如何進行軟件市場調(diào)研？

1、手機軟件商城研究

一般來說，手機軟件商城有很多與自己同類型的APP。通過對這些同類型APP的優(yōu)勢研究和行業(yè)研究，可以逐步優(yōu)化自己的APP缺陷，提高整體行業(yè)競爭力。

2.從搜索引擎尋找競爭對手

通用搜索引擎有很多競爭對手。通過收集和了解這些競爭對手，我們可以在推廣方式和產(chǎn)品優(yōu)勢等方面借鑒經(jīng)驗，這對于APP的上線會有很大的幫助。

3、對APP服務進行市場調(diào)研

一般很多人在做APP的時候總是忽略服務。很多APP甚至在上線時就遇到問題，找不到人解決。此時的服務市場充滿商機。

4.目標客戶市場調(diào)查

目標客戶經(jīng)常出沒的地方，也是市場研究人員需要做的數(shù)據(jù)調(diào)查。通過這些目標客戶的調(diào)查，他們還可以幫助企業(yè)做相關的管理。

五、問卷調(diào)查角度分析

如果您無法從各方面收集信息，您可以將您的疑問和問題以調(diào)查問卷的形式發(fā)送給使用APP的客戶，請他們給出一些可行的意見。

6、APP的市場調(diào)研其實可以分為很多階段。前期、中期、后期都可以是研究階段。不同的階段對APP有不同的要求和需求。你只能時刻關注市場變化。只有這樣，我們才能更好地發(fā)展。

ERP項目在開展具體上線工作之前，需要根據(jù)前期項目上線等交接工作，進一步了解項目的實際情況，通常需要進行項目調(diào)研。

ERP項目在開展具體上線工作之前，需要根據(jù)前期項目上線等交接工作，進一步了解項目的實際情況，通常需要進行項目調(diào)研。項目研究是了解企業(yè)的有效途徑。通過研究，可以對企業(yè)有更深入的了解，為以后的實施工作減少障礙。在調(diào)研過程中，我們將從業(yè)務層面和人事關系層面進一步與您聯(lián)系：

（一）對企業(yè)整體情況有更深入的了解。例如，企業(yè)的背景、生產(chǎn)特點、人員素質(zhì)、人員配合等。了解企業(yè)的基本概況，可以方便項目經(jīng)理制定正確的實施策略，指導項目按照既定目標完成。

(2)更清楚地了解公司的業(yè)務。早期的售前研究不是很詳細，而且通常是很久以前的事。隨著人員的更替和實際經(jīng)營情況的變化，還需要進一步了解公司的實際經(jīng)營情況。

（3）您可以利用這個機會了解公司各個崗位的人員及職責。在調(diào)研過程中，雙方將不斷溝通，實施方人員和企業(yè)人員將更加了解彼此。同時，可以通過研究了解公司人員的實際職責，了解公司的一些潛在文化，避免在以后的工作過程中產(chǎn)生太大的阻力。

（4）研究過程中還可以與一些關鍵用戶交流具體的業(yè)務處理模型。業(yè)務人員的需求和實施者設想的計劃往往存在一定的差異。研究過程中通過溝通可以發(fā)現(xiàn)一些明顯的差異。對于需求和設計方案的差異，經(jīng)過分析總結，如果確實是設計方案有問題，我們可以及早溝通，相應調(diào)整設計方案。如果是用戶的商業(yè)模式有問題，或者流程內(nèi)容需要優(yōu)化，我們可以和用戶協(xié)調(diào)。溝通以避免啟動過程中出現(xiàn)過度阻力。

（5）了解企業(yè)在項目實施過程中期望解決的關鍵問題。項目實施是為了滿足既定需求，企業(yè)希望解決的問題應作為重點問題解決。

項目研究工作的內(nèi)容和形式很多。通常，具體業(yè)務流程包括研究資料的分發(fā)、現(xiàn)場問答以及具體細節(jié)的溝通等。

項目信息可以在項目啟動過程中分發(fā)。這個過程也可以在項目開始之前提前進行。具體細節(jié)需要與項目負責人溝通。