中國網(wǎng)科技訊9月29日訊（記者胡艾山實習(xí)記者羅平）據(jù)公眾號科技漫談，格力將于近期推出第三代格力手機。第三代格力手機采用5.99英寸全面屏設(shè)計，分辨率為21601080，屏幕長寬比為18:9。硬件方面，據(jù)悉將搭載高通驍龍820處理器，4GB+64GB存儲，電池容量3160mAh，運行Android 7.1.2系統(tǒng)，內(nèi)置紅外遙控發(fā)射器，主打格力家庭智能服務(wù)。

在大眾關(guān)心的價格方面，不少網(wǎng)友表示，格力手機2 3599元的售價嚇跑了很多用戶。隨著市場逐漸飽和，第三代新機的價格可能會降低。

從格力急于推出第三代手機不難看出：董明珠渴望擺脫格力過度依賴空調(diào)單一盈利模式，實現(xiàn)品牌多元化。但在嘗試推出冰箱、手機、小家電、新能源汽車等后，卻收效甚微。究竟是什么造成了格力的發(fā)展困境？

品牌固化難以消除

產(chǎn)品專業(yè)化、市場專業(yè)化已經(jīng)達到一定規(guī)模，只有實現(xiàn)產(chǎn)品多元化才能保持可持續(xù)增長。如今，空調(diào)市場的滲透率已逐漸飽和。格力想要繼續(xù)發(fā)展，只能實現(xiàn)品牌多元化轉(zhuǎn)型。

格力多元化發(fā)展的最大障礙不是競爭對手，而是格力自身品牌的固化。

20世紀90年代末，格力基于專業(yè)化戰(zhàn)略，打破了國外巨頭對制冷技術(shù)的壟斷，逐步成長為中國空調(diào)行業(yè)的世界知名品牌。格力空調(diào)品牌形象深入人心。在人們的印象中，一提到格力，就會想到空調(diào)?，F(xiàn)在，消費者很難適應(yīng)格力=手機、汽車、小家電的事實。事實上，格力也意識到了自身品牌固化的問題。董明珠曾說過：你們媒體不要老說格力是空調(diào)。除了自己代言格力手機外，董明珠甚至不惜一切代價搶了頭條，讓她的曝光度極高，但頑固的消費者并不為格力除空調(diào)以外的其他產(chǎn)品買單。

其實，取悅消費者并不難，只要拿出足夠令人興奮的產(chǎn)品即可。相反，如果他們?nèi)匀煌瞥龃蟊娡ㄓ玫漠a(chǎn)品，就很難打破品牌固化。比如華為，曾經(jīng)是全體國人心中的通信設(shè)備公司。然而，當其全力推出擁有數(shù)百項專利技術(shù)、引人注目的華為手機時，卻傷了消費者的心。品牌已經(jīng)固化，華為也成功從通信設(shè)備品牌延伸到移動通信品牌。

渴望實現(xiàn)品牌多元化

品牌多元化之路應(yīng)注重適當?shù)乃俣群烷L度。急于求成會導(dǎo)致速度的浪費；如果時間太長，企業(yè)就會不堪重負。無數(shù)企業(yè)的多元化擴張經(jīng)驗告訴我們，品牌多元化擴張是一個全面經(jīng)營品牌和資本未來的決策過程。這是一項長期的、細致的工作，需要有步驟的方法和手段，必須耐心細致。

2012年，格力拉開了品牌多元化的帷幕，主攻冰箱。廣告語是“晶紅冰箱”，在市場上宣傳的是質(zhì)量為王的冰箱。但與格力空調(diào)的普及相比，格力冰箱就顯得輕如鴻毛了。冰箱已經(jīng)問世五年了，很多消費者甚至不知道它的存在。在冰箱站穩(wěn)腳跟之前，格力小家電也紛紛跟進。 2013年，格力智能小家電上市，其推廣方式與冰箱類似。 2016年年報顯示，格力家電營收僅占總營收的1.9%。就在冰箱、小家電還沒推出就遭遇失敗的時候，格力在2015年匆忙推出手機，正式進軍通訊領(lǐng)域。雖然格力給予這款手機很高的曝光度，希望它成為格力智能家居的終端入口，但效果依然不理想。格力手機銷量慘淡，負面評價鋪天蓋地。這也讓格力努力了很多年。品牌形象受到威脅。 2017年4月，董明珠投資的汽車正式上市后，網(wǎng)友們一直在吐槽車標的形狀以及是否對得起王健林的5億。該車還沒有完全上市，所以無法判斷。

