大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于以科技帶動企業(yè)效益發(fā)展的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹以科技帶動企業(yè)效益發(fā)展的解答，讓我們一起看看吧。
藍(lán)思科技（300433.SZ）去年第三、四季度凈利分別達(dá)到12.65億元、14.96億元，不斷刷新單季度凈利歷史最高紀(jì)錄。近日又出業(yè)績預(yù)告，今年一季度凈利8.8億元左右，同比扭虧為盈，還增長1006.59%至1011.75%，連續(xù)三季度創(chuàng)同時期季度凈利新高。
藍(lán)思科技主要產(chǎn)品是玻璃、藍(lán)寶石、陶瓷等材質(zhì)的外觀防護(hù)零部件及組件，為蘋果代工。其在A股上市后于2015年市值超過千億，創(chuàng)始人周群飛更是登上中國女首富寶座。不過隨著市場消費(fèi)方向變化、消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)競爭加劇以及產(chǎn)能擴(kuò)張過快導(dǎo)致的存貨高企，甚至跌價損失翻倍增長，藍(lán)思科技業(yè)績大幅下滑，2018年扣非近利虧損4億元，此后市值更是縮水七成。而隨著業(yè)績回升，公司市值已回到800億元左右。
藍(lán)思科技主要產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中高端智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、智能可穿戴設(shè)備、智能汽車等視窗及外觀防護(hù)。目前藍(lán)思科技不僅是蘋果、華為的重要核心戰(zhàn)略一級供應(yīng)商，還是新能源汽車龍頭特斯拉全球一級核心供應(yīng)商，向特斯拉中國上海、美國等工廠供貨超過一年。特別是今年以來，藍(lán)思科技出現(xiàn)在了大多數(shù)智能手機(jī)終端品牌新產(chǎn)品、新技術(shù)與工藝的發(fā)布中，若業(yè)績持續(xù)向好，公司市值有望重新站穩(wěn)千億之上。
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是指以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)社會全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動作用，成長潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，既代表著科技創(chuàng)新的方向，也代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，具有科技含量高、市場潛力大、帶動能力強(qiáng)、綜合效益好等特征。
加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須依靠科技的基礎(chǔ)性作用。要繼續(xù)貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)”方針，促使經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，努力攀登科技發(fā)展的新高峰。這一重要方針的內(nèi)涵在實(shí)踐中會不斷豐富，但其實(shí)質(zhì)是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的一體化，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中建立起科技與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的體制和機(jī)制。
要想管理出效益，必須正確認(rèn)識并做好以下四個方面的工作：
1、關(guān)于管理制度
有人認(rèn)為，管理無非就是編制度，這是非常錯誤的一種理念！我們認(rèn)為，制度建立是企業(yè)規(guī)范化的基礎(chǔ)工作，也是必需的，但是企業(yè)需要什么制度？需要哪些制度？應(yīng)該進(jìn)行制度策劃，制度永遠(yuǎn)都是需求的產(chǎn)物，沒有需求就沒有制度。可以看出，關(guān)于“制度”的處理方式，決定了一個管理者的管理理念和系統(tǒng)管理的思想，這是一種管理態(tài)度，更是一種管理理念，沒有這種理念，管理就無從談起。
2、關(guān)于職能和職責(zé)
職能是界定公司哪個部門做什么？職責(zé)是界定哪個崗位干什么？這個很重要，這個問題似乎企業(yè)都認(rèn)識到了。很多企業(yè)雖然有職能，但是很不全面，甚至員工連知道都不知道；或是雖然有職能，但員工很難理解、很難記憶，更談不上執(zhí)行了。那么這個問題怎樣解決呢？有一套行之有效的辦法，那就是“模塊化”。把所有職能按工作性質(zhì)、內(nèi)容的差異，一個模塊一個模塊的連貫起來，它們之間既有邏輯關(guān)系，又有邏輯先后順序，容易理解，容易記憶。當(dāng)然各崗位的職責(zé)，同職能一樣，道理就這樣簡單。所以，我們認(rèn)為管理越簡單越好，簡單到“傻瓜式的管理模式”，才是最理想的。優(yōu)秀的管理者，是將管理簡單化。
3、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)
管理上有一句名言，叫“結(jié)構(gòu)決定行為”。可見組織結(jié)構(gòu)的重要性，如果結(jié)構(gòu)都確定了，那么一切將無法改變，確定合理、適合、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是管理者的重要職責(zé)。因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)很重要，應(yīng)該重視，只有組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)了，以后的管理才會順暢，事半功倍。否則，任何的管理舉措只是空談。
4、關(guān)于流程
流程就是做事的程序、步驟和方法。管理者有責(zé)任和義務(wù)制定出公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，一層一層培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
綜上所述，企業(yè)必須做好管理制度、職能與職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、流程這四件事，才能向管理要效益，其中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題，管理都無法出效益。在本書的其它章節(jié)中，有對管理制度、職能與職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)以及流程方面做了詳細(xì)的闡述。
到此，以上就是小編對于以科技帶動企業(yè)效益發(fā)展的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于以科技帶動企業(yè)效益發(fā)展的3點(diǎn)解答對大家有用。
