大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于強化科技支撐企業(yè)發(fā)展建議的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹強化科技支撐企業(yè)發(fā)展建議的解答，讓我們一起看看吧。
這個問題問的好，但有點誤導(dǎo)答題者思維之嫌。
給公司提建議，一般都是提經(jīng)營、管理上的建議，除此之外，別無其它，但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是：1.提建議，不是提問題；2.方案不成熟就不提；3.在哪個山頭說哪種話；4.不要打小報告。
開篇我已經(jīng)說過，在職場中給公司提建議，無非就是經(jīng)營與管理上的事，包括：執(zhí)行力、精細化管理、流程梳理、企業(yè)文化建設(shè)、人崗匹配、績效的提升、精兵簡政、企業(yè)策劃等等，這個不再討論。
我們提建議，不要只看到問題，只說這樣不對、那樣不好，但沒有自己的方案。
建議建議，就是建設(shè)性的議題。所以，你發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理中的問題，也有了自己的一套行動方案，就可以及時向上提出來，說不定你將獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
如果你只是發(fā)現(xiàn)問題，并且大家都發(fā)現(xiàn)了公司在經(jīng)營管理中存在的問題，你和別人都還沒找到解決的方案，就暫時放下，先不提。
你這時提出來的作用，只能是給大家、給老板添堵，反而不美。等到你有了自認為可以落地實施的時候，再提也不晚。
瑞希做生涯咨詢時，經(jīng)常遇到一些準備跳槽的來訪者。由于他們的工作能力較強，領(lǐng)導(dǎo)總是不停地“壓擔子”，造成他們長期高負荷工作，而有些能力不濟的同事卻當起了“甩手掌柜”，樂得清閑。相信這樣的事情，很多小伙伴在職場中都遇到過，我們俗話叫做：“鞭打快牛”。
瑞希最想給企業(yè)提的建議就是：莫讓“能者多勞”變成“鞭打快?！?。
有個寓言故事，講的就是“鞭打快?！?。
從前有個農(nóng)夫，他養(yǎng)了一頭水牛和一頭黃牛。農(nóng)夫拉著黃牛和水牛去犁地，他給黃牛套上犁枷，但是無論他怎么吆喝，黃牛就是不干活。無奈，他換了水牛。水牛特別聽話，不用吆喝主動拉著犁往前走。
農(nóng)夫一邊使喚著水牛，一邊拿鞭子打它。水牛很不解，問農(nóng)夫：“主人，我都賣力干活了，你咋還抽我呢？”農(nóng)夫說：“黃牛不干活，原本是你們兩頭牛的活兒，我要是不抽你，你能快點干完嗎？”水牛看著在旁邊啃著青草優(yōu)哉游哉的黃牛，感覺很不公平。自己干著活，還得挨著打，于是它掙脫犁枷跑了。
其實很多企業(yè)都存在著這種現(xiàn)象：越能干活的人越會被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直優(yōu)哉游哉。
瑞希有個來訪者小王，在一家建筑施工企業(yè)做技術(shù)員。他業(yè)務(wù)能力強，人又踏實，所以領(lǐng)導(dǎo)給他安排了不少活兒。公司實行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放季度獎金。同樣是技術(shù)員的崗位，那些不干活的人由于考核指標設(shè)置得比較低，沒有小王難度大，所以他們的考核打分都挺高。小王工作難度大，干得多錯得多，考核打分反倒低了不少，最終吃了不少虧。
慢慢地，小王沒了工作的動力和信心。他在消極了一段時間，當了一陣子“慢牛”后，憤然離開原公司。
這種現(xiàn)象帶來的后果不僅嚴重影響優(yōu)秀員工的發(fā)展，挫傷他們工作積極性，也在很大程度上縱容了那些“慢?！?、“懶?！钡牟凰歼M取。有的人奉行“不求有功，但求無過”，只“盯班”不“盯崗”，只拉“輕載”不擔“重任”，遇到風險高、難度大的工作，就編個借口溜之大吉。久而久之就會讓企業(yè)人浮于事，失去活力。
謝謝題主邀請。
這個問題不可一概而論。得根據(jù)提建議人目前在公司的層次和身份具體決定。
1.若自身為公司高管層級，可根據(jù)自身觀察到的公司的問題，向老板提議一些決策性，前瞻性的建議，相當于做老板的左膀右臂。
2.若自身為公司中層，可根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合實際提一些基層管理方面的建議。
3，若自身為基層工作人員，可逐級向上級反饋和提一些具體事務(wù)操作運營上的建議，尤其是優(yōu)化作業(yè)流程，可節(jié)省公司人力和成本方面的建議，相信你的主管和老板會很感興趣的。
以上為個人給與你的建議，請你結(jié)合自身情況予以參考，謝謝！
可以提以下類型的建議
提建設(shè)性的建議
