大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于農(nóng)社發(fā)展科技計(jì)劃方案的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹農(nóng)社發(fā)展科技計(jì)劃方案的解答，讓我們一起看看吧。
這個(gè)想法腦洞有點(diǎn)大，但也不算離奇。
其實(shí)，合并最主要的的障礙在于農(nóng)村商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)。農(nóng)商行的股東，通常是縣級(jí)以下地方政府，以及地方國(guó)企或民企，甚至還有個(gè)人。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，根本不可能進(jìn)行合并。
第二，很多農(nóng)村商業(yè)銀行因?yàn)闅v史的原因包袱巨大，資產(chǎn)質(zhì)量差異很大，不同地區(qū)之間信貸文化差異也比較大，如果簡(jiǎn)單合并的話會(huì)有很多利益的糾葛，很難把各方的利益協(xié)調(diào)一致。
第三，從金融安全來(lái)看，也需要農(nóng)村商業(yè)銀行的各自存在?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的情況，是大銀行多而小銀行少，大銀行同質(zhì)化嚴(yán)重。而定位于服務(wù)小微的銀行少之又少，農(nóng)村商業(yè)銀行作為其中的主力軍，是必須要有的存在。否則都是大銀行，不利于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。
因此，合并全國(guó)農(nóng)商銀行即不可行也無(wú)必要，強(qiáng)行整個(gè)出一個(gè)巨無(wú)霸出來(lái)，只會(huì)弊大于利。
我是空谷財(cái)譚，與您分享我的觀點(diǎn)。
朋友們好，這個(gè)問(wèn)題，理論上是可行的，實(shí)際操作中很難做到。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)?，有過(guò)類(lèi)似的嘗試，無(wú)疾而終。由于篇幅有限，這個(gè)問(wèn)題非常復(fù)雜，因此，最精要的和朋友們分享:
首先，來(lái)了解農(nóng)商行以及他的前身，農(nóng)信社發(fā)展的歷史:
1，第1個(gè)階段大概是在1951年開(kāi)始，全國(guó)的信用社開(kāi)始興起發(fā)展普及。期間歷經(jīng)了公社管理，大隊(duì)，農(nóng)民股東，自行管理等等。
2，第2個(gè)階段，
信用社被劃為農(nóng)業(yè)銀行托管，
成為下屬分支機(jī)構(gòu)。
3，第3個(gè)階段，被人民銀行托管，最終走向了自主經(jīng)營(yíng)。
4，第4個(gè)階段農(nóng)商銀行階段。大體隨著金融改革，2019年開(kāi)始出現(xiàn)了農(nóng)商銀行，
合并了就是世界巨無(wú)霸，資產(chǎn)總量甩工行幾條街，但是利潤(rùn)不一定高。只要有政策驅(qū)動(dòng)，合并也是分分鐘的事。以一個(gè)省或市統(tǒng)一法人是趨勢(shì)，但就目前的農(nóng)商行（農(nóng)信社）來(lái)說(shuō)，其體制基本做到了以省一級(jí)別的統(tǒng)一調(diào)度，無(wú)論哪個(gè)省的省聯(lián)社都掌握了人事權(quán)和財(cái)政權(quán)。至于其開(kāi)展的業(yè)務(wù)跟其他大中小型商業(yè)銀行沒(méi)什么區(qū)別，投入到房地產(chǎn)的資金占比與當(dāng)?shù)卮笮豌y行相比有過(guò)之而無(wú)不及，無(wú)非就是監(jiān)管要求有區(qū)別。
從我國(guó)國(guó)情來(lái)看，首先要先解決好各省統(tǒng)法人，進(jìn)行重組改革，以省為單位設(shè)立某某省農(nóng)村商業(yè)銀行這樣的體制。有利于解決法人管法人的怪象，有利于集中人力物力資金支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于全省統(tǒng)一管理，有利于銀保監(jiān)業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管。根據(jù)各省統(tǒng)一法人后的營(yíng)運(yùn)情況，看是否有必要在全國(guó)統(tǒng)一成立農(nóng)村商業(yè)銀行，當(dāng)然還要國(guó)家相關(guān)部門(mén)評(píng)估論證方可運(yùn)作。
