如今，零售+小程序更加流行，迎來雙店時(shí)代。
微信小程序成為了線下與線下零售之間的橋梁，連接線下服務(wù)與線下商業(yè)，讓零售業(yè)未來擁有難以想象的空間，尤其是新零售行業(yè)。零售的本質(zhì)是人和貨，新零售的本質(zhì)是全渠道的升級(jí)。傳統(tǒng)零售銷售渠道單一，溝通浪費(fèi)時(shí)間和人力，存在商品積壓等問題。線上線下小程序的融合最能解決和避免這些問題。建議在此下單紙牌訂單。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展變化，社交電商行業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。社交網(wǎng)絡(luò)可以給商家?guī)砀玫挠脩袈?lián)系、溝通甚至粉絲效應(yīng)，更有利于逐步擴(kuò)大市場(chǎng)。依托社交媒體不斷開拓新的客戶群體，Whalemanman平臺(tái)就是建立在這兩個(gè)基礎(chǔ)之上的新的電商模式。就是社交新零售。作為一個(gè)基于共享經(jīng)濟(jì)的會(huì)員體系，電商平臺(tái)始終致力于打造一支具有高度凝聚力的會(huì)員團(tuán)隊(duì)，搭建工廠產(chǎn)品與會(huì)員之間的橋梁。獨(dú)特的創(chuàng)新模式將實(shí)現(xiàn)用戶和供應(yīng)商之間的利潤共享和價(jià)值共享，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值和會(huì)員團(tuán)隊(duì)價(jià)值的雙贏。
依托大平臺(tái)，比如阿里巴巴，以及一些推廣平臺(tái)，也可以和京東合作，先打造產(chǎn)品的口碑，參加線下各個(gè)城市的展會(huì)，吸引一些代理商加盟，澄清產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。如果你在營銷和品牌方面做得更好，B2B生意自然會(huì)容易得多。
謝謝！
2018年，社交電商似乎已經(jīng)成為全球下一個(gè)最大趨勢(shì)。然而，不到一年的時(shí)間，社交電商幾乎被淹沒在社交新零售的狂潮之中……
你準(zhǔn)備好了嗎？大多數(shù)提問的人都應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。我相信這絕對(duì)不是找借口那么簡單。我個(gè)人很少見到如此客氣又深刻的問題，也很少見到有充分準(zhǔn)備的人！
事實(shí)上，真正做好準(zhǔn)備的人并不多，這幾乎相當(dāng)于20/80規(guī)則。一個(gè)人最大的問題就是認(rèn)知的廣度和廣度。你賺到的錢都是認(rèn)知的變現(xiàn)；而你損失的錢是由認(rèn)知缺陷或認(rèn)知障礙造成的。
中國人在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新是有目共睹的。我們熟悉的支付功能，滴滴打車、拼多多、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、020、F2C、社交電商、新零售、區(qū)塊鏈等，這些都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。
過去我們模仿西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)模式和水平。今天，世界開始學(xué)習(xí)、復(fù)制、尊重中國方案和智慧。上海復(fù)旦大學(xué)張維維教授表示，中國給了我們世界級(jí)的發(fā)展空間，年輕人一定要胸懷大志！
互聯(lián)網(wǎng)作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上重要的生產(chǎn)工具，改變了金錢的流動(dòng)、人們的生活方式和生活質(zhì)量。這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)正在升級(jí)消費(fèi)與分配的關(guān)系；它正在壓平新舊商業(yè)模式的金字塔；提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同效率；它是在線和離線的；它正在買賣世界；是跨界而不掠奪；它正在整合而不整合；正在形成新的價(jià)值輸出體系。
020體驗(yàn)店、會(huì)員制（消費(fèi)者）、大健康產(chǎn)業(yè)、F2C社交電商、新零售、實(shí)體經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈、全球購銷、共享經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+等一定不能簡單獨(dú)立存在。
常規(guī)創(chuàng)業(yè)即將結(jié)束；民生（硬核）產(chǎn)業(yè)才是正路。未來，只有合理、合法、合法、真正掌控實(shí)體經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)同效率的企業(yè)才能獲勝。因此，真正的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨界的硬核（商業(yè)）模式升級(jí)。
總結(jié)：無論是個(gè)人、老板還是公司，在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨界融合方面，都要有360度的全局思維和董事長思維。
2019社交電商新零售國際峰會(huì)于4月11日在浙江義烏隆重舉行。本次大會(huì)由中國國際電子商務(wù)博覽會(huì)組委會(huì)、中國電子商會(huì)指導(dǎo)，中國電子商會(huì)社會(huì)新零售專業(yè)委員會(huì)主辦，建偉傳媒承辦，秀鹿集團(tuán)協(xié)辦、威谷中國和全球?qū)煻聲?huì)。