提建議是員工愛公司，關(guān)心公司的具體表現(xiàn)之一，是體現(xiàn)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的方式之一，是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，發(fā)現(xiàn)管理型人才的途徑之一。因此，要認真提建議，敷衍了事要不得。要提出富有建設(shè)性的建議，平時做有心人，有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，并帶著問題找答案，最后形成優(yōu)質(zhì)建議。平時不用心，思想上不重視，也就只能提一些應(yīng)差式無價值的膚淺建議，很難提出建設(shè)性的建議。
多提對事不對人的建議
提建議是為了推進工作，而不是借機打報告，泄私憤。因此，要對事不對人。本著優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率，降低成本的目的提建議。既不因為涉及親近的人而回避問題，也不有意針對誰而左右問題，出以公心，提出中肯建議。工作中發(fā)現(xiàn)違法違紀的事情，可以通過適當方式，適時向公司反映，這是舉報不是提工作建議。
提可操作性強的建議
提建議要切實可行。有些建議是好建議，但是與公司實際聯(lián)系不緊密，沒有現(xiàn)實意義，因此很難被采納，最好不提。本著務(wù)實的態(tài)度，提出既是必須解決的，也是經(jīng)過努力可以解決的問題，通過建議的實施，給公司工作帶來實實在在的改變，帶來可以預(yù)見的效益。
提出與本職工作關(guān)系密切的建議
本職工作之外的建議可以提，但是因為沒有切身體會，往往建議不夠準確和深刻，且有過界和越位之嫌，易引起其他部門的誤解或反感。本職工作，了解實情，感受深切，問題更實際，方案更科學(xué)。且這樣的建議被實施，往往自己可能就是執(zhí)行者，更易于將建議變成現(xiàn)實，給自身工作帶來促進。
提帶有完善解決方案的建議
善于發(fā)現(xiàn)問題，體現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)，而善于解決問題，更體現(xiàn)業(yè)務(wù)能力。帶合理解決方案的建議，更容易被采納。因此，提建議時不僅要把問題的現(xiàn)實表現(xiàn)、危害性、解決問題的必要性等說透，還要把解決問題的方法說清楚，時間表、路線圖一樣不少，且方案涉及的人力、物力、財力等，是公司總體可以承受的。不怕有問題，就怕沒辦法。有問題，有想法，有辦法，且切合實際，一個優(yōu)秀的建議就形成了。
1.首先我們需要總結(jié)2019年的工作總結(jié) 就是把一整年的工作做一個總結(jié),比如已完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)，這些都要把它寫下來，梳理一番，讓領(lǐng)導(dǎo)一看就知道，你一整年究竟做了一些什么工作。
2.把未完成的目標訂一個計劃 如果有2019年還沒有完成的任何,在這里也要計劃一下時間,什么時候把它完成，也就是給上司及領(lǐng)導(dǎo)一個承諾。
3.列出2020年工作計劃大綱 年初要做哪些工作,年中要做哪些工作以及年底要做哪些工作都列出一個計劃大綱出來。
4.列出數(shù)據(jù) 大家應(yīng)該都清楚,領(lǐng)導(dǎo)只看數(shù)據(jù)說話,把你今年的和明年的數(shù)據(jù)列出來做個比較,看看未來是否比去年有進步。
5.突出工作亮點 每個人的工作都有做得好的地方,一定要把做得好的地方突現(xiàn)出來。
6、表明決心
在工作計劃的最后，表明自己的決心，要按時按量完成工作計劃，這樣的工作計劃才會寫得完美，領(lǐng)導(dǎo)才會覺得欣慰。
個人目標估計容易點！
工作目標，寫給老板看，也寫給自己去做到。
1/工作職責內(nèi)需要做好的工作，具體到量化，以及怎么做到實現(xiàn)目標；
2/工作外需要提升的能力，參加幾次學(xué)習；
3/社交旅游，和同事之間的拓展交流！
中國有句古話：
謀定而后動，知止而有得。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
大至國家，小至團體、個人在事前都要有個規(guī)劃，有個目標！就企業(yè)而言，年度工作目標該怎么做，我們來一起探討：
首先企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展狀況制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營目標，目標管理是指在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下確定工作目標，并通過對目標完成情況的檢查和獎懲的手段，自下而上的實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標的一種管理方法。
