大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于阿里巴巴發(fā)展的科技要素的問題，于是小編就整理了2個相關介紹阿里巴巴發(fā)展的科技要素的解答，讓我們一起看看吧。
一個組織的文化由若干要素構成，并在不同程度上受到每個要素的影響。其中，對企業(yè)文彩響較大的要素有共同價值觀、行為規(guī)范、形象與形象性活動。
(1)共同價值觀。
共同價值觀是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價值觀念。這一概之企業(yè)文化的重要基礎。
這些價值觀念貫穿于整個組織之中，為組織成員所接受，指導他們盱地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
當價值觀念灌輸?shù)浇M織中時，組織就會存在獨特的同一性。
(2)行為規(guī)范。
規(guī)范是指企業(yè)群體所確立的行為標準。它們可以由組織正式規(guī)定，也可以非正式形成。
企業(yè)組織為了做到別具特色，需要規(guī)范自己的行為，影響組織的決策與行動。
比，有人認為企業(yè)文化是"組織成員共享的信念與期望的模式……從而有力地形成了組織中人與群體行為的規(guī)范"。
由此，可以看出行為規(guī)范的重要性。企業(yè)組織的高層管理就是要開與培育企業(yè)文化，按照所期望的方式影響組織成員的行為。
企業(yè)文化是一家公司的立身之本，
是公司發(fā)展的基石，
是凝聚員工思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略共識的重要提現(xiàn)，
企業(yè)文化以公司經(jīng)營發(fā)展目標為制定依據(jù)，
核心要素主要有三個部分組成：
企業(yè)愿景、
企業(yè)使命、
企業(yè)價值觀。
愿景是對企業(yè)發(fā)展目標的描述，是基于對未來要做的事情的堅定信念，通俗來說愿景就是愿意要做的前景。
使命是說明如何去實現(xiàn)愿景，比如阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意。
企業(yè)的發(fā)展離不開以下幾個方面：
產(chǎn)品或服務的質(zhì)量：企業(yè)的產(chǎn)品或服務質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務，才能贏得客戶的信任和口碑，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
市場營銷：企業(yè)需要通過市場營銷來宣傳和推廣自己的產(chǎn)品或服務，吸引更多的潛在客戶，提高品牌知名度和美譽度，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
技術創(chuàng)新：企業(yè)需要不斷進行技術創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝等，以滿足市場需求，提高產(chǎn)品競爭力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
人才管理：企業(yè)需要重視人才管理，吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
資金管理：企業(yè)需要合理管理資金，保持良好的財務狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。
政策環(huán)境：企業(yè)需要關注政策環(huán)境的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，把握市場機遇，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展需要多方面的支持和保障，只有在產(chǎn)品或服務質(zhì)量、市場營銷、技術創(chuàng)新、人才管理、資金管理和政策環(huán)境等方面做好工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
人才。企業(yè)的發(fā)展與市場休戚相關，產(chǎn)品要適應市場的需要才能賺錢，產(chǎn)品適應市場必須有科學技術支撐，這些決定企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)各個要素都離不開人才。比如支付寶阿里巴巴馬云，騰訊馬化騰，華為任正非等等他們帶領企業(yè)在不同的領域獨創(chuàng)風騷，留下了輝煌的足跡，成為國人的驕傲。
企業(yè)的發(fā)展與員工的創(chuàng)新能力和辛勤勞動是分不開的。雖然企業(yè)的發(fā)展是多種原因合成的結果，員工的辛勤勞動固然是一方，但科學是第一生產(chǎn)力。
技術人員的創(chuàng)新能力，對于產(chǎn)品的開發(fā)，是企業(yè)的發(fā)展重中之重。有了高性能產(chǎn)品，才有市場競爭力，企業(yè)就有自己的一片天地是。
到此，以上就是小編對于阿里巴巴發(fā)展的科技要素的問題就介紹到這了，希望介紹關于阿里巴巴發(fā)展的科技要素的2點解答對大家有用。
