大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于智能科技項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)概述的問題,于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹智能科技項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)概述的解答,讓我們一起看看吧。
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項(xiàng)目經(jīng)理更多的是關(guān)注于項(xiàng)目的本身、關(guān)注項(xiàng)目的過程、把控項(xiàng)目的研發(fā)成本和生產(chǎn)成本,產(chǎn)品質(zhì)量等。
項(xiàng)目經(jīng)理通常只對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),他們只要項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量低成本去完成,這就是一個(gè)好的項(xiàng)目了。
項(xiàng)目助理也好理解,就是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善工作并給予數(shù)據(jù)支撐。幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好的去把控研發(fā)的成本,產(chǎn)品的質(zhì)量。項(xiàng)目助理的職能跟項(xiàng)目經(jīng)理職能差不太多,只是說在執(zhí)行層面上,項(xiàng)目經(jīng)理更具有執(zhí)行權(quán),而產(chǎn)品助理是沒有執(zhí)行權(quán)的。助理更多的層面上是在學(xué)習(xí)和積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
行業(yè)不同,項(xiàng)目經(jīng)理的工作細(xì)則不同,從相通性的角度看,項(xiàng)目經(jīng)理主要涉及五大過程和十大知識(shí)領(lǐng)域。
五大過程:項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾
十大知識(shí)領(lǐng)域:范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理
企業(yè)不同,對(duì)應(yīng)的管理流程不同,總體跑不出五大過程,很多都是名稱叫法不同,
管理過程中最關(guān)鍵的一個(gè)能力:執(zhí)行力,靈活運(yùn)用管理流程,帶好兵,打好仗。上級(jí)要求你9點(diǎn)前攻占下山頭,絕不能9點(diǎn)以后才搶到山頭制高點(diǎn),這就是執(zhí)行力。
知識(shí)領(lǐng)域,每個(gè)公司依據(jù)不同職責(zé),劃分不同,有些不涉及采購(gòu)管理、相關(guān)方管理,有些不涉及資源管理,總之需要項(xiàng)目經(jīng)理熟練運(yùn)用涉及的知識(shí)領(lǐng)域,能沖鋒在前,也能穩(wěn)坐軍中大帳排兵布陣。
項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容:
1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令,代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系,主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。
5、按照合同要求和上級(jí)的指令,保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),做好材料供應(yīng)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理助理主要工作內(nèi)容:
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶進(jìn)行信息跟
蹤、分析及報(bào)告,并定期進(jìn)行更新。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理,滿足用戶需求。
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以軟件開發(fā)為例,項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中就像一條核心樞紐,在團(tuán)隊(duì)中起著至關(guān)重要的角色,那么具體職責(zé)有哪些呢?
1.學(xué)會(huì)溝通,剛組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)每個(gè)人都有自己的個(gè)性和能力,如何把每個(gè)人協(xié)調(diào)起來并增強(qiáng)凝聚力?就需要花時(shí)間去溝通和思考;
2.學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做項(xiàng)目來本來有很多未知的風(fēng)險(xiǎn),只有項(xiàng)目經(jīng)理盡可能的提前分析風(fēng)險(xiǎn)把握風(fēng)險(xiǎn)合理運(yùn)用資源才能把項(xiàng)目最終成功交付;
3.積極推動(dòng)問題解決,項(xiàng)目中遇到的問題可能涉及其他組而非本組才能解決,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)就是需要去推動(dòng)解決,拉通各個(gè)組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,制定計(jì)劃按時(shí)完成;
4.團(tuán)建,保證組織架構(gòu)的完整同時(shí)要培養(yǎng)一些備選人員成為核心成員;
項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé)
1.協(xié)助軟件項(xiàng)目經(jīng)理做好與項(xiàng)目的溝通工作,協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作;
2.參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定,跟蹤及推進(jìn),確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
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