目標管理實施：設(shè)定總目標、目標分解、目標實施PDCA、檢查實施結(jié)果及獎懲。
某商業(yè)運營公司2020年度目標實操：
1.為了更好的激發(fā)員工潛能，打造高績效團隊，把年度工作目標拆解為：保底目標、平衡目標、沖刺目標。制定對應(yīng)的獎懲辦法。
2.年度工作目標的指標有：
一、首先我們需要總結(jié)2019年的工作總結(jié)
就是把一整年的工作做一個總結(jié)，比如已完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)，這些都要把它寫下來，梳理一番，讓領(lǐng)導(dǎo)一看就知道，你一整年究竟做了一些什么工作。
二、把未完成的目標訂一個計劃
如果有2019年還沒有完成的任何，在這里也要計劃一下時間，什么時候把它完成，也就是給上司及領(lǐng)導(dǎo)一個承諾。
三、列出2020年工作計劃大綱
年初要做哪些工作，年中要做哪些工作以及年底要做哪些工作都列出一個計劃大綱出來。
四、列出數(shù)據(jù)
大家應(yīng)該都清楚，領(lǐng)導(dǎo)只看數(shù)據(jù)說話，把你今年的和明年的數(shù)據(jù)列出來做個比較，看看未來是否比去年有進步。
五、突出工作亮點
每個人的工作都有做得好的地方，一定要把做得好的地方突現(xiàn)出來。比如哪一個案例你是做得比較出色的，把它寫出來，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你對公司的工作是有出色完成的。
一、總結(jié)去年的業(yè)績和不足，分析市場和客戶的需求，今年須改進和完善的地方，如對手產(chǎn)品的詳細資料，要贏過對手需要那方面的改進和公司支持。
二、結(jié)合市場和客戶列出自己有把握提高的目標，如去年銷售額100萬，今年目標銷售額120萬，保證完成比年比120%。
三、保證老客戶的正常交易外，大力開發(fā)新客戶和新渠道，挖掘有意向合作的潛客戶。
四、預(yù)算每個客戶和每月的費用，如促銷費、宣傳費、人員費，場地費、交際費等，期望得到公司的同意。
五、綜合以上各方面的因素，用表格經(jīng)過PPT做出來，圖文并茂，數(shù)字清晰，一目了然，相信你領(lǐng)導(dǎo)會滿意的啦。
我個人認為年度工作目標或者說工作計劃一定是在參照上一年的工作業(yè)績情況下解決之前工作中的各種問題，在本年度提升各項指標，改進各項工作。以下是我的寫作建議，僅供參考。
01
簡單進行上一年度總結(jié)，主要針對上一年度的各項指標進行總結(jié)，一定要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，找出上一年度做的不好的地方和做的好的地方。
02
參照上一年度的數(shù)據(jù)指標制定本年度整體計劃指標并說明目標制定的原因及參考依據(jù)。
03
將制定的總體目標再根據(jù)分類不同進行詳細的分步分解，制定出不同渠道和不同時間段的工作指標進度分解及完成的具體實施措施和需要的支持（即目標完成的可行性分析）。
04
表明自己的態(tài)度和立場，顯示自己完成這個指標的決心，并制定獎懲措施（懲罰可以是跑步，俯臥撐之類的，獎勵也可以是一頓大餐、一件衣服之類的；總之為了激勵自己）
05
我是職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，我來回答你的問題。
早會對于員工來說真的很重要，早會怎么開，開什么，時間控制多久等等問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要親自參與設(shè)計與監(jiān)督，千萬別出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在時眾人活躍，領(lǐng)導(dǎo)不在則死氣沉沉，這種情況并不少見，要特別注意。
要開員工喜歡的早會，要開員工愿意參與的早會，要開能讓員工充滿激情的投入到工作之中的早會，更重要的是，要讓早會成為公司業(yè)績增長，員工工作效率提高的催化劑。
那么，好的早會到底應(yīng)該怎么開呢？好的早會一般都會設(shè)有下幾個關(guān)鍵點：
主持人輪流更換，是為了讓每個員工都能有展示自己的機會，人天生都有表演和表達的欲望，而主持人的職能，就能很好的催化員工內(nèi)心的這份激情。
培養(yǎng)輕松愉悅的環(huán)境，游戲互動再好不過，可以讓員工全身心投入，放下戒備，增加員工之間的信任感和互動性，但記住，要嚴格控制好時間。
好勝心往往都會在有競爭性質(zhì)的情況下出現(xiàn)，每個部門的風貌展示，可以激發(fā)員工想要贏過對方的念頭，同時增強部門凝聚力。
到此，以上就是小編對于強化科技支撐企業(yè)發(fā)展建議的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于強化科技支撐企業(yè)發(fā)展建議的3點解答對大家有用。