編者：社交零售市場(chǎng)元年2018年，小米、華為、京東、格力、蒙牛、娃哈哈等均布局社交電商，體現(xiàn)了社交零售市場(chǎng)的爆發(fā)式增長。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近五年來，社交電商保持了126.7%的復(fù)合增長率。 2019年，社交電商GMV突破1萬億元。從會(huì)議上我們明顯感覺到，傳統(tǒng)企業(yè)快速擁抱社交電商和新零售已成為不可阻擋的新趨勢(shì)。隨著社交電商、新零售的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。傳統(tǒng)企業(yè)和資本的進(jìn)入也將影響整個(gè)社交電商和新零售行業(yè)的布局。來自美國的Emergenics Analysis創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與小創(chuàng)商城簽約，完成中國首個(gè)社交電商創(chuàng)業(yè)職業(yè)評(píng)估與行為偏好研究的報(bào)告及應(yīng)用。 GMB與微谷中國簽署社交電商新零售行業(yè)上市推進(jìn)計(jì)劃。浙江清華長三角研究院、秀鹿集團(tuán)、微谷中國共同設(shè)立水木秀奇新業(yè)基金，專注社交電商創(chuàng)投孵化服務(wù)。東阿阿膠、秀味、味谷等全國新零售體驗(yàn)店孵化合同已簽約。蒙牛旗下社交新零售平臺(tái)南客美品已與全國前十大頂級(jí)合作伙伴簽約。全球自選、麥寶云店已與國內(nèi)知名供應(yīng)鏈簽約。一系列總金額達(dá)50億元的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目尤為引人注目。傳統(tǒng)企業(yè)社交電商同臺(tái)亮相。本次大會(huì)以新社交、新渠道、新零售為主題。據(jù)悉，1600家參會(huì)企業(yè)代表團(tuán)、數(shù)百家上市公司、相關(guān)政府部門、國內(nèi)外電商精英、創(chuàng)業(yè)新秀、專家學(xué)者參與峰會(huì)對(duì)話，共同探討社會(huì)化新零售行業(yè)的未來發(fā)展。新形勢(shì)。新零售概念的機(jī)遇
企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、銷售流程進(jìn)行升級(jí)改造，從而重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，提升線上服務(wù)、線下體驗(yàn)和新零售模式與現(xiàn)代物流深度融合[1]。未來，電商平臺(tái)即將消失，只有線上線下、物流結(jié)合才能創(chuàng)造新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售店或廠家。新的物流消除了庫存并減少了貨物存儲(chǔ)量。電商平臺(tái)的消失意味著現(xiàn)有的電商平臺(tái)是碎片化的，每個(gè)人都有自己的電商平臺(tái)，不再參與天貓、京東、亞馬遜這些大型電商平臺(tái)。比如：每個(gè)人在電商平臺(tái)上都有自己的店鋪，銷售都集中在平臺(tái)下，只能抱團(tuán)生存。這是非常有限的。打造新零售滿足以下需求： 域名云平臺(tái)云市場(chǎng)全球營銷政策背景編輯2016年11月11日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》（國辦發(fā)【 [2016]78號(hào)），明確了推動(dòng)我國實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想和基本原則。同時(shí)，在調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、推動(dòng)跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化政策支持等方面做出了具體部署。 《意見》強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)線上線下融合問題：建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上融合。業(yè)務(wù)流程。融合資金流、信息流，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化全渠道布局。 [1]發(fā)展動(dòng)因編者：一方面，經(jīng)過近幾年的全速前進(jìn)，傳統(tǒng)電商因互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的廣泛普及而帶來的用戶增長和流量紅利正在逐漸萎縮，而傳統(tǒng)電子商務(wù)面臨的增長瓶頸開始顯現(xiàn)。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國網(wǎng)絡(luò)零售額增速連續(xù)三年下降。 2014年1-9月，全國網(wǎng)上零售額18.238億元，同比增長49.9%； 2015年1月至9月，全國網(wǎng)絡(luò)零售額25914億元，同比增速回落至36.2%。 2016年前9個(gè)月，全國網(wǎng)絡(luò)零售額34651億元，增速僅為26.1%。此外，從2016年天貓和淘寶雙11的總交易額1207億元來看，GMV增速也從2013年的60%以上下降到2016年的24%。據(jù)艾瑞預(yù)測(cè)：增速放緩國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物增速將繼續(xù)每年下降8-10個(gè)百分點(diǎn)。傳統(tǒng)電商發(fā)展的天花板已經(jīng)隱約可見。對(duì)于電商企業(yè)來說，只有變革才是出路。另一方面，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)自誕生以來就存在著難以彌補(bǔ)的明顯缺陷。線上購物體驗(yàn)一直不如線下購物，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。與線下實(shí)體店向顧客提供商品或服務(wù)時(shí)所具有的可視性、可聽性、可觸摸性、可感知性、易用性等直觀屬性相比，線上電商始終沒有找到一種能夠提供真實(shí)場(chǎng)景、良好購物體驗(yàn)的方式。一條現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)之路。因此，用戶的消費(fèi)體驗(yàn)遠(yuǎn)不如實(shí)體店。無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的高品質(zhì)、異質(zhì)化、體驗(yàn)式消費(fèi)需求，將成為阻礙傳統(tǒng)在線電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的硬傷。尤其是隨著我國居民人均可支配收入的不斷提高，人們對(duì)于購物的關(guān)注點(diǎn)不再局限于網(wǎng)絡(luò)電商曾經(jīng)引以為豪的低價(jià)等優(yōu)勢(shì)，而是越來越注重消費(fèi)。過程中的經(jīng)歷和感受。
