大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于萬通發(fā)展轉(zhuǎn)型搞科技的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹萬通發(fā)展轉(zhuǎn)型搞科技的解答，讓我們一起看看吧。
萬通金融中心,原名“萬通新世界”,1996年落成,地處西城區(qū)阜成門西南角,地鐵2號線直達。落成當(dāng)年,位于大廈地下一層至五層的“萬通商城”盛大開業(yè),經(jīng)營服裝百貨,以其高檔、時尚被稱為北京的“西燕莎”。后于1999年轉(zhuǎn)型為小商品市場,經(jīng)營服飾、玩具、辦公文體、工藝禮品、通訊器材、家電音響、家居用品等。
最經(jīng)典的一個空手套白狼的橋段
網(wǎng)上流傳一個段子，一個年輕人一窮二白，想娶比爾蓋茨的女兒，比爾蓋茨說我的女兒至少也要嫁給投資銀行的副總裁，他想事業(yè)有成去投行，可是他的背景、人脈都太差了。
于是他去找投行的總裁說，我將要娶比爾蓋茨的女兒，是否可以應(yīng)聘你們的副總裁，投行總裁欣然的同意了。然后他去找比爾蓋茨說：我是投資銀行的副總裁，可否娶您的女兒？比爾蓋茨答應(yīng)了。
于是這個一窮二白的年輕人既成為了投資銀行的副總裁、也娶到了比爾蓋茨的女兒。
這個故事有些夸張，但是這里面蘊藏了一個道理：
這個窮小子促成了比爾蓋茨和投資銀行的總裁的合作，最終成就了自己!
最典型的就是劉邦，自己都說：帶兵不如韓信、政務(wù)不如蕭何、計謀不如張良。一窮二白，最開始沒兵、沒錢，卻利用各種資源，最后把秦朝推翻了。
劉邦到底是靠什么成功的，就是整個資源的能力！我?guī)П恍?、我政?wù)也不行、我計謀也不行，但是我能夠把這些 有能力的人整合到一起，成為一個成功的團隊，于是自己就成功了。
很多人都不解，項羽出身名門勝劉邦百倍、勇武過人勝劉邦百倍、統(tǒng)領(lǐng)千軍勝劉邦百倍、能征善戰(zhàn)勝劉邦百倍，但是最后卻是劉邦贏了，因為項羽不會整合資源，一個智謀高超的范增都用不好，什么都要自己來。
這些是古代的，現(xiàn)代的最經(jīng)典的就是馬云了：
有幾個人合伙成立了一個苗圃綠化公司，把公司著實包裝一翻，又到種子公司預(yù)訂了一批種子。然后他們到了湖北一個較為閉塞縣，選中了一個鄉(xiāng)，在這個鄉(xiāng)里通過干部宣傳一個致富方案，提供種子培育綠化幼苗，具體方案很簡單，他們提供種子，第二年回收幼苗。因為綠化苗很珍貴，每顆種子1元錢，每苗地可以培育1200株，一年后回收價格4元/株，出芽率不足90%就退還種子不出芽種子錢。由干部背書他們的信用，回報是種子錢10%的回扣。這樣他們大約推廣了五千多畝，種子錢賣了600萬，除了干部的提成及技術(shù)員工資等一切成本之后，還剩余400多萬。然后就開始了第二步：
他們又來到河南、山東與安徽農(nóng)業(yè)省，選擇了6個不發(fā)達的縣，故技重施，這次包裝的項目是將綠化幼苗培育三年，達到一定標(biāo)準，然后公司回收可以直接在城里綠化。但是這次有了幾百萬墊底了，各類包裝也是鳥槍換炮了，甚至還上了電視廣告，但是大體套路也是一樣，幼苗30元/株，三年后回收價格是100元/株，一畝地規(guī)定種60株。平均每個縣大約推廣了100萬株，具體到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也就幾萬株，干部的擔(dān)保背書的價格是每株苗5元。這樣做了鋪墊后，在第二年，他們回收了這批高達600萬株的幼苗，全部推廣開了。除開一切成本，凈收入過億。然后他們就消失了。
這個模式算的上空手套白狼吧，大家可以問問老家今年是不是有人在包地，或者在自家責(zé)任田內(nèi)種上了綠化樹苗，正在幻想三年后小賺一筆呢。
這個還用想啊，最好的模式就是開銀行，你把錢給銀行，他給你一張手續(xù)紙一個卡，然后他靠著央行準備金率這一工具放貸，你存入1萬塊拿到差不多1%的利息，然后他可以放貸好幾遍，收利息，總利潤高達30%還多，按比率，吸收1萬存款大約可放貸5-7萬。他只需把營業(yè)場所搞好就行，當(dāng)然他也是信用最好的商業(yè)機構(gòu)了，盡管不會十全十美，但相比任何行業(yè)，銀行是最好的信用模式，原因是他以央行信用做擔(dān)保，央行以國家信用做擔(dān)保。
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