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金融科技引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展,金融科技引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義

Time:2024-02-25 14:40:31 Read:0 作者:

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于金融科技引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹金融科技引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的解答,讓我們一起看看吧。

銀行輸出金融科技的意義何在?

烏卡拉卡小仙女的回答,基本上解答了此舉對中小銀行的意義,我再補充下對輸出方的意義。

金融科技引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展,金融科技引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義

首先一個是掙錢,這項業(yè)務(wù)帶來的利潤雖然和龐大的銀行利潤對比起來微不足道,但是他本身的成本比較低,也就是利潤率高。同時由于邊際成本低,銀行拓張這個業(yè)務(wù)的時候,不需要投入太多資金,比如傳統(tǒng)業(yè)務(wù),為了拿下一個區(qū)域,可能要設(shè)一個網(wǎng)點,招一批人,這個成本就上去了。

其次是有助于提升輸出方的業(yè)務(wù)能力,反過來助力自己的業(yè)務(wù)。怎么理解?銀行的金融科技,其實大部分是面向海量用戶,也就是現(xiàn)在時髦的大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)有個基礎(chǔ)就是“大”,即你要有足夠多的數(shù)據(jù)去搭建模型、訓(xùn)練模型。打個比方,你調(diào)查一個學(xué)校里100個學(xué)生得到的消費數(shù)據(jù),和1000個學(xué)生得到的數(shù)據(jù),肯定是后者更有代表性,同樣的,這些輸出方通過接入業(yè)務(wù)的中小銀行的數(shù)據(jù),能夠挖掘出非常多的信息,繼而不斷提升自己金融科技的實力。

最后一點,可能讀者會有疑問,那為什么中小銀行愿意自己的數(shù)據(jù)被掌握(根據(jù)合同,基本是部分掌握),這個道理放在 螞蟻金服和這些輸出方進行評判,就能發(fā)現(xiàn)這也是銀行要輸出金融科技的動力之力。不能以后這塊業(yè)務(wù)都被這些新興的互聯(lián)網(wǎng)金融公司占領(lǐng)了,那以后自己就沒有話語權(quán)了,只能做一個資金方。

so,要大力推廣。

銀行如何明確戰(zhàn)略定位,從而實現(xiàn)金融科技內(nèi)外化融合?

一是進一步明確客戶定位和市場定位。目前,較多商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位雷同,需要進一步明確長期轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。從次貸危機后國際銀行發(fā)展的趨勢看,花旗、匯豐等銀行大規(guī)模收縮了零售業(yè)務(wù)?;ㄆ斓臉I(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了公司業(yè)務(wù),匯豐銀行的零售業(yè)務(wù)利潤占比已讓位于公司與投資銀行業(yè)務(wù),長期專注于個人業(yè)務(wù)的富國銀行也將目光投向了美國和海外市場,這和我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略普遍定位于零售業(yè)務(wù)明顯有所不同,值得進行戰(zhàn)略反思。二是要明確金融科技在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略定位。要以長期的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為依據(jù),對金融科技的目標(biāo)、作用、路徑進行戰(zhàn)略定位,進行金融科技戰(zhàn)略 “頂層設(shè)計”,設(shè)計明確的金融科技發(fā)展路徑圖。三是重新對技術(shù)部門進行戰(zhàn)略定位。要根據(jù)金融科技戰(zhàn)略要求,從本機構(gòu)自身實際出發(fā),進行“技術(shù)+金融”的路徑選擇,根據(jù)選擇的路徑進行技術(shù)部門的定位。比如招行旗下的招銀云創(chuàng)的定位就是:將招商銀行IT系統(tǒng)30年穩(wěn)定運行的成功經(jīng)驗和金融IT的成熟解決方案對金融同業(yè)開放,服務(wù)于社會。對銀行來說,大型商業(yè)銀行可能需要獨立的金融科技團隊進行統(tǒng)一支持,小型商業(yè)銀行金融科技可能主要借助外部科技力量提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),自身的技術(shù)力量可能更適合與業(yè)務(wù)團隊深度融合在一起,進行具體業(yè)務(wù)的應(yīng)用開發(fā)和使用。

可以參考我的兩篇關(guān)于銀行戰(zhàn)略的文章,以前是零售之王招商銀行轉(zhuǎn)型之路的,一篇是平安銀行的。

其中招商銀行的第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,金融科技3.0就是主要針對銀行金融科技發(fā)展的——打造平臺,廣開用戶入口,通過各種金融產(chǎn)品吸引新的金融用戶,尤其是高凈值用戶;

平安銀行的,則著重在科技創(chuàng)新領(lǐng)域,希望通過科技的發(fā)力,借助于平安集團強大的用戶平臺,打造完整的生態(tài)圈,對外以客戶為中心,提供所有的金融產(chǎn)品服務(wù);對內(nèi)以服務(wù)為中心,加強管理與服務(wù)支持。

以上供你參考

到此,以上就是小編對于金融科技引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于金融科技引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的2點解答對大家有用。

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