn)力,但是可以彎道超車,也可以獨辟蹊徑。關(guān)鍵是團隊。共產(chǎn)黨建國不是最精彩的經(jīng)營嗎?
縱古觀今,每一個影響世界的顛覆性技術(shù)背后都是“科技”;人類之未來,也在于科技!個人認為在發(fā)展的今天,科技的飛速與人類的智慧并肩同行,一個企業(yè)也要跟隨腳步不斷改革,其實人還是那一群人,只是重要的還是要改變思想,接受新事物的思想
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