如果真的想合，那么一定可以合并成功，但是合并這些農(nóng)商銀行在一起又有什么意義呢？合并的過(guò)程要付出極大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，從這方面看完全是不劃算的，同時(shí)也與我國(guó)金融業(yè)開(kāi)放和金融業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宗旨是格格不入的。
1.我國(guó)存在著近2000家農(nóng)商銀行，而且每一家都是獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)。有著不同的股東和不同的發(fā)展背景。農(nóng)商銀行是個(gè)非常奇怪的二元制管理架構(gòu)，一方面需要接受金融監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管，另一方面還要接受上級(jí)農(nóng)商行的管理，但是上級(jí)農(nóng)商行又不是下級(jí)農(nóng)商行的控股股東。我們想想將這些農(nóng)商行合并，是一個(gè)多么巨大的工程啊?，F(xiàn)在不少地方有省級(jí)農(nóng)商行，但是也沒(méi)有.將各市和各縣的農(nóng)商行和農(nóng)信社全部股東合并，僅僅是一個(gè)參股和管理的作用。
2.各省各地農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)狀況完全不一樣，可以說(shuō)有著天壤之別。有些農(nóng)商行經(jīng)濟(jì)效益非常好，也非常賺錢(qián)。但是有些農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)效益非常差，而且壞賬比例極其高，基本上已經(jīng)到了危險(xiǎn)的邊緣。那行合并在一起，那不是又變成了新的大鍋飯，好的被拉低，壞的被隱藏。
3.我們現(xiàn)在的金融開(kāi)放，就是要充分讓銀行互相進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是形成相對(duì)的壟斷和地域劃分。所以國(guó)家在這近20年，才不斷的將各個(gè)銀行進(jìn)行股份化改制，形成復(fù)合多種所有制形式。而且又批準(zhǔn)成立了多家銀行，包括新形式的互聯(lián)網(wǎng)銀行、村鎮(zhèn)銀行以及新的外資銀行。百家爭(zhēng)鳴、百花齊放才能迎來(lái)發(fā)展的新格局，一家獨(dú)大絕不是一個(gè)好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。
4.過(guò)去農(nóng)商銀行主要是提供農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)，但是現(xiàn)在看來(lái)，很多農(nóng)商銀行更加熱衷于進(jìn)城和搞互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。所以未來(lái)農(nóng)商銀行的工作重點(diǎn)并不是越搞越大，而是要返回農(nóng)村，深入為農(nóng)村地區(qū)提供多種多樣的金融服務(wù)。
再想想，合并的難度是非常之大，將上千家農(nóng)商銀行和農(nóng)村信用合作社的這些股東利益全部調(diào)和一致，在新的一家銀行中體現(xiàn)是多么難的事情啊，很難做到公平和公正，可以說(shuō)基本上是無(wú)法完成這項(xiàng)工作的。有銀行的呆壞賬和壞賬如何認(rèn)定和如何處理，這又變成了一件難事，不可能在專(zhuān)門(mén)成立一家資產(chǎn)管理公司對(duì)接農(nóng)信社的不良資產(chǎn)吧。
很多農(nóng)商銀行都是地方政府在其中占有比較多的股份，那么也要為各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)和支持。如果未來(lái)合并成一家銀行，那么這些地方政府也不愿意呀，因?yàn)槲磥?lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能就得不到所謂金融的支持了。
總結(jié)一下，合并不一定是一件好事而且合并也無(wú)法完成，還是讓大家各自競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中接受考驗(yàn)，更加妥當(dāng)。
到此，以上就是小編對(duì)于農(nóng)社發(fā)展科技計(jì)劃方案的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于農(nóng)社發(fā)展科技計(jì)劃方案的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
