國(guó)內(nèi)電商企業(yè)普遍使用哪些ERP管理軟件？

第一個(gè)進(jìn)銷存、銷售、庫存ERP企業(yè)管理系統(tǒng)做成微信小程序——銷售經(jīng)理進(jìn)銷存

使用Sales Manager 發(fā)票ERP 的好處

1、首款進(jìn)銷存、銷售庫存APP做成微信小程序，電腦版均在線，數(shù)據(jù)同步，查看店鋪詳情更方便快捷。

2、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)管理流程，采用智能高效設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)透明化、低成本管理。

3、軟件應(yīng)用靈活，操作方便。還支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)組合、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分開使用等多種選擇模式，充分適應(yīng)中小企業(yè)信息化聚焦和多元化的實(shí)施管理需求。

4、業(yè)務(wù)功能全面，從采購(gòu)（訂單、收貨、現(xiàn)金采購(gòu)、退貨）；銷售（訂單、發(fā)貨、現(xiàn)金銷售、退貨）和采購(gòu)付款（訂單付款、收貨付款、退貨還款、現(xiàn)金采購(gòu)付款）、退貨收款、直接付款、直接預(yù)付款、直接收款、會(huì)計(jì)、應(yīng)付抵銷）；客戶（訂單付款、發(fā)貨收款、現(xiàn)銷收款、退貨付款、追債、記賬、抵銷（減應(yīng)收賬款））直接生成憑證自動(dòng)登錄應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金銀行、總賬。整個(gè)流程自動(dòng)集成與企業(yè)融資。

5、實(shí)現(xiàn)多倉庫商品管理、庫存報(bào)警、商品組裝、換裝和生產(chǎn)，滿足多樣化的倉庫管理需求。

6、財(cái)務(wù)功能全面，支持從資金賬戶、應(yīng)收應(yīng)付、明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等全方位規(guī)范財(cái)務(wù)核算。

7、簡(jiǎn)潔的結(jié)賬按鈕設(shè)計(jì)，一分鐘實(shí)現(xiàn)企業(yè)年底自動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)賬、結(jié)轉(zhuǎn)、成本核算、自動(dòng)生成銷售報(bào)表、庫存報(bào)表、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。

8、智能跟蹤公司和個(gè)人利潤(rùn)、每件產(chǎn)品的銷量、退貨數(shù)量、盈利能力對(duì)比。提供各類產(chǎn)品報(bào)告、業(yè)績(jī)報(bào)告、銷售報(bào)告、收款報(bào)告、企業(yè)報(bào)告等。

9、提供客戶、供應(yīng)商、人員、市場(chǎng)、營(yíng)銷部門、資本運(yùn)營(yíng)等一目了然的清晰報(bào)告，做最忠誠(chéng)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

10、嚴(yán)格控制員工運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)各職能提供分級(jí)授權(quán)控制。

11、所有文檔均支持標(biāo)準(zhǔn)格式和自定義格式，并支持打印和自由靈活設(shè)置。

12、市場(chǎng)上真正實(shí)現(xiàn)訂貨、采購(gòu)、銷售、倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)一體化的業(yè)務(wù)管理軟件。

有沒有人有好的ERP系統(tǒng)推薦？

在企業(yè)中，綜合管理主要包括三個(gè)方面：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（配送、采購(gòu)、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理）。這三個(gè)主要系統(tǒng)本身是集成的。它們之間有相應(yīng)的接口，可以很好地集成來管理企業(yè)。 ERP是對(duì)企業(yè)所有資源（物流、資金流、信息流）進(jìn)行整合和管理的管理信息系統(tǒng)。隨著企業(yè)越來越重視人力資源管理，越來越多的制造商將人力資源管理納入其ERP系統(tǒng)的重要組成部分。

ERP軟件如何幫助企業(yè)？

ERP的核心目的是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。以ERP軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者New Page Software為例。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源、精益生產(chǎn)同步項(xiàng)目、超前計(jì)劃與過程控制、財(cái)稅協(xié)同管控。這四個(gè)方面帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的根本改變。據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，使用ERP系統(tǒng)平均可以給企業(yè)帶來以下經(jīng)濟(jì)效益： 1、庫存下降30%至50%。這是最受關(guān)注的好處。因?yàn)樗梢詼p少普通用戶1.4至1.5倍的庫存投資，提高庫存周轉(zhuǎn)率50%。

2. 缺貨減少80%。庫存減少并穩(wěn)定后，用戶服務(wù)水平提高，使使用ERP/MRP II的企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，延遲率平均降低35%，大大提高了企業(yè)的交貨期。提高銷售部門的可信度。

3、采購(gòu)周期縮短50%。有了及時(shí)、準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，采購(gòu)人員可以集中精力進(jìn)行價(jià)值分析、貨源選擇、談判策略研究、了解生產(chǎn)問題、縮短采購(gòu)時(shí)間、節(jié)省采購(gòu)成本。