眾所周知，寶潔公司每兩到三年才推出一款新品，華為在推出手機七年后才謹慎推廣筆記本電腦。五年內(nèi)，格力在四個領(lǐng)域推出了數(shù)十款產(chǎn)品。即使是全球最多元化、最成功的通用汽車公司也無法與格力的推廣速度相匹配。如今，格力在許多與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較弱的領(lǐng)域正在加速擴張，擴張的風(fēng)險很大。管理大師大前健一說：專注是賺錢的唯一途徑。在這個消費者注意力被極大分散的時代，如果格力仍急于求成，將很難突破主力空調(diào)業(yè)務(wù)上升遇到天花板、延伸業(yè)務(wù)尚未崛起的尷尬局面。才能夠突破市場。

過時的營銷思維和模式

喜新厭舊是人的天性，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，變革是企業(yè)生存的重要方式。格力的發(fā)展遇到了諸多瓶頸。除了品牌多元化的問題之外，落后的營銷思維也是必須攻克的一座大山。

格力空調(diào)的營銷模式被學(xué)術(shù)界稱為21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的營銷新模式，是市場經(jīng)濟時代的創(chuàng)新。然而，空調(diào)模式如今已成為一條無法復(fù)制的老路。

如今，如何差異化產(chǎn)品訴求、渠道、促銷已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。如果繼續(xù)穿新鞋走老路，必然達不到自己的期望。格力對于小家電等新品的營銷模式依然是過去的老套路。格力手機產(chǎn)品注重品質(zhì)的核心價值。董明珠曾多次公開表示，格力手機的質(zhì)量是世界上最好的，甚至用憤怒扔手機等方式來展示格力手機的堅固。這不禁讓人想起張瑞敏當年的營銷思維。兩者類似，唯一的區(qū)別就是砸冰箱和砸手機。研究表明，空調(diào)、冰箱的使用壽命約為10年，中國手機用戶的更換周期已縮短至13個月。

如今，手機行業(yè)的競爭點已不再是品質(zhì)的競爭，而是時尚產(chǎn)品的競爭。手機是用來彰顯個性的。這種產(chǎn)品屬性的改變，要求手機廠商必須與時俱進，緊跟時代潮流。顯然，格力還沒有真正理解手機產(chǎn)品的內(nèi)涵，還停留在空調(diào)等家電耐用堅固的品質(zhì)時代。

創(chuàng)業(yè)代言引發(fā)爭議

勞拉·里斯曾經(jīng)說過，對于一個企業(yè)來說，由明星企業(yè)家掌舵既有好處也有壞處。

近年來，董明珠憑借她的俏皮話和金句成為企業(yè)界的熱門話題。但從目前消費者的接受度來看，董明珠的過度曝光并不一定是好事。當她的行為被媒體負面解讀時，負面影響就會擴散。名氣得到了，名聲卻丟了。對于公司來說，得大于失。產(chǎn)生的新聞效應(yīng)疊加在企業(yè)品牌和產(chǎn)品上，分散了消費者對格力品牌產(chǎn)品的注意力。

比如一直飽受爭議的格力手機開機畫面就使用了董明珠的照片，很多消費者并不買賬。如果不能滿足消費者的需求而被迫接受，不僅會給自身帶來負面影響，還會給格力品牌造成形象損失。當企業(yè)家形象不能準確、科學(xué)地代表企業(yè)形象時，格力過去反復(fù)強調(diào)的專業(yè)形象和工業(yè)精神就會逐漸受到質(zhì)疑，甚至消失在公眾頭條中。

格力堅持自主發(fā)展、自主創(chuàng)新、自主品牌的發(fā)展思路，為中國創(chuàng)造貢獻更多力量。不可否認的是，它所取得的成就已經(jīng)取得了。但要想真正成為國際先進企業(yè)，首先必須擺脫對空調(diào)的嚴重依賴，實現(xiàn)成功的品牌轉(zhuǎn)型。與其把時間花在市場上，不如在產(chǎn)品上下定決心，在進入的道路上敢于突破。只有產(chǎn)品全面智能化，適應(yīng)新時代，格力才能實現(xiàn)國際化目標。