因此，探索利用新零售模式引發(fā)消費(fèi)者購物體驗(yàn)升級(jí)，推動(dòng)消費(fèi)者購物方式變革，構(gòu)建零售行業(yè)全渠道生態(tài)格局，必將成為傳統(tǒng)電商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一有益嘗試。實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和發(fā)展。 [1] 1）網(wǎng)絡(luò)零售遇到天花板。雖然網(wǎng)絡(luò)零售在一段時(shí)間內(nèi)取代了傳統(tǒng)零售功能，但從天貓和京東兩大電商平臺(tái)的獲客成本可以看出，電商的線上流量紅利已經(jīng)見頂；與此同時(shí)，線下邊際獲客成本幾乎保持不變，實(shí)體零售進(jìn)入整頓關(guān)鍵期。線下渠道的價(jià)值正面臨重估。 2）移動(dòng)支付等新技術(shù)開啟了智能終端在線下場(chǎng)景的普及，由此帶來的移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步打通了線下場(chǎng)景和消費(fèi)者社交，使得消費(fèi)不再受時(shí)間和空間限制較長。 3）新中產(chǎn)階層的崛起新中產(chǎn)階層畫像：80、90年代出生的人，接受過高等教育，追求自我完善，逐漸成為社會(huì)的中流砥柱。新中產(chǎn)消費(fèi)觀的最大特點(diǎn)是其明顯的理性化傾向。他們關(guān)心的不是價(jià)格，而是質(zhì)量和相應(yīng)的成本效益。他們?cè)敢鉃楦哔|(zhì)量的商品和服務(wù)支付更高的價(jià)格。高收入和體面的工作給中產(chǎn)階級(jí)帶來了片刻的寬慰，但不安和焦慮卻是光鮮亮麗的外表下中產(chǎn)階級(jí)最痛苦的痛點(diǎn)。消費(fèi)升級(jí)或許是他們面對(duì)這種焦慮選擇的解決方案。新視角編輯新零售的核心是推動(dòng)線上線下融合進(jìn)程。關(guān)鍵是要讓線上互聯(lián)網(wǎng)的力量和線下實(shí)體店終端形成真正的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體店終端。商業(yè)維度零售門店優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，推動(dòng)從價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代全面轉(zhuǎn)變。 [1]此外，有學(xué)者還提出新零售就是零售的數(shù)字化。線上用戶信息可以以數(shù)字化形式呈現(xiàn)，但傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。目前，視頻用戶行為分析技術(shù)借助人工智能深度學(xué)習(xí)，可以進(jìn)行線下門店捕捉用戶進(jìn)入路徑、分析店內(nèi)交互行為、形成用戶標(biāo)簽、結(jié)合用戶畫像優(yōu)化用戶畫像等數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在線數(shù)據(jù)。同時(shí)可以進(jìn)行異常行為報(bào)警等輔助管理。新零售可以概括為線上+線下+物流。其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面整合。包括新零售在內(nèi)，馬云認(rèn)為，五大變革將深刻影響各行各業(yè)，即新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。什么是新制造？過去制造業(yè)注重規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，未來30年制造業(yè)將注重智能化、個(gè)性化、定制化；什么是新金融？未來新金融必須支持新82理論，即支持80%的中小企業(yè)和個(gè)性化企業(yè)；什么是新技術(shù)？這意味著：原來的機(jī)器消耗電力，但未來它們將消耗數(shù)據(jù)。對(duì)于新能源，馬云認(rèn)為，數(shù)據(jù)是人類第一次自己創(chuàng)造能源，數(shù)據(jù)使用得越多，就越有價(jià)值。未來展望編輯本世紀(jì)初，當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)還沒有意識(shí)到電子商務(wù)可能對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)產(chǎn)生顛覆性影響時(shí)，以淘寶、京東為代表的電子商務(wù)平臺(tái)開始出現(xiàn)。電子商務(wù)發(fā)展至今，已在中國零售市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。這也印證了比爾蓋茨曾經(jīng)說過的話：人們往往高估了未來兩年可能發(fā)生的變化，但同時(shí)又高估了未來十年可能發(fā)生的變化?？赡艿淖兓坏凸懒?。
隨著新零售模式的逐步落地，線上線下將逐漸從相對(duì)獨(dú)立、相互沖突轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ゴ龠M(jìn)、相互融合。電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必然會(huì)發(fā)生根本性的變化。當(dāng)所有實(shí)體零售都具有明顯的電子商務(wù)遺傳特征時(shí)，傳統(tǒng)意義上的電子商務(wù)將不復(fù)存在，人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的電子商務(wù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊也將成為歷史。