4、等待材料的停機(jī)時(shí)間減少60%。由于零件需求透明度的提高，計(jì)劃也得到了提高，變得及時(shí)、準(zhǔn)確，零件可以以更合理的速度按時(shí)到達(dá)。因此，生產(chǎn)線停機(jī)等料的現(xiàn)象將大大減少。

5、制造成本降低12%。由于庫存成本降低、勞動(dòng)力節(jié)省、采購(gòu)成本節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的影響，生產(chǎn)成本必然會(huì)降低。 6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%。

如何選擇適合自己的ERP？

首先，ERP主要分為兩類：通用型ERP和專業(yè)型ERP（又稱定制型）。一般類型分為多種。在新頁軟件中，一般類型分為以下幾類：新頁生產(chǎn)ERP通用版、機(jī)械制造ERP管理軟件、食品生產(chǎn)ERP軟件、新頁五金電子生產(chǎn)ERP軟件、玩具生產(chǎn)管理、新頁服裝生產(chǎn)ERP等。

專業(yè)ERP是在通用型ERP的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制化開發(fā)。企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際需求和具體業(yè)務(wù)需求，量身定制符合客戶實(shí)際需求的ERP軟件。

使用什么類型的ERP 軟件？

用戶必須明確自己的目的，根據(jù)自身需求和具體業(yè)務(wù)流程確定自己需要的ERP軟件類型。那么選擇哪種軟件產(chǎn)品呢？市場(chǎng)上成熟的ERP產(chǎn)品是我們重要的選擇因素，尤其是專業(yè)的ERP。此類項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)太大。不成熟的ERP產(chǎn)品往往使系統(tǒng)無法達(dá)到提高管理水平的目的，反而造成管理問題。網(wǎng)上的混亂嚴(yán)重背離了實(shí)施ERP的初衷。選擇市場(chǎng)上相對(duì)成熟的ERP產(chǎn)品，如New Page軟件。這些產(chǎn)品都有一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并經(jīng)過多家企業(yè)實(shí)施后不斷完善。他們對(duì)用戶的實(shí)際需求有比較深入的了解。

軟件應(yīng)用的原則是什么？

由于ERP軟件擁有多年的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，我們?cè)跇I(yè)務(wù)邏輯上盡量匹配ERP軟件流程。梳理完原有的業(yè)務(wù)邏輯后，就必須要改變。對(duì)于相互矛盾的邏輯，需要慎重考慮是進(jìn)行二次開發(fā)還是進(jìn)行業(yè)務(wù)改革。軟件的二次開發(fā)往往伴隨著成本的增加和風(fēng)險(xiǎn)的增加。這也是很多老牌企業(yè)實(shí)施起來困難的原因。

ERP實(shí)施的難點(diǎn)是什么？

現(xiàn)實(shí)中，也有一些企業(yè)未能成功實(shí)施。造成這種情況的原因有很多，但最主要的原因還是來自于公司本身。 ERP軟件的實(shí)施給實(shí)際生產(chǎn)帶來了新的管理理念、流程、邏輯，勢(shì)必給原有的生產(chǎn)帶來巨大的變化和沖突。固守原有的模式與ERP軟件高效、科學(xué)的流程設(shè)計(jì)相矛盾，是項(xiàng)目實(shí)施的重要阻力?？傊?，企業(yè)也必須隨著ERP的實(shí)施而進(jìn)行內(nèi)部變革。此外，項(xiàng)目決策權(quán)不足也是阻礙ERP實(shí)施的重要因素。比如決策者不注重執(zhí)行、不了解業(yè)務(wù)、項(xiàng)目流程不理順等。一個(gè)簡(jiǎn)單的流程經(jīng)過不斷的討論，很難拿出一個(gè)效率低下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。當(dāng)ERP實(shí)施線上后，這些問題就會(huì)暴露出來，最終導(dǎo)致ERP的消亡。

ERP應(yīng)用的關(guān)鍵是什么？

1.選擇合適的ERP產(chǎn)品并與認(rèn)真的實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作。人的因素是ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵。只有明確ERP中每個(gè)人的職責(zé)，各部門之間直接、充分的溝通和協(xié)調(diào)，才能真正實(shí)施ERP。

2、建立完整的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整地錄入ERP中，是ERP實(shí)施的必要保證。公司的數(shù)據(jù)必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)更新。必須添加歷史數(shù)據(jù)來創(chuàng)建公司的大數(shù)據(jù)，并且基于數(shù)據(jù)可以分析更多的信息。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真正參與到ERP實(shí)施的推動(dòng)和監(jiān)督，從上到下推動(dòng)整個(gè)ERP的實(shí)施。